什麼是按庫存生產MTS計劃,你造嗎?

追求降低成本和最大化利潤的製造組織可以使用許多生產策略。在理想的世界中,生產製造商將能夠預先知道每種產品將銷售多少個單位,並且僅能產生該數量。如果管理得當,他們將能夠協調生產,因此他們永遠不必保留任何材料或在製品的庫存,也永遠不會有浪費。但是,現實更加複雜且不可預測。這就是生產策略(如按庫存生產(MTS))發揮作用並幫助製造商計劃生產的地方。

什麼是按庫存生產MTS計劃,你造嗎?

APS計劃排程

庫存生產(MTS)

計劃的

優點:

在按庫存生產策略的型別中,客戶基本上對最終產品規格的確定沒有什麼建議或要求,按庫存生產(MTS)計劃投入很少。

庫存生產(MTS)

計劃

缺點:

按庫存生產時的產品批次不像典型的重複生產的產品那麼大。通常,這類生產系統的物料清單(BOM)只有一層,而且生產批次是標準化的,因而一個標準化的成本是可以計算出來的。實際的成本可以和標準成本相比較,比較結果可以用於生產管理。

MTS的整體有效性完全和完全取決於其能夠預測未來消費者需求的能力。這種不可靠性對於製造操作而言可能是極其昂貴的。儘管這是最嚴重的缺點之一,但是如果您的生產裝置年復一年的需求穩定,那麼MTS對您來說可能是一個有利的選擇。

什麼因素決定了生產採用MTS型別呢?

首先從銷售的環節上看,如果這類產品在市場上競爭對手很多,而且都是一些標準產品,通常會考慮用MTS。也就是說生產出來的產品交付時間遠遠大於客戶要求的交貨期。比如說要買一瓶洗髮水,從下單到取貨,客戶會希望只有一個小時甚至更短的時間。有一種銷售模式叫D加1。1的單位是一分鐘,也就是說下單一分鐘之後,客戶就希望拿到這個產品。那麼顯然無論是一分鐘、一小時還是一天,都很難生產出客戶需要的洗髮水。所以通常洗髮水這種型別產品都是MTS的。

什麼是按庫存生產MTS計劃,你造嗎?

APS計劃排程

另外一個是不是所有的標準品都可以MTS呢?這就不盡然了,通常來講,產品的庫存相對保值,也就是儲存期長,或者迭代週期比較長的才可以比如說牙膏、牙刷、洗髮水這一類產品。通常更新換代需要幾年的時間,甚至更長的時間,因為這些東西不需要快速的更新換代。但是同樣是標準產品,比如說手機也是標準產品都是市場上有什麼款式,客戶才能挑選什麼款式。但是這種型別的生產通常也不能完全用MTS這種方式去做,因為更新換代太快了。如果做了太多庫存,那麼很有可能下一代產品出來之後,上一代的產品就賣不出去了。

所以說決定是否用MTS的因素,主要是從兩個方面考慮,一個是產品屬性,另一個是銷售環境。

那麼在生產計劃或生產組織方面,MTS應該說是最簡單的一種型別,做過計劃的人員都知道,排產所需要的這些變數主要是這些:比如在這個時間段的預測、期初庫存、期末庫存還有過期訂單。接下來要生產的需求總量就等於總需求量加上期末的量,減去期初的存量。當然了,要把過期訂單也給加到總預期裡邊。有些產品是有季節性的,所以說要考慮到這個因素,要讓訂單生產儘量平準化。需要反覆強調的精益生產平準化是非常重要的。所以說在做APS計劃排程的時候,一定要考慮到一些季節因素,還有一些其他的因素。然後儘量讓生產標準化,否則的話高峰期可能頂不住,低谷期可能又有其他的問題。

哪些行業是典型的MTS生產型別?

日用品是典型的MTS。如飄柔、潘婷等品牌的洗髮液,基本上都是MTS型別的。我們通常是從淘寶或者京東下單,很快就能收到商品。那麼供應商一般是根據預測去給分銷商或者電商配貨的。還有白色家電也是典型的MTS型別,比如說洗衣機、冰箱、微波爐等等這些東西。還有電氣行業當中,有很多產品也是屬於MTS型別,像微斷小產品,因為這些小產品比較標準,如家用的小空氣開關等這些小微斷。很多的時候並不是一個行業就是一種生產模式,這一個行業不同的產品通常也採用不同的生產模式。

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