企業如何結合數字化技術實現精益生產

企業要想長遠良性發展,就必須不斷追求生產效率的極致,才能不斷對抗各方各面帶來的壓力。結合國家大環境趨勢,綠色生產已然成為了國家關注的重點,所以老舊耗能的企業生產模式註定會被時代所淘汰。企業只有緊跟國家的發展步伐,實現精益生產,才能走得更好更遠。

要想企業快速發展,就不得不採用精益的生產方法,結合興新的智慧數字科技,也就是企業人常聽到的數字化精益。具體地說,在我們完成業務層的戰略運作數字化後,就要考慮生產過程的數字化,生產過程中從供應鏈到生產鏈,從車間到產線,再到工位,數字化逐步滲入到生產組織的基礎層,也就是生產現場。它也是企業的生產核心所在,是企業的根基。

企業精益生產的現狀:

數字智慧製造系統是一個龐大的系統。企業多年來的持續投入雖有一定成效,但其基礎層面的數字化、資料化支撐還不夠完善。如作業、工序、流程等數字化滲透度、精細度明顯不足,就無法支撐整個企業的全方位發展。標準工作時間、標準作業等資料無法實現自動採集,資料處理還停留在原有觀念上。企業需要從底層的新一代資料採集系統出發,針對整個生產週期要素進行全面數字化融合。

常規精益工作流程中,很多工作是重複且沒有價值的,使用諸如傳統的人工測量、人工記錄、標準工時、做基礎改進等低效方法,需要耗用大量時間測量工時、計算標準工時、做基礎改善報告、做 SOP等生產檔案,費時費力,還嚴重影響到實際改善進度。這些傳統操作方法已經跟不上現代腳步,不得不靠數字化工具的植入和配合。

企業如何結合數字化技術實現精益生產

Vioovi推出的精益數字化計劃,以減少浪費、精益改進、降低成本、提高效率、提高質量為目標,構建基於工業工程學、精益管理的知識方法,從影片分析工具、分析資料,再到視覺管理系統,整體實現人工智慧的視覺化方案。是協助企業實現精益生產,邁向科技數字化的有利助手。

vioovi在工時採集上,與傳統秒錶方法相比,採用影片分割和影片定時器,完成動作元素拆解並進行工作時間的測量。結合精準的公式,影片分析工具自動用採集的資料計算出標準工時。利用動作要素的分解、標註、定義,可將顯示浪費時間、有效時間及工作效率狀況圖表化,為改進方案提供量化資料,尋求改進方向,確定改進原則,模擬改進效果。建構資料中心,統計彙總分析過程中輸出的價值資料,形成企業核心資料構建,為運營管理提供堅實準確的基礎支援。

因為基礎數字化場景的特殊性、生產環境、基礎工作、工作改進的需要,它們所需要的並非複雜的、龐大的系統管理軟體,而是以資料採集為前提,以資料管理為基礎的工具軟體。比如辦公室職員的辦公軟體,設計工程師的 CAD軟體, IE工程師的 vioovi影片分析軟體,這些都強調了操作的方便、高效、智慧性。

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