全球最大陶企成長記!我們應該反思和學習什麼?

文/東南亞國泰投資有限公司總經理 吳軍福

原標題:《解讀全球最大陶企,把握“一帶一路”機遇,重塑世界陶瓷新格局》

天下武功,無堅不摧,唯快不破。有的放矢,貴在精準。企業運營,狠抓管理。超快,精準,狠抓,快準狠之道,陶企亦一樣。

01

美國Mohawk莫和克集團發展史

在世界陶瓷的發展史上,有一個企業原本與陶瓷沒有太多淵源,但卻以快、準、狠三大絕技,稱霸世界,這個企業就是美國Mohawk莫和克集團。

全球最大陶企成長記!我們應該反思和學習什麼?

而Mohawk莫和克集團,在陶瓷行業的管理運營,堪稱是快速擴張、精準佈局、狠抓管理的佼佼者。

簡單解讀一下Mohawk莫和克集團的前世今生:

Mohawk莫和克集團前身,是一家地毯紡織廠,成立於1878年。

1920年,經公司合併改名為Mohawk莫和克地毯公司。

經過100多年的不斷兼併收購和快速發展,2000年莫和克集團成為了世界頂級地毯公司,從此進入了巔峰狀態和瘋狂模式。

然而,陶瓷行業也幾乎還是沒有人知道Mohawk莫和克集團,因為Mohawk莫和克集團那時還沒有涉足陶瓷行業。而Mohawk莫和克集團前124年的快速發展,似乎與陶瓷也沒有關聯。

直到2002年,Mohawk莫和克集團收購了美國知名品牌Daltile達泰瓷磚,才正式步入陶瓷行業。

全球最大陶企成長記!我們應該反思和學習什麼?

Daltile達泰瓷磚,成立於1947年,Daltile工廠是美國本土最大的陶瓷生產企業,品牌歷史悠久,擁有先進生產技術和優秀管理團隊。而Mohawk莫和克集團斥巨資敢收購Daltile達泰瓷磚,足以證明Mohawk莫和克集團胸懷大志的大格局和長遠的品牌戰略。這也定位了Mohawk莫和克集團只併購高階品牌的形象植入,從而引起了轟動品牌效應。而不像其他的陶企併購死氣沉沉而價值極小的小工廠,還以為撿到了便宜,只重視短期利益的做法不可為。

其實,併購也是一門大學問,這就需要與之相當的格局。而Mohawk莫和克集團,胸懷登高望遠的大格局,氣勢如虹,以2002年收購美國最大的陶企Daltile達泰瓷磚為起點,在陶瓷行業就開始了馬不停蹄的全球佈局和瘋狂擴張。

2013年,Mohawk莫和克集團又高調收購了世界頂級高階品牌義大利Marazzi馬拉齊瓷磚。Marazzi馬拉齊瓷磚公司,成立於1935年,坐落於全球最大的瓷磚生產基地即義大利陶瓷之都薩索洛,是全球頂級瓷磚領導者之一。

全球最大陶企成長記!我們應該反思和學習什麼?

而Mohawk莫和克集團,收購了全球兩大頂級品牌——美國Daltile達泰瓷磚和義大利Marazzi馬拉齊瓷磚後,再收購或併購其他陶企。從某種程度上來說,真的是易如反掌。

2015年,Mohawk莫和克集團又收購了保加利亞知名瓷磚KAI公司。

2017年,Mohawk莫和克集團又收購了Kay陶瓷公司和埃米陶瓷集團旗下的所有品牌。

2022年,Mohawk莫和克集團又收購了墨西哥知名瓷磚生產廠家——Vitromex。Vitromex成立於1967,在墨西哥擁有四大生產基地,產品結構豐富,銷售網路遍佈全球。

全球最大陶企成長記!我們應該反思和學習什麼?

經過一系列併購和神操作,Mohawk莫和克集團已將不少國際知名品牌納入麾下,比如美國本土的知名品牌DaLTiLe達泰瓷磚和American Olean美國奧利安,義大利知名品牌Marazzi馬拉齊和Ragno蜘蛛及埃米陶瓷集團所有品牌,保加利亞Kay品牌,Pergo(柏麗),Unilin(尤尼林)等品牌。而Mohawk莫和克集團的陶瓷生產基地,遍佈全球,精心佈局在義大利、西班牙、澳大利亞、巴西、加拿大、印度、馬來西亞、墨西哥、紐西蘭、保加利亞、俄羅斯,烏克蘭等重要國家。

時至今日,才短短二十年時間,美國Mohawk莫和克集團已經在全世界170多個國家均有銷售網點,這瘋狂擴張的速度和每次成功併購後所產生的巨大經濟效益,不得不令陶瓷同行驚歎,甚至把有些同行者折服的五體投地。

全球最大陶企成長記!我們應該反思和學習什麼?

(美國MOHAWK莫和克生產基地)

義大利和西班牙至少有幾百陶企,比Mohawk莫和克集團在陶瓷行業的綜合實力要強很多。而中國至少也有上百家陶企,比Mohawk莫和克集團在陶瓷領域的綜合競爭力也要強很多。但是,全球最大陶企Mohawk莫和克集團,就是這樣快準狠的橫空出世了。

更令人意想不到是,Mohawk莫和克集團,霸佔全球最大陶企的寶座,並還在持續的增長和瘋狂的擴張中……

許多陶企老闆都羨慕Mohawk莫和克集團的功成名就,佩服Mohawk莫和克集團在如此短暫的10多年裡就一躍而起成為了全球第一大陶企。羨慕歸羨慕,佩服歸佩服。但是Mohawk莫和克集團絕對不是橫空出世的,是由Mohawk莫和克集團的頂級設計和資本運營及戰略佈局等多種因素共同孵化出來的。

全球最大陶企成長記!我們應該反思和學習什麼?

筆者曾榮幸在Mohawk莫和克集團工作過幾年,與Mohawk莫和克集團高層領導打過多次交道,對Mohawk莫和克集團的管理運營有著深入瞭解。

筆者至今還記得Mohawk莫和克集團的三句實用口頭語:

1、

Less is more

少就是多,大道至簡,簡單就是美,做事要去掉繁文縟節。

2、

Where there is a will,there is a way

有志者事竟成,做事要胸懷大志。

3、

There is life,struggle

生命不息,奮鬥不止,做事要全力以赴去奮鬥。

其實Mohawk莫和克集團管理品牌就像管理雞蛋一樣簡單:要蛋生蛋,也從不把雞蛋從外打破。正所謂:雞蛋從外打破,是食物;從內打破,是生命。

02

把握“一帶一路”的歷史性機遇

中國建陶企業家,從全球最大陶企成長記中,我們應該反思什麼?

我們應該要向Mohawk莫和克集團學習,尤其是要學習Mohawk莫和克的大格局和全球佈局。而中外企業之間相互學習和相互競爭,是最正常不過的事情。其實中國政府也一直都在扮演重要角色和發揮重要作用,想盡可能給中外企業之間相互學習和相互競爭,營造一個交流平臺和一個可持續的營商環境。而黨的“一帶一路”大戰略也就是想給中外企業一個更好的營商環境。

全球最大陶企成長記!我們應該反思和學習什麼?

(一帶一路沿線區域合作路線圖,圖片來源網路)

在日新月異的高科技時代,三天不學習,國家都要落伍,企業也是如此。更何況國家與國家之間,都存在相互學習和相互競爭,企業更要有憂患意識和緊迫感。然而,最讓人擔心的就是怕國與國之間衝突和戰爭,像最近的俄烏戰爭幾乎影響全球經濟。隨著中美科技戰和全球貿易戰的愈演愈烈,黨和國家一直也在積極倡導“走出去戰略”,鼓勵中國企業多與世界各國接觸聯絡,並展開多邊貿易。

隨著中國在全世界國際威望和全球影響力的增強,中國政府的“一帶一路”世紀大戰略,也受到了全世界的高度重視,很多國家都想搭上“中國順風車”,現在加入和正在申請加入“一帶一路”大戰略的國家已經達到了170多個。

中國陶企,經過30多年快速發展,東鵬、歐神諾、新明珠、宏宇集團、祥達集團等大多陶企積累了大量財力人力物力,走出國門,順著“一帶一路”去尋找更多的海外市場,也是當下的明智之舉。馬可波羅、金意陶、新中源、蒙娜麗莎等陶企就已經在國外建廠投產了,全球佈局開始了第一步。

全球最大陶企成長記!我們應該反思和學習什麼?

(自2015年4月起,馬可波羅控股在美國田納西州投資建瓷磚生產基地。)

而由於陶瓷在物流運輸中絕對算是大件的重貨,尤其是大板和巖板難運輸,卻運往世界各地的物流成本也非常高。當下中國陶企,在美國、義大利、東南亞、中亞、中東、非洲、南美等地區紛紛建廠或合資建廠,近30家陶企走出國門佈局海外,這是一個新局面,更是一件大好事。

中國陶企,要利用天時地利人和,審時度勢、要把握“一帶一路”的歷史性機遇,向Mohawk莫和克集團一樣堅持全球擴張。在中國房地產不景氣和陶瓷行業內卷嚴重的情況下,中國陶企走出去也是上上策。華為、中興、大疆、海爾、聯想、格力、福耀玻璃等中國企業,就是因為走出去並佔領了海外市場。這些企業,雖然開始在國外都不順、並處處碰壁,但是歷經磨難險境後終成大器。

03

重塑世界陶瓷新格局

中國陶企,只要走出國門,並與時俱進,堅持開拓創新,離全球性頂級品牌就不遠。只要再經過20年的迅猛發展,中國陶企出現像Mohawk莫和克這樣陶企也是大有希望的。其實Mohawk莫和克集團迅猛發展,歸納起來,也是簡單粗暴十個字:大格局,全球佈局,買買買。

格局是認知和高度,而佈局是戰略和行動。

我們應該格局和佈局雙飛,掀起陶企新高潮!正所謂:小老闆做事,中老闆做市,大老闆做勢,Super Big Boss超級大老闆做融資和併購。

全球最大陶企成長記!我們應該反思和學習什麼?

(圖片來源於網路)

中國陶企未來要把握兩個最重要的大方向,一是要向全球第一大產區義大利薩索洛學習研發產品和打造全球頂級陶瓷品牌,二是要向莫和克集團學習管理運營之道和全球擴張之法。

重塑世界陶瓷新格局,掌握全球陶瓷話語權,這是中國陶企的歷史使命和責任擔當,更重要的也是當下中國陶企所面臨的新機遇和新挑戰。

2022年8月1日於深圳隨筆

頂部