廠單合一xx化是專業制勝的法寶明白兩種"化"才能走的更長遠

廠單合一:可能聽過很多中國企業家多元化成功的故事,比如李嘉誠等。中國的大多數民營企業家都會涉足房地產,不管他們原來是做服裝的、做建材市場的,還是做國際貿易的。可世界上有幾個李嘉誠,多元化的成功是不是隻是曇花一現呢?如果得出錯誤的結論,要麼是失去許多本該屬於你的機會,要麼會因自己的動搖,影響了專一。

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專業化的理念來自西方,充分的競爭使得社會分工非常細化。每一家企業為了生存,必須有自己的絕活,將自己這點事做精、做細,才能在市場上佔有一席之地。

廠單合一:什麼是多元化

舉個例子,A本來是做房地產的,把物業自己接手管理了;將物業租給別人做賣場,他也準備自己做百貨業了;覺得自己物業群裡的電影院生意也不錯,據說也準備涉足影院....看到這裡,大家可能對這樣的老闆不屑一顧,認為其見異思遷,什麼也做不好。但結果並非如大家所想,

首先是(也是最主要的原因)機會多多。許多企業家是因為各種機會來到眼前才去做

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廠單合一:多元化是那種企業家的選擇

民企的靈活和機制使得他們在某些領域特別有優勢。比如說跟外企相比可以更快地決策,跟國企相比可以承擔更高的風險。因此,民企是最容易傾向於多元化

同時民營企業家的素質在提高。他們懂得網羅人才,學習並且運用資本市場,明白運用各種管理工具和一些常規或者fcg技術手段,也學會了如何和政府打交道。這些企業家本人的精力都極其旺盛,工作亦非常勤勉.

我相信這些企業家將不斷地多元化。他們目前還屬於不斷擴大疆土的階段,還不知道自己的邊界在哪裡。但下一個階段應該是整頓、發展,將每一塊業務都做好、做強。

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廠單合一:企業持續的經營還是要靠專業化

優秀企業家是稀缺資源。業務過於多元,這種優秀必然被稀釋,也就成了平庸。而且,不管精力如何旺盛,不管多麼勤勉,我們畢竟還是人,而人的精力是有限的。親力親為式的疆土擴張是有邊界的,而專注和強大的專業實力則能建構更有競爭力的壁壘。

在未來,品牌、規模、資本、專業人才會是更加關鍵的生產力要素,這些要素全都導向專業化的要求。最終,趨勢會給人壓力,迫使企業家選擇更專業化的路徑。

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