成功的第一步產品定位《產品心經》(二)
被借鑑物件應對客戶核心需求和人性的把控精準度以及對應產品的解決方案,進行對比分析,切忌什麼火就做什麼的盲目跟風,遵循視野的擴大化“拉遠”原則進行方案的篩選...
More Detail被借鑑物件應對客戶核心需求和人性的把控精準度以及對應產品的解決方案,進行對比分析,切忌什麼火就做什麼的盲目跟風,遵循視野的擴大化“拉遠”原則進行方案的篩選...
More Detail這樣的資料,在現實中促使企業要把“以客戶為中心”的理念徹底灌輸於客戶服務當中,將客戶的問題和需求放在首位,提升客服團隊的業務能力,從整體上保證售後環節的客戶評價和粘性,實現客戶在體驗感受上的閉環...
More Detail而這個時候,SaaS公司挺身而出,為企業使用AI提供了方案:我在系統裡應用了AI能力,能在財務(HR/銷售等)方向提效,省去至少3-5個員工的工作...
More Detail他提到,過去,很多傳統企業都是依賴渠道構建銷售體系,這種依賴慢慢就倒逼企業構建自有的數字化渠道,以降低渠道成本,自主可控地對消費者的數字資產沉澱並進行復用,並不斷透過使用者資料反饋對業務和體驗持續改進...
More Detail那就可以製作【按行業和按業務】去搜索的表頭,參考如下:1. 按照行業劃分的【案例查詢表】2. 按照業務劃分的【案例查詢表】四、製作案例研究報告的模板以下是【案例研究報告】的參考框架:1. 客戶簡介店鋪名稱:開通時間:店鋪版本:店鋪ID:二維...
More Detail具體在產品研發和推向市場的過程中,技術到底能夠承擔什麼樣的職責,在做營銷推廣時,人工智慧技術能夠應用到何種程度,需要依據企業客戶本身的性質和商業模式進行定製...
More Detail優秀的創業者會專門設計一套商業模式,讓使用者主動成為自己的業務員,而且沒有工資,不斷地吸引他們的朋友成為公司的客戶,客戶數量就會出現倍數級增長,從而成長為一家又大又強的公司...
More Detail而 Expensify 就是把人效做到了極致的例子,他們的成長曆程也符合我們之前分享的關於做國際 SaaS 的理念:在真正投入做產品之前,提前把產品“賣”出去在選擇市場的時候,優先選擇環境較為成熟的歐美市場,先做美國,再往外擴張讓產品使用者...
More Detail(圖:萬國資料近年簽約及運營面積情況,單位:平方米)(圖:萬國資料近年簽約率及計費率情況)客戶遷入資料中心而出現的時間差、資料中心持續擴張、大規模簽約量的主要客戶佔比高,使得計費率低於簽約率,也使得公司利潤表中會出現成本增長快於收入的現象...
More Detail在客戶方面,萬潤新能在招股書中披露,報告期內(2019年度-2021年度),公司前五大客戶銷售金額佔當期營業收入的比例分別為88...
More DetailIT之家 10 月 3 日訊息,據路透社報道,澳大利亞電信巨頭 Optus 於當地時間週一證實,在上個月面臨的網路漏洞中,約 120 萬客戶的個人資訊和至少一種有效形式的身份證明遭到破壞...
More Detail臺積電一直被稱為“天字一號代工廠”,不僅技術優勢明顯,市場地位更是無敵,但最近卻連遭打擊,原定明年漲價的計劃被第一大客戶蘋果嚴詞拒絕,現在另一主要客戶NVIDIA也不幹了...
More Detail臺積電一直被稱為“天字一號代工廠”,不僅技術優勢明顯,市場地位更是無敵,但最近卻連遭打擊,原定明年漲價的計劃被第一大客戶蘋果嚴詞拒絕,現在另一主要客戶NVIDIA也不幹了...
More Detail