團建險些釀成悲劇,管理者的“一己私慾”,為何讓全體員工承擔?

職場像是一個無情且孔武有力的壯漢,毒打著每一個敢於挑戰其權威的少年,直到挑戰者表現出足夠的服從,這位壯漢才會稍作收斂。

而收斂不意味著和諧相處,即使是表現出足夠的服從,也不免遭遇到職場中陳舊迂腐卻無法避免地“慣例”。

“團建”自然是這些慣例之中,最能引起大家反感的一條,而近日所發生的一件事,更是讓這種反感,蒙上了一層危險的陰影。

根據影片顯示,某企業在團建進行拓展活動時,出現了驚險的一幕,員工背朝同事從高處落下,這本號稱是“培養同事信任”的活動,卻由於同事的失手,導致員工背部重重的撞在地板上。

團建險些釀成悲劇,管理者的“一己私慾”,為何讓全體員工承擔?

影片來源:濰坊電臺融媒體

這位員工的傷勢如何我們並不清楚,但我在這裡只有一個疑問,那就是活動的組織者、指導者,難道不知道這其中的危險所在?

這種團建拓展活動又到底是服務於誰的?

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團建

拓展

什麼是團建拓展活動?便是在我們本以為週末可以輕鬆的休息一天的時候,收到了公司自願參加團建的通知。

我們並不知道團建將進行什麼,也本能地想要去拒絕參加,但我們都知道,這本就不是自願的,在自願的背後,是暗含的威脅。

於是我們只能拖著疲憊的身軀,以自願的形式去參加團建,在這個過程中完全的任人擺佈,卻仍要笑臉相迎。

但企業並不會為佔用我們的休息時間付費。

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01 團建是福利嗎?

許多公司將團建作為一種福利待遇作為展示

,在公司看來自己出錢請員工在休息時間外出旅遊,本就是一種對員工的福利。

但事實真的如公司所想的那樣嗎?或許是,但這是建立在公司沒有額外要求的前提下,例如公司為員工提供的是一個度假村的路費與其它費用,不對員工的行為進行約束,不要求員工集合參加活動。

那麼我認為這顯然是一種福利措施,因為福利本身便是一種間接報酬,是在整體人力成本中的特殊獎勵支出。

如果團建失去了報酬性、獎勵性,那麼這種團建顯然無法稱得上是福利,也並非是為了員工所舉行的。

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02 團建是為誰而舉辦的?

團建顯然不是一種福利,甚至於說團建本身便不是為員工個人所舉辦的,而是為了公司,服務於管理的一種手段。

提起團建,我們自然而然地會想起團建中那些蹩腳的口號、令人不適的活動,甚至是充滿危險的拓展。

這種強制性的、需要服從於組織安排的團建,本質上就是服務於企業的管理者,希望透過團建來促進員工互相之間的信任,促進員工對企業的奉獻精神。

而這種一廂情願的想法,怎麼可能會得到員工的認同呢?畢竟員工需要犧牲私人時間,來配合領導演出一場其樂融融的大戲。

顯然在這個過程中,員工沒法獲得任何利益。

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團建的

真正目的

我們每個人在社會中都是理性的,在沒有明顯利益的情況下,我們都趨向於拒絕,更何況這種團建,佔用了我們的個人時間,使我們的利益受損。

當然,對於公司來說當然知道明顯損害員工利益的行為會遭致反抗,但公司之所以依然以團建作為福利措施,顯然在這其中企業可以受益。

企業組織團建的目標,其實更多的是體現在精神上,企業希望員工建立起更好的協作、更高的拼搏精神。

那麼,對於公司來說,團建真的能夠實現企業希望實現的目標嗎?

01 公司無法實現目標

可惜的是,公司並無法實現預設的目標,即使是再多的信任訓練、再多的協作活動,都無法消弭員工在日常工作中出現的摩擦。

短時間的強化或許有用,但隨著再次重新進入摩擦場景,效果會快速地消退,最終員工只記得團建過程中的痛苦,而不記得團建時的思想改變。

畢竟對於員工來說,即使是團建表現的再為友好親切,當在交叉的工作中出現摩擦時,當由於工作劃分不清晰導致的衝突時,那些友好與親切,會被瞬間遮蔽。

團建處於一個很尷尬的地位,當公司內部有著足夠優質的工作環境,有著清晰的工作責任劃分、有著透明公開的晉升渠道與真正的人文關懷時,團建對公司來說並無意義。

當企業沒有這些條件時,團建所起到的效果,並無法長時間維繫,甚至於說僅需幾天的時間,便消失無蹤。

最終只會讓員工對團建留下負面的印象。

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02 管理者可以實現目標

難道公司的老闆、管理層,不清楚團建的意義匱乏嗎?難道他們感知不到團建只是表面的和諧,背地裡是員工的不滿嗎?

顯然他們可以感受得到,但有另一股力量,來促使他們繼續組織團建,而這股力量,便是對企業管理過程的“不安感”。

員工與企業之間,由於薪酬分配等原因,時常處於衝突狀態,管理層或是老闆的許多舉動,都會被員工解讀為負面的。

不論是老闆還是管理層,都清楚地知道員工互相之間的摩擦、員工與公司之間的摩擦,都將導致許多問題,致使公司效率下降,甚至是故意的破壞他人工作。

對於企業來說,想要改變這些摩擦,是一件非常複雜,耗時耗力且不一定可以見到成效的過程,因此並非是所有人,都有這種魄力來進行改變。

因此,管理者與老闆,更傾向於尋找一條風險更低的捷徑、一條百試百靈的絕招,於是團建便成為了所謂的最優解。

團建的承接公司,不斷以各種協作、奮進的照片,以充滿鬥志的精神面貌進行展示,從而使企業管理層看到了另一種員工的樣子。

雙方自然是一拍即合,惺惺相惜。

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03 管理者將得到滿足

其實管理者也並非僅僅是出於不安感所進行的“糊塗”決定,因為團建這個行為,其實可以為管理者提供一種“權威”的幻想。

試想一下,雖然現如今我們步入了文明社會,人與人之間的並不會無故進行肉體的攻擊,但競爭關係一直存在。

那麼,許多企業的管理者,或許並不具備足夠的自信,並不認為自己的位置可以得以長久的穩固。

因此團建的作用性便得到凸顯,在團建過程中,員工表現出的絕對服從與阿諛奉承,正好幫助管理者滿足了自己的權威欲與支配欲。

管理者透過一次團建,可以在短時間內不必擔憂於自己的位置,不必擔憂於自己逐年下降的競爭力。

即使是這種安穩,是虛假的。

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真正的

團建

影片中倒向地面的這位員工,以後還能否信任同事?如果這種行為真的可以建立信任,那麼自然未來不會信任同事。

但這種活動本身便毫無作用,這位員工未來自然會在工作中找到志同道合之輩,建立起無需團建幫助的、更為堅固的信任。

重要的是,領導會如何看待這位員工所面臨的傷痛?從人性的角度來說,或許會存在愧疚與擔憂。

但實際上,很可悲的是,領導在有限的愧疚與擔憂之外,

更多想的是:“怎麼就你這出事了,這不是給我找麻煩嗎?”。

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01 團建

我們已經不再處於一個物質匱乏的年代,公司給出人均幾十的團建費用,顯然無法使員工感到這是一種福利,而員工所出現的不滿,顯然不是企業付出幾十元便可以消弭的。

這是否意味著團建這種活動便應該被掃進歷史的垃圾桶,成為一種糟粕的存在,永無再見天日之時?顯然不是。

那麼,不如讓我們探討一下,最好的團建是什麼樣?

時間:

利用公司上班時間,而非員工的私人時間。

參與:

自願參與,不強制要求。

預算:

更高的預算,足以使員工整個過程獲得高質量的體驗。

專案:

需要多人參與但並非是服務於企業的專案,可以以遊戲、採摘等形式展開。

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團建並不遭人喜歡,即使是公司認為這是一種福利的前提下,團建也會引起員工的強烈不滿,畢竟這種福利本就侵佔了員工個人的利益。

公司自然知道團建引人不滿,但管理者不得不透過團建來建立一種幻想,使自己感受到自己的地位與競爭力。

但團建本身沒有錯,我相信沒有人會拒絕在上班時間,由公司組織去吃一頓人均500元的大餐。

錯的並非是團建本身,而是它的組織者。

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