主管如何帶領下屬工作,激發工作積極性?4個技巧告訴你

導語:主管如何帶領下屬工作,激發工作積極性?4個技巧告訴你。

我們都知道在公司裡面,職位的提升是一件令人開心的事情,可是同樣的也是操心的開始。因為這不僅要求我們要完成領導交代的任務,同事還要帶領自己的下屬更高效的做事。

主管如何帶領下屬工作,激發工作積極性?4個技巧告訴你

特別是一些中層幹部,需要將公司領導者的願景,轉化為一個可實施的方案,再交給下屬去執行。這樣的工作,才是對一箇中層幹部最大的考驗。這就要求著,作為主管幹部,我們除了自己的本身的專業能力要求以外,同時也得會帶動下屬的工作,這是領導評判主管幹部管理的能力的一個標準。為了贏得下屬的心,並帶領他們努力去實現公司的目標。以下4個方法告訴你:

1。 對待下屬要坦誠。在自己的隊伍裡面,要提倡說真話。在一個組織中經常是報喜不報憂。這樣的團隊文化,是一個很大的隱患,這對公司絕對有害無益。

主管如何帶領下屬工作,激發工作積極性?4個技巧告訴你

為了營造坦誠的文化氛圍,主管在碰到事情的時候,應該和下屬一起面對,而不是隻是怪罪。只有這樣才能取得下屬的信任。也能夠在遇到不好的訊息的時候,下屬能第一時間告知,並在最早的時候採取措施。

2。 儘量讚美。對於下屬的表現無論好壞,都應該評價。儘量說好話,做得好的就公開讚美。做得不好的地方,私下教導。並且幫忙指明努力的方向,肯定好的地方,鼓舞下屬再努力。

主管如何帶領下屬工作,激發工作積極性?4個技巧告訴你

3。重視下屬。為了能夠了解到第一時間的情況,主管應該經常到下屬的辦公室走動。為的不是監督下屬,而是瞭解下屬的工作進度。當然事情就抓大放小,如果連瑣碎的事情都不放過,結果往往會適得其反。

另外,主管如果將任務交給了下屬,就應該信任下屬,儘量給空間讓下屬發揮。這樣才能幫助他們自己獨立成長。

主管如何帶領下屬工作,激發工作積極性?4個技巧告訴你

4。引導下屬找答案。當下屬工作中遇到困難了,如果情況還許可的話,主管可以不要馬上就出手幫忙。倒是可以透過找下屬聊天,透過提問引導其思考,想方法找到解決的方案。這樣將會激發下屬的潛能,還能一定程度上提高下屬的自信心。

總之,作為一個主管或者幹部,要透過幫助下屬的成長,提高工作效率和能力。建立一個開放真誠的氛圍,這樣團隊的同事、成員相處起來就積極。

另外不要害怕下屬會超過自己,因為下屬工作做好了,領導會認為你領導有功,都看在眼裡。

(文/娜娜聊情感哦。轉載請註明來源於百家號:娜娜聊情感哦)

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