美甲美睫實體門店如何提高床位飽和率?

美甲美睫實體門店如何提高床位飽和率?

美甲美睫實體門店如何提高床位飽和率?

美甲美睫實體門店如何提高床位飽和率?

其實對於我們現在面臨的最大問題是什麼?就是如果生意不好的話,我們每天的床位閒置率是很高的,員工的閒置率也是很高的,但是我們每個月該花的成本,那可是一分都不會少的,是這樣吧!

那我們在來看一看,在另外一邊,是不是也有很多人,她身邊也有一些資源,但是她們又沒有跟我一樣也開美容院或者門店,那這些人的資源,是不是也放著,也叫閒置浪費啊。

那這個時候,你是不是可以把你閒置的床位和員工拿出來,共享給這些有資源但是不開店的人,讓她們用你的店來做她們自己的生意呢,這個就叫做共享店鋪。

也就相當於說你把你的店,打造成一個平臺,讓更多的人可以透過你這個平臺來賺錢了。就像滴滴打車,滴滴它就是打破了傳統計程車公司的模式,把自己的公司做成了一個平臺,打造成共享了。

它共享給誰呢?共享給一些有車,同時也有時間的私家車主,讓這些私家車主,可以利用自己空閒的時間,在滴滴這個平臺上做他們自己的生意,去賺錢了,對嗎?

所以透過共享的這個商業模式,滴滴她就做火了。同時還有共享充電寶,也是一個很典型的共享產物,充電寶再做成共享之前,他幾乎已經很難生存了,充電寶的廠家那是倒了一批又一批,因為生產出來的充電寶,它賣不出去,全部變成了庫存,積壓在倉庫裡面。

但即便是這樣,廠房他該交的房租,每個月也都是要交的,員工的工資,她每個月也還是要發的,壓力大的不得了。所以,如果充電寶還是用傳統的方式在經營,就會很艱難。

但是他們後來轉變了模式,做成了共享,真的就是一瞬間救活了一片的廠家,現在的人他不一定會買充電寶,但是他一定離不開共享充電寶。所以共享模式就把充電寶這個行業也給帶火了。

現在呢,越來越多的門店,也開始做共享了,比如說:有什麼共享餐廳、共享汽修廠、共享超市等等,她們把店鋪做成共享之後,讓那些有資源的人,都變成了他店裡的共享股東。

那一說到股東,有些老闆可能開始緊張了,那我要分多少的股權出去?股東多了,會不會很亂,錢能不能分得清楚啊,這些呢都不需要擔心。

首先共享股東,她第一不佔有你的股權,第二呢她也不參與你的管理,第三她不分你店裡原有營業額的分紅,那她分什麼呢?

她分的是她自己的客源到店消費之後,所產生的利潤分紅,至於分多少呢?是由老闆你自己來決定的,也就相當於說她用她自己的客源在你的店裡做她自己的生意,能理解我的意思嗎?各位那這個就叫做共享店鋪共享股東的模式。

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