企業(民營)領導會的東西,我也會!

很多年輕人在企業(民營)工作了一年以上,就覺得自己很了不起了,覺得領導會的東西我也會,領導交代的專案在沒有指導下也能如期完成。那麼你確實具備跳槽到其他公司當部門領導的能力了麼?

企業(民營)領導會的東西,我也會!

領導會的東西,我也會!

今天我們就此問題稍微探討下。我個人不否認,確實有一些人能在一年的工作時間內突飛猛進,但這畢竟是少數。作為大多數平常的我們,該如何正確認識自己與領導的差距呢?

1)競爭對手的熟悉度:不管你所處的行業有多小,你的公司總會有一些競爭對手。且每個公司都有他的技術特點,你必須大概瞭解你競爭對手的產品優缺點(或者說特性)以及主要的工藝路線。因為只有這樣,你才能將你的產品做橫向對比。你研發的產品要賣的出去,不是你的產品在各個方面都比別人強,這個很難做到。你要保證的是你的某一項優勢必須得發揮出來,比如雖然產品效能差點,但我的價格低啊;又比如我產品整體效能一般,但強度高。當你能正確認識到你產品的特點後,你才能去找你的細分市場,找到那些特殊客戶。

2)制定未來計劃的能力:在你具備(1)中的能力後,你就得問問自己,是否具備制定未來計劃的能力了。年底了,如果您能在沒有外界幫助的情況下,制定出明年的產品開發計劃,就說明你具備當部門領導的能力了。這裡的產品開發計劃特指新產品的開發,而非舊產品或產線的改造升級。你也可以嘗試下自己制定新產品開發計劃,與部門領導公佈的計劃對比下,看下你們是否存在差距。《西遊記》師徒四人去西天取經,最重要的那個人是唐僧而非孫悟空,就是這個道理。制定方向者是大海中的燈塔,永遠不會偏離方向。

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