韓冬老師-藍血十傑——企業數字化管理思維
第二講:管理者到底應該幹什麼一、不同層級的管理者的作用1、領導(老闆)做決策和把方向案例:務實領導(老闆)看的是資料2、高層管理者提供決策依據案例:華為幹部部會議上的高層發言3、中層管理者作業系統工具案例:績效經理(流程經理)在工作場景中如...
More Detail第二講:管理者到底應該幹什麼一、不同層級的管理者的作用1、領導(老闆)做決策和把方向案例:務實領導(老闆)看的是資料2、高層管理者提供決策依據案例:華為幹部部會議上的高層發言3、中層管理者作業系統工具案例:績效經理(流程經理)在工作場景中如...
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