全球顯示器大王打敗三星,把虧損2億的工廠做到營收100億美元

提到宣建生這個名字,估計知道的人不多,但一說到AOC顯示器品牌,相信用過的人或者見過的人不少,AOC中國臺灣冠捷集團的前身,宣建生是冠捷集團的掌舵人,當宣建生接手AOC時,這個工廠一年虧損2億多,後來透過宣建生的不斷努力和改革,冠捷集團得到了高速發展。

全球顯示器大王打敗三星,把虧損2億的工廠做到營收100億美元

在14年前冠捷用3億多美元收購了飛利浦的顯示器業務,從而以年產35000萬臺顯示器和近3成的全球市場份額打敗了長期霸佔顯示器第一名的三星集團,如今全球每30臺顯示器就有10臺來自冠捷,宣建生也被稱為全球顯示器大王,也帶領冠捷集團的營業額突破了100億美元。

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宣建生1943年在福建出生,在小時候就和朋友一起賣過東西,並對經商產生了濃厚的興趣,他10幾歲的時候就和父母來到了中國臺灣生活,後來又以優異的成績考上行美國波士頓大學,讀完本科後的宣建生覺得自己還是提高,於是又攻讀了碩士和博士,畢業後就進入了大名鼎鼎的美國通用集團上班,到了38歲的時候,宣建生決定回國。回到臺灣的宣建生先後在多家跨國公司當過高管,到了1989年,46歲的宣建生被挖到AOC集團擔任總裁。

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AOC集團曾經是臺灣生產彩電的最大企業,但到了宣建生接手時,該公司虧損了2億,而且整個彩電行業面臨寒冬,宣建生一上任,透過詳細的調研決定淘汰彩電生產線,轉行開始做電腦顯示器,因為他在國外看到了網際網路的高速發展,以後電腦肯定是一個趨勢,事實證明宣建生的眼光非常正確。

宣建生還做了一個在當時讓所有股東都非常驚訝的決定,那就是到內地投資建廠,當時雖然祖國鼓勵全球的華商來內地投資建設,但因為沒有經驗,股東都怕虧損。而宣建生從小在福建長大,並且經常回老家,他深深的知道我國當時一心要進行改革開放,把經濟建設放在了第一位,回內地投資應該非常有前景。

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力排眾議之後,在1989年,冠捷集團在福建福清建廠,宣建生出任公司總經理,那時候的福清還不是很發達, 特別是冠捷工廠的選址是一片荒涼,但宣建生信心滿滿,自己每天的衣食住行都在工廠,從建廠到招聘員工到生產全部是親力親為,而且宣建生制定了別大牌代加工的策略,就這樣經過幾年的努力,宣建生建立起了全國最大的顯示器生產基地,有了工廠還需要訂單,宣建生這時候又充當起業務員的角色,跑到自己熟悉的歐美,充分利用自己的人脈和國外生活經歷,幫冠捷帶來了不少訂單。

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國外對顯示器的質量要求非常高,宣建生非常清楚這一點,所以嚴格把控產品的質量,生產出來的顯示器得到了客戶的認可,伴隨著國內經濟的騰飛和市場對顯示器的需求的急劇增加,冠捷的銷量迅速的上升,到了2001年全球市場佔有率就達到了全球第二,併入選福布斯亞洲企業50強,宣建生非常注重研發,顯示器也是包含了高科技,他把每年的營收的很大一部分都投入研發,和現在的華為很類似。

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宣建生如今都75歲了,他把自己大半輩子的心血都放在了冠捷,雖然他只有百分之2的股份,但絲毫不影響宣建生對冠捷的掌控,很多重大的決策都是出自宣建生之手,能取得如此成就可見他的能力之強。可以說冠捷的成功和宣建生密不可分。希望冠捷能越走越遠,比較能做到全球第一是我們國人的驕傲。

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