什麼是企業的戰略部署?

大清早7點多鐘就接到焦工的電話,“周工,我聽說金輪公司請了位精益大師——-黃師傅,給它們做企業戰略部署,企業戰略部署是個什麼概念?快點告訴我!”,話剛說完就結束通話了電話。

這個焦師傅真是個犟脾氣,請人幫忙還這麼強勢,也不客氣客氣!嗨!焦工是我的老朋友,他一貫的作風就是我幫他搞定一切!就好像我有多厲害似的。

什麼是企業的戰略部署?

什麼是企業的戰略部署?著急的黃師傅。

好了,下面我就把對焦師傅的回答分享一下吧!

企業戰略部署不神秘,所謂戰略部署就是首先要把公司的戰略願景使用簡短的語言討論制定出來,如類似效率,成本,創新或一句響亮的口號`成為世界級的企業`等。

怎麼去實現願景哪?要設定公司級戰略目標去實現願景,戰略目標如EBIT毛利潤15%,現金流2000萬元等。

怎麼去實現公司戰略目標呢?要討論制定出公司關鍵成功要素來支援戰略目標的實現。關鍵成功要素具體要素指標如人員,質量,效率,成本等,按照管理層級和時間緯度層層分解,逐步展開。每一層都有戰略部署人負責關鍵要素的實施和跟蹤檢查,做到從高層到其下級職能部門,直到一線員工,都有清晰的目標和指標來支援公司發展。

當然各級指標的制定和執行,要遵循平衡積分卡(單一績效指標都難以反應組織的全貌,必須用一個平衡的指標體系如從顧客,內部過程,學習和成長,財務四個方面來平衡才可使公司健康發展;公司的指標不可太多,要體現核心,如豐田的四個真北指標,人員發展、質量改進、交付/製造週期/流改善、成本/效率改進)。

當然制定目標時還要遵循SMART原則和PDCA戴明改進環,其中PDCA中的檢查和糾正行動非常重要;好多企業興師動眾的大搞戰略部署,最後收效甚微就是缺乏檢查和糾正行動。

談到這裡大家可能有些疑問,公司的戰略願景和目標,成功要素來自哪裡?來自公司的戰略。

什麼是企業的戰略部署?

戰略方向很重要。

公司戰略的制定一般採用在年末的時候,召集公司中層以上領導,開年度諸葛亮大會,集思廣益,“頭腦風暴”,用SWOT和情景策劃方法,找出內外部環境中公司的核心競爭力,即找到所擁有的資源和能力以及運用它們的獨到之處,如公司的人才開發是推動持續發展的核心競爭力等,而且要找出由於缺乏資源,當前還不能利用的機會,以及對劣勢和威脅的改進、規避或遏制方法。企業的發展戰略是指路明燈。

總之,要找到同競爭對手比,內部的優勢(strenths)、劣勢(weaknesses);分析外部環境找出已存在的或可能遇見的機會(opportunities)與威脅(threats),如環保的壓力等,正所謂“知己知彼,百戰不殆”。

在環境分析中,情景策劃是一種用來設想將來公司可能遇見的一系列問題,包括好的未來,差的未來和不可預測的情況,使公司提前“照鏡子”,看到從未見過的自己,幫助企業糾正決策過程中的過度自信和視野狹窄的錯誤,做出應對的行動計劃。企業戰略金字塔。版權宣告本文僅代表作者觀點,不代表百度立場。

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