華為重大人事調整,“莽夫”再上線,任正非:反對他,就是反對我

在遊戲中與隊友身處劣勢,無法開啟被動局面,需要有人站出來。這種人往往不懼劣勢,甚至把劣勢當優勢來玩,我們管這種人叫做“莽夫”。

在華為也有一個這樣的人,他就是餘承東。

1月27日,華為正式釋出任命檔案,餘承東,現任消費者BG CEO,本次擬增任命Cloud &AI; BG總裁(兼)、Cloud & AI BG行政管理團隊主任、

任命Cloud BU總裁(兼)、Cloud BU行政管理團隊主任。侯金龍,現任雲與計算BG總裁,本次擬任命數字能源董事長。

華為重大人事調整,“莽夫”再上線,任正非:反對他,就是反對我

調整後,餘承東同時負責華為終端、汽車、雲計算三方面的業務。

“莽夫”從小就莽

“沒有人能否記住世界第二,人們只會記住世界第一”,這是餘承東曾經說過的一句話。1969年,他出生在安徽六安霍邱縣的一個普普通通的農村家庭。

小時候的餘承東出了名的調皮,個子不高的他給鄰居們留下了深刻的印象。

非常喜歡打架 ,餘承東打架屬於“不要命”的那種,經常是滿臉是血也要繼續戰鬥。

雖然他充滿江湖氣,但卻不想一輩子做江湖人。學習上餘承東從來不含糊,雖然每天要徒步往返4個小時,但他的成績一直不錯。

高考那年,他以全縣工科第一的成績考上西北工業大學自動工程控制系。畢業之後他留校做了兩年的老師,之後透過自學考上清華大學的研究生。

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攻讀研究生學位時,導師非常不看好他。曾經明確地告訴他:

你這種唯我獨尊的性格不適合入世、進企業,你就在大學裡好好教書,做做學問也就可以了。

而莽夫之所以叫莽夫,自然是有原因的。

“莽夫”入華為依然很莽

90年代的大學生雖然稀缺,但剛踏入社會的餘承東並沒有多少餘錢,為了緩解家裡的經濟壓力、供弟弟上學,他不得不四處奔跑做一些專案。

1993年,餘承東入職當時僅有200名員工的華為。這是他第一家入職的公司,一待近30年。重視人才的任正非,稀罕著這名來自清華的研究生,餘承東也沒有讓他失望。作為第四代分散式基站的第一發明人,他順利地幫華為拿下歐洲市場份額第一。

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2007年,面對當時的歐洲巨頭愛立信,餘承東想用完全不一樣的架構,去做革命性的產品升級換代,從而打破壟斷,讓華為成為歐洲乃至全球主流——他要做第四代基站(Single RAN),要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。

技術風險高、投資成本大,如果失敗華為短期甚至幾年都會被愛立信壓著打,然而已經手握重權的餘承東力排眾議:

必須做!不做就永遠超不過愛立信。

也許他不如李一男一般才華橫溢,但他卻有一股莽勁。

2017年,華為一舉成為全球第一的通訊公司,在全世界移動基礎設施市場份額中,華為的市場份額達到27。9%,超過了全球四分之一的份額。

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2011年,華為通訊終端業務一地雞毛,給各大運營商貼牌讓消費者對華為手機嗤之以鼻。而此時“為發燒而生”的雷軍,已經掀起一波浪潮。

華為消費者業務改革迫在眉睫。

誰也不願意不碰這個爛攤子,對於消費者業務內部甚至想過放棄,這時候莽夫又站了出來。

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世界第一的口號,出來了。

回憶這段經歷,餘承東心存餘悸:

那時候華為終端還很弱小也不賺錢,沒有人看得起我們,因此也不擔心發這些東西會洩密。來自內外的,各種不斷的各種批評與挑戰,內心近乎絕望的壓力、各種不斷的各種批評與挑戰,內心近乎絕望的壓力、痛苦與堅持。

在剛走馬上任負責終端業務時,砍掉貼牌、取締非智慧手機型號、出貨量爆減、營收縮水,內部對餘承東極度不滿,曾有訊息稱,元老們想讓餘承東“下課”,而任正非只說了一句話:

誰要是不支援餘承東工作,那就是不支援我。

“倒餘運動”沒有成功,換來的是餘承東對終端大規模的人事調整。

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過去幾年智慧手機出貨量華為一直保持著前三地位,多次超越蘋果。在2020年第二季度,與三星全球出貨量差不足百萬。

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2018年歐洲市場第四季度,華為智慧手機銷量1330萬,佔據了 23。6% 的份額。

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“莽夫”再次上線

華為將超越蘋果、三星,成為全球第一,這話餘承東說過。有人說他大嘴,但卻迴避他的才幹。

不謀全域性者,不足以謀一域;不謀萬世者,不足以謀一時。

華為雲自上線以來就直接開啟了“雲端芯一體化”戰略佈局,快速打出一系列組合拳,向外界展現著全方位的實力。

權威分析師機構Canalys釋出的《中國公有云服務市場報告(2020年Q2)》顯示,華為雲以15。5%份額位居第二,同比增速高達259。6%,增速最快。從全球來看,根據Gartner最新報告顯示,2019年華為雲全球IaaS排名上升至第六,增速高達222。2%,全球增速最快。

在終端業務受阻的情況下,即便雲業務已經發展得相當不錯,此次人事變動,也能看出華為對這個結果並不特別滿意。

“莽夫”餘承東能否再下一城,帶領華為實現“全球五朵雲”之一?

咱們拭目以待!

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