阿里女員工受辱事件讓人意外的六件事?阿里馬雲張勇能挺過去?

阿里女員工受辱事件讓人意外的六件事?阿里馬雲張勇能挺過去?

一覺醒來,阿里女員工受辱事件讓眾人驚掉了下巴!到底是什麼樣的客戶能讓阿里涉事高管“獻”上女員工去“巴結”?為何女員工受辱事件發生後隔了十來天,阿里才嚴肅處理此事?

這幾點,您覺得意外嗎?

阿里女員工受辱事件讓人意外的六件事?阿里馬雲張勇能挺過去?

網傳阿里女員工被領導要求ktv陪客戶喝酒並遭遇猥褻、QJ事件的發酵,讓很多人還沒來得及吃早飯就被這麼大的“瓜”驚到了。陪客戶期間,女下屬遭遇客戶強制猥褻;女下屬被灌醉後,該員工的涉事領導深夜進入女下屬房間4次進行wx、qj?

阿里女員工受辱事件讓人意外的六件事?阿里馬雲張勇能挺過去?

第一點,此次事件的性質是非常惡劣的,女下屬都報。警且在阿里內部多次向公司相關領導舉報、在食堂曝光請求幫助了,阿里和涉事客戶的公司,竟然隔了十來天才嚴肅處理此事?

阿里女員工受辱事件讓人意外的六件事?阿里馬雲張勇能挺過去?

儘管阿里巴巴CEO張勇表態了,可是,很多人更加在乎的是,發生如此重大的違。法。犯。罪事件為何前些天不嚴肅處理?

阿里女員工受辱事件讓人意外的六件事?阿里馬雲張勇能挺過去?

如果受辱的女下屬向上反饋無果後失望了、妥協、甚至想不開了,阿里是否還會、又當如何嚴肅處理此事?

如果此事未被推上各大內容媒體平臺的熱搜熱榜熱點,阿里核心管理團隊是否還會嚴肅處理此事?

第二點,阿里作為國內大名鼎鼎的網際網路頭部企業之一,到底面對的是什麼樣的客戶,竟然還會使用這種“手段”?在大家聲討阿里的同時,被巴結客戶的身份也引起了眾人很大的好奇心!阿里內部對於此事嚴肅的處理是相當滯後的,為何涉事客戶的公司也是如此“冷漠”、滯後?如果此事不上熱搜熱榜熱點,要拖到何時才嚴肅處理此事?

第三點,7月27日發生的事情,8月7日才被各大內容媒體平臺曝光出來。受辱女下屬不僅報。警、舉報,還在食堂發傳單求助,難道是因為阿里內部的訊息閉塞,核心管層領導對受辱女下屬不聞不問?如此重大的惡性事件,是很容易上熱榜熱搜熱點的,為何前面的十來天,未能上熱榜熱搜熱點?

前面的十來天,相關的網路言論是否被“壓下”?

受辱女下屬都報。警了,且在公司內部多次舉報了,難道阿里訊息如此閉塞?阿里核心領導團隊一直被“矇在鼓裡”?

多名阿里高管在明知女下屬受辱事件發生後的十來天時間裡,都在幹啥?幾乎沒有領導層敢於第一時間站出來給受辱女下屬發聲維權,人性不該如此冷漠吧?

第四點,女下屬的涉事領導並不是公司核心高層,僅是一名中基層領導,不過套路卻顯得十分老練。如果說這種事是第一次發生,有多少人相信?之前又發生過多少次?阿里“陪酒”問題,是個例,還是“家常便飯”?該受辱女下屬在任職期間被相關領導要求“陪酒”了多少次?除了此次站出來維權的受辱女下屬,是否還有更多人因為“陪酒”問題受到過猥。褻?

第五點,阿里針對此事已經做出迴應,將全力配合調查,決不容忍。聽上去大義凜然,可此次事件的發酵讓阿里文化受到了強烈的衝擊,馬老師反覆多次公開強調阿里是一群有情有義的人匯聚在一起實現夢想,如今如此滯後的反應速度,會不會讓所有員工感到心寒?涉事客戶公開猥褻阿里受辱女下屬,已經嚴重衝擊阿里巴巴的核心價值觀“客戶第一”了?“陪酒簽單”問題僅僅是因為個別少數品行不端領導的個例,還是績效考核催生的大範圍的負面行為?有多少女員工因為績效考核壓力在被要求陪酒問題上面“忍辱負重”?

還會有多少人堅定不移的相信阿里巴巴的核心企業文化?

第六點,透過此次事件可以看出,職場壓力又一次“赤裸裸”地展現在了大家面前。被要求陪客戶這種事難以避免,一旦被“安排”一次後,以後就會有無數次?

當今社會,能找到一份體面、稱心如意的工作不容易。職場中,在外人看來光鮮亮麗的背後又有多少不為人知的秘密?一味的忍氣吞聲只會讓惡人惡行變本加厲、得寸進尺、逍遙法外。該受辱女員工敢於站出來發聲,就是最好的證明;可是,又有多少也曾被羞辱的女員工為了保住工作和顏面選擇閉口不談,將事情石沉大海呢?

此次阿里女員工受辱事件必將不斷髮酵,接下來可能會從“網曝”演變成為“網暴”;阿里內部僅僅嚴肅處理此事、懲治涉事惡人惡行、不作為領導是遠遠不夠的;如果阿里巴巴不能夠從上到下、從裡到外、從文化到制度多做幾次“大。手。術”,阿里巴巴的聲譽、企業文化、制度體系、領導權威、員工忠誠度必將受到嚴重衝擊;

“千里之堤,潰於蟻穴。”

惡人惡行是難以避免的,可是打造讓惡人惡行難以容身的環境是阿里能夠去做的,也是刻不容緩的!

也希望所有的職場女性都能正視這個問題,保護好自己。

對於以上“意外”、疑問,您怎麼看?

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