不得不知的降本利器:供應商早期參與

什麼是供應商早期參與?

早起的鳥兒是有蟲吃,而允許供應商早期參與的企業是有錢賺。或者確切地說,允許供應商早期參與的企業能省下不少錢。

不得不知的降本利器:供應商早期參與

供應商早期參與

供應商早期參與,(early supplier involvement,ESI)在產品開發的初期,企業就邀請優選供應商參與到新產品的研討中,尤其是關於製造的可行性和經濟性(DFM),包括研討產品的結構、生產工藝、相關的磨具、夾治具的開發等等。

為什麼說供應商早期參與是企業的降本利器呢?

一方面,面對“你死我活”的激烈競爭,加快產品開發的速度非常重要。而供應商早期參與的產品開發專案,開發時間平均可以縮短30%~50%。因為這能讓供應商在產品設計的時候,就可以著手工藝的計劃和安排。

不得不知的降本利器:供應商早期參與

開發時間縮短

另一方面,供應商早期參與有利於企業進一步利用供應商專業的技術和資源,共同開發低成本的解決的方案,同時也能降低企業內部的開發成本。

不得不知的降本利器:供應商早期參與

降本

此外,供應商早期參與,還有利於企業聚焦核心業務,致力於關鍵的產品設計和組裝。

所以說供應商早期參與是企業降本的利器。

供應商早期參與的注意事項

當然了,之前在嘉華報考CPPM的時候,老師也強調過,雖然供應商早期參與是企業降本的一個利器,但是企業也要充分的考慮到供應商早期參與的風險因素。

不得不知的降本利器:供應商早期參與

風險因素

首先,早期參與的供應商必須得是可靠的,是那種通過了資質審查,具備一定開發能力的“實力派”選手。

其次,企業還要考慮到技術繫結的風險。如果結構設計是根據供應商的情況量身打造的,很可能會對供應商產生依賴,使其慢慢成為企業的瓶頸供應商。

此外,保密和安全的問題要足夠的重視。新產品的開發是公司的核心機密,如果在早期階段就洩露出去,為競爭對手所用,那結局會很慘的。

供應商早期參與的層次

此外,供應商早期參與還是分層次的。根據供應商參與的程度和深度的不同,可以分五層。

不得不知的降本利器:供應商早期參與

供應商早期參與的層次

從低到高,依次是提供資訊層、設計反饋層、零部件開發層,以及部件或組裝整體開發層,還有系統開發層。

有統計表明,在發達國家60%左右的供應商,早期參與程度停留在第一層或第二層,只有40%的人供應商處於第三層到第五層。而這些層次比較高的供應商,大部分都是技術水平領先、國際合作能力強的生產製造企業。

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