用左腦思考和用右腦思考的人,他們的區別在哪呢?

左腦思考和右腦思考的區別

你左右大腦中,其中有一邊往往佔了主導的地位。有些人是左腦思考者,而有些人則是右腦思考者。以下是博沃小編為您整理的

左腦思考和右腦思考的區別

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左右腦的對側控制:左腦控制右側身體,右腦控制左腦身體。左右腦的三大差異:左腦是按先後順序運作的,右腦是同步進行的。右腦的瞬間識別,影響人的感知力。左腦專注於理解字面含義,而右腦專注於領會情境、語境。

由於我們人類對語言文字的“理解”包括:文字+情境。文字,是左腦擅長的,而且是靠學習、記憶就可以熟練掌握的,而且,識字量相等的話,人與人之間對於文字的解碼是沒有太大差異的。而情境則是右腦分管的,是無法靠學習記憶等方法掌握的,且人與人之間是千差萬別的。

用左腦思考和用右腦思考的人,他們的區別在哪呢?

所以,右腦的發展直接影響了人的理解力。左腦分析細節,右腦縱觀全域性。左腦決定細節,右腦影響格局。左腦和右腦是同時運作的,但又有各自不同的專長。左腦負責邏輯、排序、字面理解和分析,而右腦負責綜合、情緒表達、語境理解和縱觀全域性。

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什麼是右腦型的創新思維

創新是指人們為了發展的需要,運用已知的資訊,不斷突破常規,發現或產生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。創新的本質是突破,即突破舊的思維定勢、舊的常規戒律。創新活動的核心是“新”,它可以是產品的結構、效能和外部特徵的變革,或者是服務內容的豐富和完善。

或者是流程和商業模式的重新再造,或者是企業戰略轉型的模式,甚至是社會責任的轉變等。創新在很多人看來就是“新”,就是“**”。比如想製造一艘可以在太陽上著陸的飛船,看起來這樣的想法非常新穎,但是該產品現在是否可以實現、**會有多高等也是值得考慮的。所以創新應該具有如下三大要素。

使用者潛在需求的契合性,創新的產品、服務或者內容一定是客戶渴望的,契合使用者潛在需求的,是和別的產品、服務或者內容有區別的,甚至是“**”的,“新”的。創意技術實現的可行性,創意的落地,需要技術和實力**該創意可以實現。商業價值的可延續性,創意的產品、服務或者內容可以規模推廣。

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什麼是左腦型思維

內在價值法則——把投資當做生意的一部分

把有價證券當做一項生意去投資是最聰明的投資,這是價值投資討論的基礎,只有把股票當做自己做生意,自己是企業的股東,才會認真去理解公司的商業模式、業績狀況、權益回報率以及企業前景,並判斷此時買入是否是筆合理的生意!這是我們討論理性看待波動(對一家企業的深入研究,知道企業內在價值,會堅定你的持有信心)、安全邊際(你都不瞭解這家企業的內在價值,如何測算安全邊際)的理論基礎

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市場先生法則—— 理性看待股價波動

這是違反人性的,因為人都是有限理性的,在股價下跌時,人會表現得異常恐懼,在股價上漲時,人會表現得異常貪婪!股市是人性的放大鏡,貪婪與恐懼是證券市場表現的最為明顯的兩種人性弱點,為此,格老提出:市場先生理論和稱重機理論,來說明如何理性對待股價波動,市場先生理論認為:市場先生是你的僕人,不是你的嚮導,當你向市場先生請求建議時,你就會被市場所支配!但是假若你明白股市短期是投票機,長期是稱重機的。

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安全邊際法則

如果一條大橋的限重是10噸,那麼這條橋的**承重能力起碼得15噸,這就是安全邊際!就像德國投資**安德烈·科斯托拉尼在其著作《金錢遊戲》中對經濟與股市的絕妙比喻:“有一個男子帶著狗在街上散步,這狗先跑到前面,再回到主人身邊。有時候卻又落主人後面。接著,又跑到前面,看到自己跑得太遠,又折回來。(也就是戴維斯雙擊的過程)。

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左腦思考和右腦思考的不同

管理者vs。企業家,在美國,大多數管理者是語言思維方式為主的左腦思考者。為什麼會這樣呢?因為在企業世界裡,員工向上爬的主要原則是:如果您不是靠升職爬上去,那你一定是被選中的。

管理就像是政治。您的同事確定他們為誰工作。左腦思考者是個外向,特別善於與人交談的傢伙。右腦思考者則是個內向,完全超然於辦公室政治之外的傢伙。隨著企業發展得越來越大,他們的上層員工幾乎完全是左腦思考者。結果,創新者(大部分是右腦思考者)往往會離開企業或者被開除。

用左腦思考和用右腦思考的人,他們的區別在哪呢?

在經濟領域中,拯救這種情況的是企業家,如比爾·蓋茨/Bill Gates,史蒂夫·喬布斯/Steve Jobs,邁克爾·戴爾/Michael Dell,赫伯·凱萊赫/Herb Kelleher(Kelleher是西南航空Southwest Airline的共同創始人,前CEO和董事會主席)和其他的許多人。企業家總是右腦思考者,他們通常也是非常好的營銷思想家。

以史蒂夫·喬布斯為例,他一度被蘋果解僱。喬布斯是一個典型的右腦思考者,非常追求產品的外觀,蔑視消費者的意見。“史蒂夫從不做市場調研。”風險投資資本家和前蘋果員工川崎蓋/Guy Kawasaki說“市場研究對史蒂夫來說,就是右半球與左半球的交流。”

“人們通常不知道自己想要的是什麼。”喬布斯曾經說過“直到你拿給他們看。”再問一次,你屬於哪種人?雖然能夠平衡地運作你的左右腦聽起來也不錯,但事實上這不太可能。

當然以上只是我的一知半解,

中科院心理所兒童發展心理學專家白雪審定,10大主題,近30種題型、400道題,左右腦同時開發;有故事有場景的思維訓練遊戲,豐富、靈活又有脈絡的題型,在成長關鍵期培養專注力、觀察力等12種終身受益的能力,融入多學科知識,從小幫孩子搭建立體知識網。

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《瘋狂大腦思維訓練營》

全套10冊

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10冊

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3-8歲

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:童心布馬全腦開發專案組

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:北京日報出版社

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