30多歲的時候,我還沒升到管理層,我應該如何規劃未來?

小王我35歲了,但我還沒升到領導層,我不知道將來該怎麼做。所以我去了大學同學談了一下。

“老李啊,你說我們畢業了,到現在我還沒爬上管理層,我都不知道我該不該繼續堅持下去,或者說怎麼規劃了。聽聽你的建議。”

“我們都36了,我感覺35以後就沒希望了。基層管理者基本都是在選拔35以下的培養,像我們這樣的,基本已經脫離了被培養的物件了。”

“我感覺也是這樣,可是為什麼呢?你在領導身邊,給我說道說道吧。”

“說來話長嘍。只是在領導身邊時間比較長,瞭解的資訊多。我把我的看法說你給聽。”

“好,你說,我聽。”

30多歲的時候,我還沒升到管理層,我應該如何規劃未來?

從決策層的角度看,基層管理者年輕一點比較好,不僅是鼓勵年輕人,更因為年輕人的培養可以為企業服務更長時間。

一、原因如下:

1、學習能力:

學習能力會隨著年齡的增長而逐漸減弱,不是因為沒有主動學習的精神,而是接受新事物的能力相對減弱。無論是記憶體,對新事物的敏感度都會相對降低,培養基層管理者不是一蹴而就的,這需要時間,所以對年齡會有相應的限制。

2、可塑性:

隨著年齡的增長,每個人都形成了自己固定的思維方式,這需要時間來改變,年齡越大,可塑性越強越差,培養基層管理人員的時間成本就會增加,因此培養年輕的基層管理者也是決策者的考慮之一。

3、工資

大多數公司都有資歷工資和工資係數,公司的使用壽命越長,相應的處理也會增加,此外,係數也會增加,但是年輕人也能做同樣的事情,學習能力和可塑性都比老員工強,基層管理者是企業經營的關鍵環節,因此培養年輕的基層管理者也是決策者最重要的原則。

急切地問“那我該如何規劃呢?提點建議吧”小王。

“恩,這個也是我考慮的事情,你聽聽,也許能對你有點幫助吧。萬一你有更好的想法,也可以分享給我聽。”

30多歲的時候,我還沒升到管理層,我應該如何規劃未來?

提供一些規劃:

1、走技術路線:

在工作場所,不僅僅是經理成功,每個企業都需要技術作為支撐,技術是支撐企業核心競爭力的保障。在重大決策中,決策者會根據公司現有的技術水平和其他條件做出決策,因此技術路線是一個不錯的選擇。

2、個體經營者

既然在企業裡沒有去管理,那簡直就是自己的老闆。創業也是個不錯的選擇,如果你啟動成功並做好他,材料壽命將大大提高。雖然創業難,但創業過程中充滿了挑戰,企業無法實現成功的成就感。

3、把你的愛好變成副業

如果說技術路線不合適,又沒有創業的勇氣,那就應該努力工作,把自己的一個愛好選一個做精做細,變為副業。不僅有工作收入,還有副業收入,這樣的物質生活有足夠的保障,也有自己的利益。在業餘愛好中找到一個副業也是一件非常快樂的事情。

總之,當經理不是唯一的出路,只要你願意,路就在你腳下,經過時間的磨練,你總能走出自己的輝煌。

30多歲的時候,我還沒升到管理層,我應該如何規劃未來?

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