你的能力如何有效轉化為價值:價值 = 能力 x 雙贏 x 破限

大家好,我是倡導“人人如龍”的鐳師兄,今天我們繼續聊一下“能力和價值”這個話題。

一個網友問了一個問題:“師兄,我的能力在同事中是最優秀的那一批,為什麼老闆就不給我加薪?”

我和他交流了一下,發現他將“能力”和“價值”看成了一回事,事實上,老闆只會為你的價值買單,他才不管你的能力有多大。

你的能力如何有效轉化為價值:價值 = 能力 x 雙贏 x 破限

能解決實際問題的能力才有價值

在電影《火星任務》中,主角發現宇航服漏氣了,他用膠帶紙臨時粘一下,快速解決了這個小危機。

這就是“價值”:能夠解決問題的人,有了最終的輸出結果的人,才有價值

。至於這個過程中你使用了高大上的方法還是簡單粗陋的方法,沒有人太關注。

只有將能力轉化為價值,你才能升職加薪,否則就只能算是內心自嗨、自娛自樂。

一、從能力到價值的進化公式

某個公司的人力資源管理體系中將員工的價值分解為三部分:能力、雙贏、破限。

這三者組合起來,就形成了員工的價值:

員工價值 =

能力 x

雙贏 x

破限

下面對這三個價值要素分別解釋一下:

1

、能力:就是每個員工的獨特優勢能力

即使是擁有相同的能力,每個人也可以具備完全不同的獨特優勢。

例如同樣是程式設計能力,有的人擅長資料處理,有的人擅長邏輯架構,有的人擅長效能最佳化,各有各的特點,世界上沒有兩片完全相同的樹葉,也沒有兩個完全相同的能力。

所以,即使你和其他同事的能力有重疊,那麼也不用妄自菲薄,你一定有不一樣的“特殊點”。

在下面的15種優勢能力表中,你總會擁有其中的幾種:

你的能力如何有效轉化為價值:價值 = 能力 x 雙贏 x 破限

例如,埃隆馬斯克的優勢能力是“執行能力”和“邏輯推理能力”。

2

、雙贏:只有具備雙贏的員工才能實現價值的最大化

決定一個人價值的關鍵因素是他的思維模式:零和還是雙贏。

很多長期無法晉升的員工都有一個共同觀點:“這個東西,如果我不搶,就被別人搶走了。”

所以他們時刻關注周邊資訊,逢事必爭,先搶到手再看看是啥。時間、精力和意志都在這些“碎片化的搶奪”中消磨乾淨了。

相反,真正的牛人都是“雙贏”高手,他的目標是讓自己和對方一起獲利,而且是長期共贏。

一個是碎片化搶奪,一個是長期共贏,哪一個更有價值、更能創造價值?

你的能力如何有效轉化為價值:價值 = 能力 x 雙贏 x 破限

高手都擅長雙贏

3

、破限:沒有一個事物是一勞永逸的,只有不斷進化才能保持動態平衡

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