員工不想團建,作為領導你知道真正的原因嗎?

一說起“團建”,人人都能給出不少建議——

挑個週末,在公司周邊的公園做拓展遊戲;

選個晚上,一群人吃吃喝喝;

租個別墅,部門聚餐轟趴;

聽起來似乎都不錯,但真正落實時,卻往往變成了發起者一廂情願、參與者不冷不熱、組織者滿腹抱怨。

員工不想團建,作為領導你知道真正的原因嗎?

沃爾瑪中國區總監華瑩說:“每個公司都需要團建,只要有人在,就需要人與人之間的溝通、合作”。

員工不想團建,作為領導你知道真正的原因嗎?

既然團建如此重要,為何常常不受人待見呢?

員工不想團建,作為領導你知道真正的原因嗎?

團建的常見槽點

1、 形式老套,缺乏創意

不是聚餐就是KTV,就是軍訓,來來去去老三樣,想想就沒勁。

員工不想團建,作為領導你知道真正的原因嗎?

2、 人員不齊,參與感低

每逢團建,總有那麼幾個人家裡有事,要帶孩子的、個人有安排的,最後只有零零星星的幾個人去,導致老闆臉色差,HR也難做。

員工不想團建,作為領導你知道真正的原因嗎?

3、 過多佔用休息時間,團建像上班

因為不想影響工作,所以都是週末搞團建。忙忙碌碌的團建下來,緊接著又上班,還不如放假好好休息一下。

員工不想團建,作為領導你知道真正的原因嗎?

4、 老闆一言堂,員工放不開

說好的團建,變成了老闆的獨家表演。沒完沒了的講話吹牛,堪比一場漫長的尬聊。

員工不想團建,作為領導你知道真正的原因嗎?

槽點這麼多,為什麼還要做團建?

團隊的總體效能,不僅取決於每個成員的能力,更在於成員間的協作配合。

員工不想團建,作為領導你知道真正的原因嗎?

不熟悉的團隊、不融洽的隊伍,往往很難產生高效。而團建,就是一種讓團隊相互熟悉、形成默契,進而提升合作效能的有效方式。

員工不想團建,作為領導你知道真正的原因嗎?

事實上,公司規模越大,團建就越重要。尤其對於一些動輒上萬員工的集團化公司、或是業務快速變動的初創公司,團建都是一項“必修課”。

員工不想團建,作為領導你知道真正的原因嗎?

什麼才是團建的正確開啟方式?

1、 新鮮有趣,有逼格

聚餐、唱K、基地拓展,這些“老三樣”,能省還是省了吧。不僅毫無創意,而且對於一些不善交際、不愛開嗓的員工來說,一次團建下來,堪稱煎熬。

而新鮮有趣的活動,則會讓人眼前一亮。比如人人都能參與的自然美景、一場說走就走的戶外探險,不僅有逼格,還會讓隊員們回憶滿滿、意猶未盡。

員工不想團建,作為領導你知道真正的原因嗎?

2、 考慮員工的參與意願

瞭解員工興趣和需求,才能充分調動大家的參與性。

可以透過問卷或訪談方式,參考員工意見,最終確定團建型別。

3、 把公司目標與個人目標相結合

讓團隊明確團建目標——公司有績效,團隊有目標,員工個人也有發展目標。

設計一個適應公司發展需要,同時有利於員工個人成長的團建,才能激發員工參與,達成最好效果。

員工不想團建,作為領導你知道真正的原因嗎?

4、 團建要有主題、成系統,能給隊員帶來反思和改變

團建不只是一群人吃吃喝喝、玩玩鬧鬧,更應該是一次有目的、有針對的課程系統。

要新成員獲得歸屬感,還是跨部門融合凝聚?要提升團隊效能,還是培養狼性文化?要考察人才,還是獲取價值認同?

只有明確團建主題,才能量身打造活動內容,避免無效團建。

員工不想團建,作為領導你知道真正的原因嗎?

行知明道戶外探索教育,你的團建救星來了

1、 把風光優美的大自然作為團建地

讀萬卷書不如行萬里路,不同的風景,能讓人開闊眼界、洗滌心靈。行知明道戶外探索教育,將大自然作為課程沙盤,給參與者美的享受。

員工不想團建,作為領導你知道真正的原因嗎?

2、 量身定製,目標清晰

為企業量身定製戶外課程,針對團隊需求,設計戶外場景及課程內容。環環相扣的“行-思-得”體驗式學習法,讓學員在體驗中,加深對公司、對團隊、對目標的理解。

員工不想團建,作為領導你知道真正的原因嗎?

3、 參與感強,由內而外引發觸動

戶外探索教育類的團建,是參與感最強的。

因為一旦上路,沒人能代替你走,必須自己去體驗,去歷練。而經過汗水、淚水後,從內心真正引發的思考,才是最深刻、最有效的。

員工不想團建,作為領導你知道真正的原因嗎?

好的團建,能讓團隊效率事半功倍,讓企業發展更順利。

下次團建,何不來行知明道瞭解一下戶外探索教育?

頂部