華為不上市與任正非的理念有關,聚集科技主航道,不圖首富虛名

華為是全球領先的資訊與通訊技術(ICT)解決方案供應商,專注於ICT領域,由任正非創始於1987年。目前任正非作為華為創始人,仍然擔任華為公司總裁,其持有華為公司股份0。94%,已不足1%。另外華為公司99%的股份由員工持股,由華為投資控股有限公司工會委員會代員工持股,具體持股方式大家可以查詢相關資料,說得非常清楚。

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目前,華為位列2020年財富世界500強第49位,其5G網路通訊技術能力和業務規模位居世界第一,擁有5G核心專利數量世界第一;其智慧手機業務位居世界第二,與三星和蘋果並稱為世界智慧手機三巨頭;其在雲計算、人工智慧、物聯網、車聯網等領域擁有非常廣闊的業務和發展空間。那麼,就是這樣一個世界頂級科技公司,為什麼就要堅持不上市呢?我們分析下來大概有如下幾個方面的原因:

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一、創始人任正非

。顯然這與其創始人任正非個人的理念有關。就像同為貴州企業家的老乾媽陶華碧如出一轍,公司經營得非常好,現金流充足,不會錢所困,也不想當那些由資本市場催生出來的首富或者大富豪,因此,估計這兩家公司,只要任正非和陶華碧仍然健在,上市根本就不可能。雖然當年任正非在聖誕之夜美國矽谷風雪請顧問,最終接受了IBM十年的企業管理運營方面的諮詢指導,但顯然任正非自己心裡還是非常有定力的,正像魯迅先生所言“取其精華,去其糟粕”,估計任正非大概就把資本市場上市看成一種西方的糟粕。

二、員工持股

。不知道華為員工持股計劃的模式是否為IBM管理諮詢專家所設計,但顯然這樣一個計劃透露出如下幾個細節:一是這家公司並非任正非一個人的公司,而是華為所有精英骨幹及未來的精英骨幹的公司;二是華為這家公司無論股權如何分散,至少目前的老闆只有任正非;三是讓華為的骨幹精英們能夠透過這個員工持股計劃分享到華為公司發展的成果,並且極大改善和提高員工個人及家庭的經濟狀況;四是給那些未進入該計劃的員工以努力拼搏的動力。

三、戰略目標清晰

。我們都知道,國內著名的科技公司也好,還是國內著名的網際網路科技公司也好,無論是上市的也好,還是尚未上市的也好,沒有不玩資本運作的,收購、併購、戰略投資等現象非常普遍,被稱為戰略佈局或者俗稱圈地。而華為則不同,華為乾的每一件事兒,都是在其清晰的戰略目標之下自己完成的,在重大戰略性的要素面前,華為從不收購或併購,只是在一些自己不想搞但又是公司產業鏈上下游重要的環節上,才做出戰略性投資。因此,我們可以看到,華為這家公司的戰略目標非常清晰,幾乎任何一個普通人都能夠看清楚華為的戰略,然後華為用強大的科技研發能力來支撐戰略目標的達成。即便一些代表未來的戰略領域10年無法盈利或創造價值,華為仍然會始終如一地投入。

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四、科技驅動

。其實,這一點跟華為的企業戰略關係非常大。華為是一家科技驅動的公司,公司從事科研方面的員工佔華為員工總數的49。6%,接近一半。幾十年來,在華為公司內部形成了一個良性迴圈,就是把科技作為公司的核心競爭力和發動機,由它帶來動力,推動各項業務向前發展。即便在消費者業務智慧手機方面,華為也仍然走的是科技驅動,正是因為其強大的科技創新驅動力,才使得華為手機後來居上,成為與蘋果、三星齊名的世界手機三巨頭。

五、公司願景高遠

。在媒體和華為公司,並沒有看到華為公司的願景,但顯然華為是一家致力於在人類科技進步史上留名青史的公司,它對於科技的聚焦能力超強,它對於科技研發的投入近乎瘋狂,創始人任正非對於科技人才極度熱愛,這背後體現出任正非和華為公司對於事業的一種不同尋常的追求,這絕非是財富那麼簡單。

六、不受資本控制

。顯然,任正非仍然認為,華為公司要做的很多事情與資本市場上的資本會存在衝突,因此,他寧願華為公司自己踏實下來做事,也不願意藉助資本的力量來推動公司發展。我們都知道,一旦資本市場上市,公司便擁有了更多的來自於資本市場上的股東,公司的戰略決策,公司未來的發展方向,多多少少都會受到各方面股東的影響,做起事來,顯然沒有自己做決定那麼從容可控。

七、體量巨大,國際資本也會介入

。我們剛剛提到華為是世界500強49位,其年營業額超過了1000億美元,已經是體量巨大的超大型企業。如果其上市的話,其估值顯然會非常巨大,按照蘋果和三星的市值來看,華為公司至少值1-1。5萬億美元,這樣大體量的公司上市,確實非常少見。其顯然不會在美股上市,如果在國內資本市場上市,也避免不了美國華爾街資本的染指。另外,如果上市之後,華為各種資訊公開得就要非常透明,比如華為所謂的備胎、所謂的藍軍等,都將受到影響。

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綜合來看,做一家非上市科技巨頭,仍然是未來相當長一段時間華為的戰略之一。不過,我覺得未來10年,不排除華為拆分出一部分業務尋找在國內資本市場上市,比如華為海思、華為消費者業務等。

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