為何扎克伯格可以創造、帶領Facebook

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為何扎克伯格可以創造、帶領Facebook

毋庸置疑:Facebook。

在wearesocial 2021年4月統計的資料中,排名前3都是屬於facebook生態圈的:Whatsapp\facebook\instagram。

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《Facebook:一個商業帝國的崛起與逆轉》作者史蒂文利維,這位被《華盛頓郵報》稱為“美國首席科學記者”的記者,從2016年開始就在籌備創作本書,深度走訪Facebook企業,並且採訪扎克伯格六次,透過本書,將Facebook從如何誕生、崛起至逆境、轉機徐徐道來。其中令人感受最深的是Facebook是一個非常帶有扎克伯格色彩的企業,為何扎克伯格可以創造並且維持這個企業源源不斷的生命力呢?從中,我們可以看到以下三點:敢於嘗試、長期主義、團隊合作。

為何扎克伯格可以創造、帶領Facebook

一、敢於嘗試

網際網路社會拼得是時間和速度,Facebook有個非官方座右銘“快速行動,破除陳規”流傳至今。

從扎克伯格開始至Facebook企業內所有人,都認為Facebook的優勢來自於他的高速發展以及敢於冒險。剛剛進入企業的員工敢於快速的編寫程式碼、更新產品。他們不在乎產品是否完美,而是快速的將其生產出來,推出去,影響世界,然後出現問題不斷修補完善。在大企業中一個產品更新需要幾個月時間,在Facebook這家企業,有時只需要幾周就可以開發完成上線。

這樣高速的推陳出新,使得Facebook如同一股狂流走出哈佛,席捲美國各大高校,也逐漸蔓延至全世界。

二、長期主義

《Facebook:一個商業帝國的崛起與逆轉》作者用三個形容詞形容扎克伯格:“固執”“競爭”和“毫不留情”(I would keep stubborn, adding “competitive” and “relentlesss”)。而一位優秀的創業者,正是需要“固執”讓自己堅持理想,不斷前行。只有在不斷克服各種矛盾和艱難,不斷堅持長期主義才不會給蠅頭小利而誘惑,轉移自己的方向。

在Facebook起步階段,很多大公司想吞併它,開出非常誘人的條件,但扎克伯格堅定拒絕,為此,他也付出了管理層幾乎走光的沉痛代價。但是他堅持自己的理想,一邊收拾殘局,一邊對公司進行改革,最終扛過了Facebook困難時期,獲得如今的社交巨頭地位。

堅持長期主義的人,不會為眼前的一草一木所駐留,因為他看到的是之後的星辰大海。正是因為燈在前方,他才會走得如此堅定,如此不畏艱難。

為何扎克伯格可以創造、帶領Facebook

三、團隊合作

扎克伯格最初是一位不善言辭的人,與人交談的時候,他有時會不說話。所以他需要一位外向型,懂得如何同人交往的人同他打配合。在和合作夥伴共同合作上不難發現,扎克伯格是一位非常清楚自己優缺點,懂得團隊合作的人。

在創業初期和肖恩·帕克合作,扎克伯格做產品,肖恩·帕克負責對外運營、同投資人溝通等。

之後到來的謝麗爾·桑德伯格,更是讓他如虎添翼。她幫助扎克伯格處理了不願意處理的事,比如銷售、政策、溝通、遊說、法律以及任何其他非技術的事情。扎克伯格可以專心做公司的核心產品。

透過不斷的精進的團隊合作、不斷湧入的高科技精英人才,扎克伯格通過出色的團隊打造和合作,闖過一道道難關,帶領Facebook的市值不斷上漲。

有人說一個企業的天花板就是其領導人,扎克伯格用自己的快速嘗試、敢於冒險的精神,帶著堅定不移、長期主義的決心,同一夥擁有著共同夢想、不斷協作的夥伴前行,最終獲得成功。

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