淺述化工安全生產普遍問題分析與解決方案

摘要:隨著經濟及資訊科技的飛速發展,提高化工企業的自動化程度,促進化工企業大發展。同時,化工企業中的安全形勢不容樂觀,一些石油化工企業裡,頻繁發生安全事故,影響著化工企業的穩定發展。文章簡單分析化工企業中存在的安全問題及解決策略。

安全生產的響鼓仍需重錘敲。企業為了保證安全生產,制定了相對完善的安全生產製度和管理規定。但內容再好的規章制度,不去認真貫徹、積極落實,也只能是紙上談兵,形同虛設。因此,規章制度的關鍵在於執行。作為企業職工,要做到把紙上寫的,口裡說的,切實變成日常生產工作中的一舉一動,只有在思想上重視安全,實際行動上落實安全,安全才得以保障,企業才得以穩定健康的發展。我們公司是化工生產企業,許多員工每天都工作在較危險的環境中。因此安全對於我們來說異常重要。每一位職工時刻都要繃緊安全這個弦。不要將一次偶然的便捷當作操作的習慣,不要將安全規章制度當作過眼煙雲,更不要將環環相扣的操作規程當作碎紙片片。安全工作無小事,安全工作只有起點沒有終點。讓我們腳踏安全這塊基石,以企業生存發展為理念,用安全生產意識行為方式去扼殺百分之一的大意,千分之一的僥倖,萬分之一的偶然。工作要建立在安全的基礎之上,只有各項安全措施保障到位了,人員的安全意識到位了,有關安全的制度執行有力了,工作才能真正的乾的好,乾的長久,公司才能得到長遠而穩固的發展!

淺述化工安全生產普遍問題分析與解決方案

1、化工企業的安全現狀

我國化工企業中有95%都是屬於中小型企業,其規模不大,人員不多,確實安全問題頻發的企業。近幾年來中國三大石油化工企業的事故率有所下降,但事故的危害性是小企業的事故數倍,造成巨大的人才和財產損失。根據相關調查資料,由於違章違規操作造成的事故佔44%,因為管理不善引起的事故佔23%左右,員工安全意識引起的事故達23%,一些潛在隱患引爆事故約佔6%,其他因素佔4%。化工企業屬於危險性較高的行業,若不重視安全問題,嚴重威脅職員的生命,蒙受更大的經濟損失。

1。1HSE管理體系執行不到位

識別危害和控制風險是HSE管理體系的核心。HSE管理體系的執行力度不夠,其中領導落後管理觀念、監督不到位,執行特性較差等引起化工事故的重要原因。員工對HSE理念的理解不足,沒有樹立“以人為本”的管理理念。HSE中的“事前預防”觀念並沒有得到貫徹,操作步驟流程沒有得到細化,安全技術人員培訓不到位,理念與工廠實際沒有做到有機結合,各方面原因造成管理效果不佳。

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1。2安全生產的技術原因

石油化工企業裡煉化步驟是很重要的環節。該環節中需要多次用到火。因為國家對石化工業的火的使用有比較嚴格的規定和限制。但企業按照國家相關條例進行用火的難度較大,防範措施也不夠到位,尤其是中小型化工企業,對火的應對處理能力較低,是一些私營化工企業產生事故的重要原因。蘭州石化公司苯胺置廢酸的單元發生嚴重要炸,多名農民工死亡,究其原因就是安全技術未落實。

1。3企業安全投入較少

企業安全投入是企業用於與安全有關的費用。如果專案有足夠的安全投入,其事故率會降低,保證了企業的安全生產,間接地降低了經濟損失。安全投入包括硬體及軟體兩大方面,其中包括數個小專案如安全教育、應急救援保險投入等。

2、化工安全生產的建議

2。1重點建設推行HSE管理體系,加大執行力度

HSE管理體制是石化工業中有效的現代企業管理制度,重點強調了健康、安全和環境的管理。管理體系在執行中遵循4個階段模式,即PDCA迴圈模式。計劃(P)、實施(D)、檢查(C)和改進(A)四個階段,是一個封閉迴圈的管理系統。加強HSE管理體系的“事前預防”,降低可能發生事故產生的危害,包括人員傷亡、經濟損失或環境汙染等。

2。2適當增加安全投入,確定合適的投入比例

化工企業安全經費需要按照一定比例投入,主要包括五個方面宣傳教育、輔助設施、工業衛生、勞動保護和安全技術等費用,每個企業需要根據規模大小、型別情況來決定自身投入的側重點。安全的硬體軟體方面,既要重視安全裝置投入,需要加大安全安全管理教育等方面的投入。

在安全經濟學中,安全有增值和減損功能。圖l中,增值I(S)與減損L(S)的關係呈正相關,但減損值有最低限度的。F(S)表明安全功能,由增值和減損函式共同決定的。安全性趨近於零的時候,整個企業的經營活動沒有產生經濟效益,甚至可能引起巨大負利益。安全產出函式見圖1。同時,企業所要承擔的安全責任與所投入的安全成本有直接關係,企業承擔的安全責任隨著安全成本降低而降低。如果企業承擔的安全責任越多,那麼需要安全成本就越多,企業達到的安全水平較高(如圖2)。

2。3構建企業安全文化

企業安全文化也可以分為多個層面,物質層、制度層及精神層是最常見的安全文化層次。物質層是文化的表層,包括安全裝置等器物層面,但可以映射出文化的制度層和精神層;制度層是對員工造成約束的層面,企業安全規章制度等。精神層是企業安全文化中的最高層次,是建設安全文化的關鍵部分,表明員工的情感和個人認同度較高。

淺述化工安全生產普遍問題分析與解決方案

3、結束語

化工企業中安全問題層出不窮,管理者要找到導致安全問題的源頭,並在工作中避免該類問題的再次出現。化工生產的各個環節不安全因素較多,具有事故後果嚴重,危險性和危害性更大的特點,因此對安全生產的要求更加嚴格,客觀上要求從事化工生產的管理人員,技術人員及操作人員必須掌握或瞭解基本的安全知識,適應現代化生產的客觀要求,實現安全生產。通常人們說得最多的是安全,強調最多的也是安全。然而在生產中有許多都是人為的責任事故,安全問題仍舊存在。究其原因是由於粗心大意,不把某些細小環節當回事。某些細小的違章行為表面上看微不足道,但實際上蘊藏著巨大的危機。

加大企業的HSE管理體系的執行力度,構建企業安全文化,員工也需要多瞭解相關知識體系。管理層要認識到安全投入的重要性,給企業帶來的經濟效益,合理安排投入比例。

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