投資敗在起步,東山難以再起

投資敗在起步,東山難以再起

在這個充滿競爭、高速發展的新時代,任何企業都無法長久地抱有永遠鼎盛的期待。所以,明智的創業投資者,從開始就要研究中止事業時將面臨的風險。在此基礎上,輕裝上陣。

投資敗在起步,東山難以再起

投資創業幾乎是每一位有志者的奮鬥目標。剛起步時。我們很容易太過沖動,總是思考如何讓事業持續到永遠。

然而,相關的調查資料告訴我們:讓事業永遠沿著一個方向持續下去是個不折不扣的幻想。那麼,如果能夠預測經濟衰退或危機什麼時候到來,我們就能及時地撤退,從而避免多米諾效應的發生。

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美國麥金利諮詢公司調查顯示,從20世紀20年代至30年代,全球五百強企業的平均壽命是65年,到了1960年變成了30年,而到了1990年平均壽命縮短至15年,估計到了2010年,企業的平均壽命為10年。所以,沒有做好撤退的準備就開始創業是一件非常冒險的事情。

雖然順利地撤退對於確保整體的利潤是非常重要的,但人們很少提起它。大概是因為現實中,人們更加關注成功,而避諱失敗吧,以往經核算證實贏利的企業,經過總清算後反而有大筆的赤字,賬簿上登記的資產根本不值幾個錢。比如辦公傢俱和辦公用具被算作資產,到了清算的時候這些東西根本賣不出去。這時它們已經不再是資產了,只是笨重的垃圾,還要付垃圾清理費。

其實,在關閉公司時,各種費用更是昂貴。在此期間,首先必須付給員工大筆的離職補償,和會計、律師交涉時也必須付給她們豐厚的酬勞,再加上清算並不是一項前途光明的工作,誰都沒有心情去做這種事情。在這種情況下,損失可能會被無限制地擴大。

因此,創業投資一定要慎重考慮,做好每個階段的投資預算和成本控制,步步為營,穩紮穩打,起步階段只有走得穩才能走的順,才能走的更遠。

具體說來,要儘可能地做到零庫存,要堅持預先付款、現金回收的原則,不要有拖欠的貨款;不要僱傭正式員工,儘可能地使用臨時兼職人員;必須嚴格堅守不籤長期租約、不借錢的原則。

投資敗在起步,東山難以再起

在創業的過程中,客戶可能希望你能有庫存,也可能提出延長付款期等各種要求。如果答應了客戶的要求,就有可能讓你的事業揹負了極大的風險。也有經營者抱著沒有風險就沒有利益的想法,認為有增加庫存的必要。可是如果所得利潤不足以維持庫存的話,企業的運轉就會崩潰。

迄今為止,大家都認為堅持是良好的品質,而且中途停止事業會使我們對顧客心懷歉意。可是,及時是像證券公司這樣的大企業倒閉後,也沒有多少顧客會因此煩惱。

事實上,與其說中途中止事業要冒著很大的風險,倒不如說,不預測中止時間、不採取相應對策才是最危險的。如果撤退的壁壘已經被升高了,想撤退都退不了,不僅僅是事業的壽命,連公司都會走到終點。

所以,創業投資一定要謹慎,千萬不要敗在起步期,那樣很難東山再起。

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