大領導繞過你的直接領導給你安排工作,你應該如何應對?

大領導繞過你的直接領導給你安排工作,這種行為對你來說有利也有弊,但總的來說弊大於利。

大領導眼中至少有你,至少知道你,至少了解你的工作,瞭解你的能力,這對你職場發展有一定的好處。

如果這種行為太過於頻繁,會引發直接領導對你的不滿,因為直接領導他沒辦法向大領導發洩,所以他的情緒只能宣洩到你的身上,這會直接影響你的工作,影響你的職業發展。

一個是對你的職場發展有好處,一個是影響你的職業發展,二者並不矛盾,而且二者還可以並存,只是影響大小的區別而已。

大領導繞過你的直接領導給你安排工作,你應該如何應對?

但是好處肯定是有限的,因為大領導他也不可能完全置職場規則於不顧,絕大多數情況下大領導也會遵守職場等級制度,否則的話,大領導下面的小領導很難做事,而且很有可能會被架空。

如果真是如此,那何必還要設定小領導這樣的崗位,直接讓大領導去領導基層員工即可。所以小領導有小領導存在的必要性,大領導在絕大多數情況下,還是會顧及小領導的感受。正是基於這種原因,大領導跨級給基層員工安排工作,肯定不會成為常態,因此,大領導和基層員工屬於有限接觸,既然是有限,基層員工從大領導這裡獲得的好處也是有限的。

大領導繞過你的直接領導給你安排工作,你應該如何應對?

既然好處是有限的,那麼壞處肯定要相對大一些,為什麼會這麼說?在職場當中,基層員工最常打交道的領導就是他的直接上級,也就是說直接領導掌握著基層員工起碼的職場發展要素,比如工作安排,比如績效考核。工作安排會影響到基層員工的經驗技能與能力的積累,這些進而又影響著績效考核,最終又影響著員工的各種福利以及晉升。也就是說升職加薪兩條路都或多或少受直接領導的影響。

上面提到了,如果大領導頻繁跳過你的直接領導和你溝通交流,給你安排工作,這勢必就會引起你直接領導對你產生抱怨甚至怨恨,進而影響你的福利與晉升。

有人說福利與晉升,如果大領導干預的話也沒有什麼問題,但實際上,大領導只會越級給你安排工作,不會越級給你定福利幫你晉升。

大領導繞過你的直接領導給你安排工作,你應該如何應對?

我們回到本文的正題:如果大領導越級給你安排工作,作為基層員工,你應該怎麼辦?

很簡單,毫不猶豫的接受,並且保質保量的完成,而且結果還要反饋給大領導。另外,大領導給你安排工作的事情,以及工作的結果,你同時還要反饋給你的直接領導,讓你的直接領導知道有此事情。

在這件事情上,有一個忌諱,當大領導給你安排工作的時候,你千萬不要在這個時候進行推諉,或者在這個時候把你的直接領導抬出來做擋箭牌,這不僅會惹惱你的大領導,而且你該做的工作照樣還要做。

其實想想就知道,你拒絕了大領導,大領導生氣了,大領導找到你的直接領導,然後把工作扔給他,我說你的直接領導,大機率最終還會把這工作扔給你去做。

有一種情況不得不說,大領導越級給你安排的工作,如果和你直接領導給你安排的工作,有衝突怎麼辦?

這個時候就要考驗你的智慧了,首先,要判斷工作的優先順序重要性緊迫性。其次,你還要知曉大領導和你直接領導的為人處世的原則,對待下屬的態度。

明白了上面提到的這些,那麼重要的工作就要先做,哪個領導不太好相處,那哪個領導安排的工作就要先做。

同樣在這件事情上也有個忌諱,千萬不要把鍋甩給這兩個領導,千萬不要天真的說讓這兩個領導去商量,這樣的話,你會把兩個領導都得罪。

大領導繞過你的直接領導給你安排工作,你應該如何應對?

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