管理故事 | 嚴謹的"折騰" :決策要建立在尋根問底之後

獨特的想法一定是源於觀察、總結、思考、實踐,但它的終點,一定是基於反覆嚴謹的論證。靈光與嚴謹都需要且有機結合時,作為企業的技術創新,才能擺脫一潭死水或風險失控的兩種極端。

文:中外管理

哲理的故事:

在森諾,有一位愛“折騰”的副總經理,兩三年內不折騰點兒事兒出來就坐立不安,用他的話說:時間長了不斷做重複性工作,就會覺得沒有了動力。這位副總就是付林。

公司好幾個“從無到有”的板塊都和他有關——環境評價板塊是他提出的,工程設計板塊是他提出的,安全評價板塊也是他提出的——最後都一一變成了現實。

由於油田採出的石油中90%都是含聚汙水,而且水要就地回注,所以就地分水和就地處理是非常重要的一環。而森諾之前做水處理純粹只做工程設計,並不參與落地,利潤也沒有達到最大化。何況設計如果缺乏工程的支撐,是缺乏說服力的。

對此,付林產生了“汙水資源化”的想法。但他在愛“折騰”的同時又是一個比較嚴謹的人,每次提出一個想法,他都會先思考好長時間,把每一件事兒都當成是去打仗,至少得有七成的把握能贏得市場,才敢提出來。

所以,這次的新想法提出之前他已經翻來覆去想了兩三個月,不斷請教行業專家驗證,並選定了核心的技術負責人之後,才跟董事長姜傳勝提出,徵得了同意。

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又是一個“從無到有”,付林先請來了水務方面的專家,然後用七八個人組建成了團隊。經過一年的時間,至少突破了兩項核心技術,其中他們發明的“壓力式高效氣浮裝置”屬國內首創,在未投加任何藥劑,採出水停留時間僅為14分鐘的情況下,含油去除率高達91%。

帶壓力的氣浮裝置比常規的氣浮裝置流程更加簡化、高效,而且更節能環保。為油田的短流程改造提供了一個更加可行的解決方案。

付林喜歡把一件事尋根問底地做透。他說:作為領導層一定要把真實的東西摸清楚之後才能對未來做預測,這對企業至關重要,方向一旦預測錯了,就是大錯特錯,這是非常要不得的事情。

故事的哲理:

獨特的想法一定是源於觀察、總結、思考、實踐,但它的終點,一定是基於反覆嚴謹的論證。靈光與嚴謹都需要且有機結合時,作為企業的技術創新,才能擺脫一潭死水或風險失控的兩種極端。

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