25歲開始擔任大型裝修工程的專案經理,我是怎麼做到的?

大家好,這裡是裝修乾貨鋪。工程裝修的專案經理,職位要求是很高的。但是裝修乾貨鋪,在25歲的年齡就成為了一家工裝公司的專案經理。我想只有同行才會瞭解,這有多麼的困難,而我是怎麼做到的呢?

25歲開始擔任大型裝修工程的專案經理,我是怎麼做到的?

我也不給大家賣關子,其實很簡單,我只是被趕鴨子上架了而已。記得當時我以施工員的身份,參與了我們當地一個重點的裝飾工程。工程進行到一個月左右的時候,老闆與專案經理,矛盾爆發。分道揚鑣。原因就不說了,我感覺就不是表面上那點事。背後的事我還真不知道。

裝修公司老闆,擁有這25個失敗的經驗,才能立於不敗之地

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而我,被我們老闆趕鴨子上架履行專案經理的職責。當時我25歲。這一點我還是比較驕傲的。雖然專案經理這個稱號需要帶引號,因為我需要老闆為我撐腰。再有我對自己的認識,也比較客觀。並沒有那個能力,也沒有那個資格。當時二級建造師還沒有考下來。

25歲開始擔任大型裝修工程的專案經理,我是怎麼做到的?

現在有些家裝公司,把施工整體分包給一個工長,然後叫這個工長為專案經理。我看著我就來氣。老闆,總監這你都可以隨便叫。但是專案經理,可不能這麼瞎叫。幹工程,專案經理的價值比老闆都要大,現在最流行的管理模式是專案經理責任制。也就是說在特定專案裡,專案經理就是老大,公司老闆都要往後排。至於說你工長的工作內容與專案經理的工作內容根本就不是一回事。

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今天這篇文章,也是我給剛剛進入到行業的新人一個建議。不要在意你的平臺。大公司有大公司的好處,小公司有小公司的好處。小公司你的機會就多。就拿專案經理來說,你不去做,你就永遠不會在專案經理的角度思考問題。

在管理上,由於我就是個沒有經驗的菜鳥,基本上是被工人牽著鼻子走,那些老工長真的是狡猾。我唯一能做的就是放低姿態,跟他們交朋友。玩感情。要不怎麼辦?這也就引申出了我這篇文章想表達的第二個重點,作為一名管理人員,遇到不懂的問題,該怎麼處理。比如這個專案的很多工藝和材料,作為專案經理的我,竟然一點都不瞭解。

25歲開始擔任大型裝修工程的專案經理,我是怎麼做到的?

首先有一種BV線,我們平時使用的都是阻燃線,但是這個體育場使用的是完全不燃燒的。這個電線即使發生電著火,也不燃燒。就問你好不好,安全不安全。我們當地根本就沒有賣的,都是甲方指定廠家定做。這種材料我不說,老百姓能知道嗎?看起來一樣啊。但價格我估計不得以十倍以上計算啊,要不咋說裝修這一塊,多少錢都能花出去。

其次是給水管:我們平時都是PPR管吧。我的這個專案用的是鍍鋅管襯塑。內部襯塑保證水不被鐵管的鐵鏽汙染,外部是鐵管解決防火問題。當地也是沒有,據說是坐船來的,就等這管子我們等了十多天。而這種給水管,我就用過這一次。

25歲開始擔任大型裝修工程的專案經理,我是怎麼做到的?

還有就是轉換層,我們的施工還包括一個環廊的吊頂,由於甲方規定,不允許在樓板上使用膨脹螺絲,沒辦法只能用角鋼製作轉換層,然後在轉換層上焊接吊杆。下料鑽眼,木工也沒有什麼木頭活可以幹。要不怎麼說現在裝修木工不吃香了呢,家裝的木工活越來越少,還被家居定製給搶走一大部分,工裝,也不讓大家玩木頭啊,消防控制得太嚴格了。

面對這些材料與工藝,我是從來都沒遇到過,但是我熬過來了。當我們不懂的時候,最忌諱不懂裝懂。第一,我們不懂就要多聽。第二,我們不懂,就要承認。不要怕丟人,這一次的丟人,會換來在同樣的問題上,一輩子不丟人。尤其是這第二點,更加的重要,很多裝修新人,為什麼成長速度很慢?就是因為,不願意請教。三人行必有我師焉,什麼時候,我們能夠克服這個心理障礙。那麼我們的成長速度必將是驚人的。

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