管理故事 | 嚴謹的“折騰” :決策要建立在尋根問底之後
文:中外管理哲理的故事:在森諾,有一位愛“折騰”的副總經理,兩三年內不折騰點兒事兒出來就坐立不安,用他的話說:時間長了不斷做重複性工作,就會覺得沒有了動力...
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