有一個沒有醫德甚至沒有一點道德的領導是什麼感覺

入了職場七八年了,一直秉承學校當時學到的東西,首先醫生要有一顆仁慈善良的心,其次有救死扶傷的能力,最後還要有無私奉獻的愛心,但是近一年多和新領導的接觸讓我覺得顛覆三觀,數次失眠。

停更了快一年了,一是喜哥太忙,普外科醫生天天加班手術,讓我們沒有時間拍攝腹腔鏡的練習影片,一方面是我現在孕期,他要不停的照顧我,導致影片斷更。

不知道有多少人會看到這篇帖子,但是如果看到,希望以後大家面對好醫生多點善良,面對無德醫生能多點勇氣拒絕他的無賴行為。

且不說我的單位名稱,一家知名連鎖的眼科醫院,我所服務的單位是在一個市區裡。最近一年多我的新領導是一個近60歲的老人,初去時和他打交道只覺得他似乎有點嚴格,但是並未多想,我只覺得自己是年輕人,經驗豐富的老師或者領導多要求我們學習對於我們來說是一件好事,所以我也調整心態,讓自己儘量配合他的節奏。比如說有一天我和他一起看門診看了一個年輕的男病人,其實問題都不大,看過之後我給病人開了一支價格並不貴的滴眼液,可能在15元左右,讓病人回去點好滴眼液及我交待他的注意事項就可以走了,正好碰巧我這位領導來了,說他來看看,然後說我沒有給病人開檢查,診斷不夠明確,他隨即給病人開了一堆檢查,病人當時可能看我比較年輕,也信任資歷老的醫生,拿著單子去繳費做檢查了,約半小時後回來,看過檢查沒問題,我的這位領導診斷和我相符,讓病人就用我給開的滴眼液治療即可,隨後讓他記得來複查。病人走後我的領導對我的態度也很差,回去以後我就反思自己是不是隻站在作為醫生的角度想問題,沒有站在醫院的角度想問題,所以會讓我的老領導不舒服。沒過兩天因為此事他在醫院醫護技早會上,不指名點信的說某些人沒創造收入還要那麼高的工資,我也明白他說的我,只是年輕氣盛回懟了他,說如果我的工資你覺得高了,你可以讓我們最高領導開除我(因為我入職前是單位最高領導親自面試同意的薪資)。在這矛盾結下了之後我就儘量不出門診,或者儘量不同他一起出門診,避免讓他覺得我不作為,我也不需要看到與自己不同理念的從醫感受。

此後我特意去了青白科的住院部,以免和他再起矛盾,我們有自己的主任,不需要跟他直接接觸工作,但是我還是太年輕,想的太少,畢竟他是個醫院中層領導,很多事他還是會伸手到我們科室內部的。因為我們主任知道我與他性格不同,所以儘量不讓我與他直接交接工作,主任替我或者安排別的同事替我。但是難免有主任和同事也忙的時候,我需要和他親自接觸,某天,我是值班醫生,幫同事處理一個病人,此病人約70歲(農村爺爺),計劃第二天行手術治療,剛好第二天的手術醫生是我們這位老領導,他來看了病人後,和病人說可能自己多需要花3000塊錢左右才能搞定這個手術,病人其一是年齡比較大,對錢也比較重視,其二是農村裡的老人,都靠自己種地種菜和子女孝順的錢來過日子,也確實經濟不是很富裕,病人當即說為什麼需要這麼多錢了,表示沒辦法接受,也沒辦法一下子湊齊這麼多錢,然後我與病人溝通,那個3000塊錢的東西你可以選擇也可以不選擇,我們有兩種手術方案,看你自己選,病人回答是不選,然後我又回辦公室彙報給我這位領導,他當即走到病人病房,指著病人鼻子說:“你沒有錢你來什麼醫院,你沒有錢你做什麼手術?”病人當時懵了一分鐘後,跟他對罵了起來,甚至要動手了,我當時都不知道怎麼收場,只好一直擋在他們中間,避免他們真打起來,後來此事鬧到我們院辦,但是也不了了之了,因為吵了以後畢竟他是領導,醫院也不可能處分他,這讓我當時回去反思了很久,我真的一直碰到的領導和同事都是非常仁慈的,對病人是能省則省,能幫就幫,我是第一次見到這種攻擊,不願意出這份錢就沒有資格來醫院看病了嗎?此後讓我不僅不願意接觸他,甚至對他一絲尊重都沒有了,所以我和他私底下從不交流,也從不打招呼。

接下來我們手術醫生不夠,時常需要排我這位老領導做手術,所以他經常需要和我們住院部的病人接觸,我就隨便舉幾個例子,讓他與我的矛盾更深。例1:我的一個老年病人(75歲左右),有高血壓,血壓控制的不是很好,在160-180/90-110mmHg,術前他就指著病人三番五次說,他血壓控制不好,萬一死在醫院了怎麼辦?病人聽著都快哭了,說年紀大了,忌諱別人說他死,然後我與我們的護理人員只能勸慰一下病人。例2:一個83歲老年病人,術前因病情複雜,我們幾次彙報給他,手術時一定要注意,此手術難度較大,不要輕視,誰知道還是術中出現了問題,導致他手術只做一半,術中他也沒有跟病人說其他手術方案,也未告訴病人手術只做了一半,因為當天我們都沒在,所以也不清楚情況,後期我們就想說讓他手術醫生跟病人及家屬說一下,為什麼不用其他方案,又為什麼中途需要停了手術,我們覺得這是最基本的溝通,只有你當事人最瞭解情況,所以我們需要給病人一個解釋,不然病人花了錢,手術沒做完,甚至什麼情況都不知道,那對於他來說也不公平,我這位領導直接回復:與我無關,我不去溝通,你們自己解決。例3:一個病人他曾經主刀的,因他的失誤導致了併發症,病人需要合理的解釋,我這位領導直接也是不願意出來給病人一個解釋,最後還是其他同事和我們主任替他善後。

此後類似這種事情太多了,沒辦法一一說來,門診病人動不動就是吵架說叫病人沒錢就不要來醫院看病,住院病人動不動就是各種違規操作,導致我們科室年輕人都沒辦法信服他,也沒辦法尊重他,因為我與他有前面結下的矛盾,我對他就更排斥一些,所以我與他在後面工作中吵了很多次。近期因為我與他的吵架,導致我孕晚期多次想提前休產假回家待產,甚至想為了躲避這種領導想休完產假就離職。

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