成見 |“馬斯克水槽”裡的地產人

成見 |“馬斯克水槽”裡的地產人

觀點網

美國當地時間10月27日,特斯拉CEO埃隆。馬斯克完成了以440億美元收購推特公司的交易,這位全球首富將一塊碩大的洗手池水槽帶入推特總部,讓它沉入水池,併發布配文稱“let that sink in(俚語:意為好好琢磨這事)”。

Sink意為水槽、下沉,這句一語雙關的話似在暗示裁員清洗推特。而就在當天,他解僱了這家社交媒體公司的三位高層: CEO帕拉格·阿格拉瓦爾、CFO內德·西格爾以及法律事務和安全主管維賈亞·加德。

在收購進行期間,馬斯克就不斷喊話推特,丟擲“日活達到10億”、“優秀員工才有資格遠端辦公”等言論,其中在國內最受關注的,是他指出推特要向微信學習。

事實上,馬斯克一向對“中國經驗”頗為推崇。當地時間10月19日,有美國網民在推特抱怨加州的建設力度不足,得到天使投資人Balaji Srinivasan迴應:“比起中國,加州的建設速度慢了100倍。”馬斯克也在評論區中附和道:“沒錯!”

有人戲稱,馬斯克正是從紐約來到上海參觀那一天,才知道什麼叫真正的市場經濟。

而在中國,此時與“馬斯克水槽”式大清洗最為接近的或許是房地產行業。

高管換血

據第三方不完全統計,今年上半年,國內共有約650名房企集團層面高管職務發生變動,這一資料已高於過去任何一年,其中離職280人。

這裡面不乏一些行業熟面孔,比如4月5日,華夏幸福聯席董事長吳向東及聯席總裁俞建雙雙離職。

吳向東和俞建都來自華潤。華潤置地的商業旗艦產品永珍城正是吳向東一手策劃,三年前吳向東帶著俞建等舊部履新華夏幸福。如今再度出走,此前有市場訊息稱,他將帶百人團隊轉投打造了“深圳灣一號”的鵬瑞。

同樣引起業界關注的有陽光城“鐵三角”散夥。今年1月和3月,陽光城總裁朱榮斌和副總裁闞乃桂相繼辭職,二人與留守的副總裁吳建斌都曾於中海地產就職。

上半年的房企離職名單上,還有三盛集團董事長馮勁義、大發集團CEO廖魯江、弘陽集團總裁袁春,華鴻嘉信談建平、上坤集團執行總裁周青等等。

如今的房企家家有本難唸的經,高管們離職的原因也各有不同。

其中一方面是企業聘任高管時,往往會提出一定的業績考核,但銷售低迷的行情下,要達成以往的既定目標並非易事,而投資者往往需要一個交代。

此外還包括部分房企的跟投制度,在房地產上行週期這被視為高管們的福利,而一旦進入下行週期,曾經的“同甘”就變成了“共苦”。

告別老東家後,地產高管們也紛紛另謀出路。

如馮勁義就在今年1月履新中城創展集團,擔任其全資子公司中城創展城鄉建設集團的董事長,同時兼任中城創展集團董事。

兩年前,中交招募原世茂地產華北區域董事長劉輝為代建板塊總經理,如今再次請來原金地華東區域副總陳勝加盟,擔任津雄區域天津公司總經理。

綠城今年下半年也迎來兩位職業經理人的加盟。其中,藍光發展前CEO遲峰出任綠城浙西區域董事長;世茂集團前助理總裁唐克則出任綠城營銷服務中心執行總經理。

比起裸辭,找到下家總是要安穩一些。但對於曾經手握重權的高管們,從集團總部到區域分部、從總裁到業務經理的降維, 終究已是兩番境遇。

另一條更冷門,也更為艱難的出路則是自主創業,今年3月23日,朱榮斌就悄然成立了“榮宇建設(廣州)有限公司”,此後接盤了雅居樂海南清水灣地塊,開始了新的歷程。

在今年的博鰲房地產發展大會上,朱榮斌以創業者身份講述了自己的心路——

“我覺得幹了房地產之後要乾的別的行業是蠻難的一件事情,我自己多年不是沒有接觸過、研究過、嘗試過新的行業,但是實話實說,到今天為止我沒發現我要幹哪一行會比要乾地產更優勢,所以又倒回頭來幹老本行了。”

出走者前路關山,一部分留守者也開始節衣縮食,幅度最大的是萬科董事會主席鬱亮,降薪1092。6萬元,另據不完全統計,2021年有47位房企CEO降薪。

但和這些擁有團隊管理能力及專案操盤經驗、能夠另謀高就的行業大佬相比,企業的主體始終是銷售、投拓、客研等一線員工,他們的可替代性相對更高,是這場行業嚴冬裡離風雪最近的人。

賽博危機

去年8月的特斯拉AI日,馬斯克高調展示了一款Tesla Bot人工智慧人型機器人。據馬斯克介紹,這款機器人未來可完全代替人類。

無論人們是否相信馬斯克的高談闊論,人工智慧等前沿技術都已經在深刻改變著某些工作崗位。

去年年底,鬱亮在朋友圈發了一則資訊:“祝賀‘崔筱盼’獲得2021年萬科總部優秀新人獎。”——這位優秀“新人”其實是萬科推出的虛擬人。

數字化變局突如其來,一些本就憂心前程的地產“老人”產生了被取代的危機感。

這份擔憂並非沒有來由。

據畢馬威中國今年釋出的一份報告,在地產科技行業,核心業務為服務專案投資決策的企業佔比達12%,超80%上下游地產科技公司的技術人員佔比超40%。其中一批擁有“極高顆粒度城市及土地資料的創新公司”,為土地投拓定製數字化解決方案。

像“顆粒度”這種網際網路黑話,對一些上了年紀的地產人還真有點摸不著頭腦。

但行業趨勢就是如此,在頭部房企,如萬科的投拓業務就和第三方資料平臺“脈策科技”合作,後者創始人王可青曾公開表示,自家公司“博士比銷售多”。

投拓部門正是地產裁員重災區,以世茂為例,區域投拓崗位在去年下半年減員過半。如今在百度搜索框輸入“地產投拓”,第一行熱詞是“地產投拓是做什麼”,而第二行就是“地產投拓可以跳什麼行業”。

集中供地規則影響和流動性壓力增大,房企拿地積極性大不如前,這固然是投拓部門減員的根本原因,但技術變革因素亦難以忽略。

除投拓之外,營銷等部門的人員變動也常常與數字化掛鉤。

新城控股在去年成立了數字化發展中心,把原資訊中心和營銷公司進行整合;時代中國去年組織架構後,原有的15個省內城市公司僅剩7個,有訊息指總部裁員比例約為20%-30%。官方迴應稱,“透過數字化轉型的沉澱,未來企業的管理將逐漸扁平化”。

據獵聘大資料報告,2021年,裁員力度最大的三個行業中房地產排名第二,新發職位增長較差的五大領域中房地產排名第四。

從高層換血到部門減員,人事變動背後是地產行業的邏輯轉變,對攻城略地的、蠻幹狠拼的人才需求有所減少,轉而青睞開闢第二增長曲線、節約資本開支等型別的人才。歸根結底,企業需要那些能幫自己活下去的人。

“環球同此涼熱”的經濟大氣候下,無論是有形的國境線,還是無形的行業邊界,都無法阻擋寒氣侵襲。

據外媒報道,一位特斯拉前程式設計師被通知裁員時,還收到了一張優步乘車券。每一位泡在“馬斯克水槽”裡打工人,都在擔憂明天就要打車回家。

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