從“打雞血”到萬人討薪,黃光裕上任18個月,中間都經歷了什麼

過去十年,電商行業飛速發展,目前已經形成了相當龐大的規模,阿里、京東、拼多多等平臺已經非常成熟,積累了大量使用者。然而回顧十年前仍然是實體經濟的天下,國美、蘇寧等公司作為國內的兩大電器巨頭佔據了多數市場。和蘇寧不同的是,國美老闆黃光裕在被捕入獄的十年中,國美一直停滯不前,並沒有實質性的發展,已經逐漸和時代脫軌。

從“打雞血”到萬人討薪,黃光裕上任18個月,中間都經歷了什麼

黃光裕刑滿獲釋後,重回崗位的他提出為期一年半的計劃,打算重振國美行業地位。他甚至向京東和拼多多借款和討教經驗,試圖做自己的線上電商平臺。然而供應鏈不足、使用者基數銳減、行業競爭激烈讓他的想法實施異常困難。在18個月內,從“打雞血”到被迫裁員萬人討債,中間究竟經歷了什麼?國美將何去何從?

從“打雞血”到萬人討薪,黃光裕上任18個月,中間都經歷了什麼

黃光裕復任想要捲土重來,計劃卻不切實際

屬於實體產業的風頭已經過去,黃光裕當然認清了目前電商已經是大勢所趨,於是他在復任後的第一件事就是提出建立國美專屬的電商平臺。例如面向消費者的“真快樂”,以優惠讓利下游市場的“折上折”以及針對網際網路家居的“打扮家”等等。在出獄的當月,黃光裕給全體員工開了為期兩天的會議,定下了數千億元的宏偉目標,計劃重新復辟自己曾經的“帝國”。雖然帶著滿腔熱血,對外國美的豪言壯語不斷刷屏,然而在很多老員工眼裡,卻是不切實際和缺乏規劃的。不少員工表示,在黃光裕提出計劃的幾個月內,很多人頻繁更換崗位,從策劃到運營,從社群維護和改寫方案,大家忙著加班,卻好像並沒有忙出頭緒。國美模仿京東和拼多多面向校園和社群,也投入了大量的資金拉攏商家和顧客,然而卻收效甚微。

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總部裁員50%,門店紛紛關閉

千金散盡不復來。黃光裕的風格一直是比較激進的,然而這一次他的豪賭卻並沒有得到市場的迴應。僅僅是位於北京鵬潤大廈的國美總部如今就裁員50%,在其他地方的門店也持續有大量人員流失。眼看著大勢已去,很多老員工的心態已經變得“擺爛”,在2022年新年之後,國美已經呈現出線上運營停滯的情況,而顧客數量也非常稀少。而線下的門店由於生意冷清也紛紛關門,目前全國已經關停了90%的店面,只剩下約500家。在風風火火之後剩下的是“一地雞毛”,據媒體預測國美目前的債務已經超過了500億元,而股票的市值也在不斷下跌,就連黃光裕本人都在減持手裡的股份。

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賠償金髮不出來,眾多員工尋求勞動仲裁

缺乏使用者基數的建立,由於欠款供應商也紛紛下架,本身資金緊張的國美也不可能一直讓利,在最初的優惠之後消費者便隨著流失,國美在亂局之中已經陷入朝不保夕的局面。同樣出於資金問題,被裁員和離職的員工資金補償將於今年年末一次性發放,並有勞動仲裁部進行審理和評估。眾多員工也選擇統一上報仲裁機構集中解決,大大小小加在一起,很多老員工可能有十幾萬元的賠償款。預計國美在全國離職的人數將達到幾萬人。

從使用者到供應商,從資金到人員,國美想重振旗鼓可謂難上加難。對黃光裕而言,這個曾經的全國首富也感嘆時間的斗轉星移,他也低估了10年內行業的發展速度,已經遠遠超過了他的設想。

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