摩天之星:企業家應具備戰略發展兩手抓的綜合思維

企業戰略發展承擔著一個公司的未來。如果一個企業涉及到業務的戰略轉型,一般會牽扯到企業所有人員,企業需保證產品可持續發展,可持續發展是企業競爭核心,更能為企業創造價值。

摩天之星李厚德董事長在管理課程上指出:管理層要著眼於企業未來,特別是創始人,更是要基於現在經營未來;要透過企業管理課程來提升自己的管理思維,必須要具備戰略和發展兩手抓的綜合思維,戰略方面體現在物質層面和有形要素,戰略中更著重於精神(價值觀)層面。

摩天之星:企業家應具備戰略發展兩手抓的綜合思維

​故摩天之星從這個層面出發,制定出來系列課程,如:創新商學、國學商道、企業諮詢為主體的三大業務方向,緊扣現代企業發展需求,幫助企業家首先從他們的潛意識中做出改變,從“我”自己做到“我們”一起做。其次,摩天之星把企業家聚集在一起,可以和其他管理者互相請教,觀察他們的管理方式,再根據自己本身的特點出發,最終形成自己獨特的管理風格。企業戰略調整需根據企業的實時發展情況不斷學習,更需要提升企業綜合管理技能,摩天之星以此方向為基點,幫助管理層提升管理能力,助力企業從建立初期到成長、成熟、成功的全過程,告知管理者管理學習並非一朝一夕之功,需要管理者長期進行總結規劃。

管理的本質傾向於

"

精益守成

,而戰略的實質傾向於“開拓創新”。

企業管理層應當要不斷調整戰略佈局,及時幫助企業做出重大決策,眾所周知,行業的各項競爭策略也會影響企業整體發展的外部環境變化、行業變化、政策解析;每個企業的文化、理念、價值觀以及企業社會責任都需要管理人員不斷調整,因此,摩天之星課程也在潛移默化讓企業發揮員工最大優勢,讓員工在工作中逐步成長,促進員工發揮出自身價值,也是保證企業不斷髮展的一項策略。

戰略不是一顆珍珠,而是一整串珍珠項鍊。

戰略方法論也不是單個的點子,而是一整幅航海圖,既包括戰略分析的思維法則,也包括戰略的行動指導方針。

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