決定加薪500還是5000,是職場中的這種思維?

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一心聊職場

年中或年終過後,總有人抱怨自己辛苦了一年半載,老闆只給加了500元,而有一小波低調的人,則為老闆給加了5000元而暗暗開心,默默地在心中告訴自己,新的臺階新的開始,自己要更加努力。

如果對面的你是一位職場老人,相信你一定和作者一樣,都曾遇到過上面抱怨不平的時候,也曾遇到過暗自慶幸的時候。

到底是什麼決定加薪的時候,有人500,有人5000,拋卻老闆主觀的因素,也拋卻員工情商高低等軟性因素,作者認為以結果為導向的價值思維,是決定加薪多少的關鍵要素。

那什麼是價值思維?

價值思維,作者定義為,是將自己的能力、想法、觀點和行動轉換為有價值的成果物的思維方式。

那什麼樣的思維才算是價值思維?

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1、以結果為導向,以價值為目的。

現代人,尤其生活在一線城市、二線城市的職場人士,總是抱怨自己很忙,每天總有處理不完的,讓自己焦頭爛額的資料、檔案和郵件等。

這種抱怨,不免讓人去探究原因到底在哪裡。

是因為工作模式固化,早習以為常,只不過走走流程?是因為工作沒有挑戰性,讓自己打不起精神?

還是因為工作本身的內容,連自己都覺得毫無價值,但是公司或部門一直是這樣要求的,自己也就隨波逐流得接著幹?

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相信很多的人覺得忙得不可開交,很多的時候,處理的工作內容連自己都覺得毫無意義,只是為了能夠完成這一過程。

而價值思維,要求我們放棄那種無意義的無價值的過程,而要追求工作的結果,是讓業績提升了?還是滿足客戶需求了?還是讓老闆開心了?

這些問題,值得我們去思考自己的職業和工作,永遠不是事情做完就OK了,還需要事情做正確,尤其要追求第一次就正確。

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2、要呈現出有價值的成果物,而非無價值的交付物。

成果物和交付物,有什麼區別?對面的你,又是如何理解的呢?

也作者的觀點與你不同,成果物是工作完成的目標與它所要求的目標是一致的,或者基本一致。

而交付物是工作完成的結果,是否與它所要求達到的目標是否一致,完成這件工作的人不知道,只等待領導或老闆去衡量。

價值思維,要求更高一些,不是僅僅成果物就OK了,還需要有價值。

如果僅僅呈現無價值的交付物,只是讓你的領導知道你完成工作,但是是否正確的完成,只有領導心中有數。

領導發現呈現的交付物,僅僅是應付了事,不好意思,下一次加薪500,甚至不加,都可以說得過去。

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3、價值意味著結果滿足需求,或推動業績,或迎來讚賞,或三者都有。

前面一直在提到價值,那什麼是價值?價值這個詞彙,看起來是一個比較虛的概念,但是放到相應的場景發現,它其實很容易理解。

假如你是從從事採購相關的職業,老闆的需求是儘可能節省成本,且儘可能採購的物件質量上乘。

一般情況下,低成本與好質量總是不能同時滿足,但是為了能夠達到要求,你竭盡所能的找到所有的供貨商,對比他們的價值與質量。

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最後功夫不負有心人,終於找到一家剛剛進入市場的新企業,這家企業為了能夠儘快能夠在市場中佔有一席之地,不惜成本把質量做到最好,為了拉新,價格甚至壓到了成本價。

這個案例,就說明價值思維就是要滿足老闆的需求。

目前網路時代,很多行業都透過網上獲客,如果你們家的PC端產品或App產品,能夠為一線的銷售人員帶來意想不到的客戶和訂單,那你的價值就是推動業績。

價值思維是什麼,說白了,就是滿足需求方的要求,解決需求方的痛點,如果能夠讓需求方在需求和業績方面,帶來意想不到的幸運和收穫的話,那就更加錦上添花。

不管從事什麼職業,幹著什麼工作,都要學會對結果對價值做更深入的思考,只有這樣,才會發現工作不再是朝九晚五如機器人一樣的流水線作業,而是要充滿挑戰、充滿意義和價值的事業。

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