OKR與績效有什麼聯絡?飛書OKR如何賦能企業管理?

當下OKR備受關注,很多人對此非常好奇卻又尚未弄清楚其與KPI的異同。在企業管理當中,績效無疑是最常見的一種方式,那麼,OKR與績效有什麼聯絡?如今廣受好評的飛書OKR又如何賦能企業管理?

在瞭解OKR之前,可以先了解一下我們經常聽到的KPI。KPI是Key Performance Indicator 的縮寫,中文名稱是“關鍵績效指標”,它是客觀的、可衡量的,在絕大多數時候,員工的KPI與其自身收入是掛鉤的,由此也能激發員工的工作積極性。

OKR中文名稱為“目標與關鍵結果法” ,是一套幫助組織實現目標管理、推動執行與協作的工具和方法。從本質上來看,OKR更像是一種溝通工具,來幫助企業內部實現更好的資訊溝通並做好目標管理。

以飛書OKR為例,對於企業管理者來說,透過飛書 OKR可以快速瞭解戰略落地的情況,實時掌握公司目標的進展。對於員工來說,透過飛書OKR公開透明的線上看板,則可以直觀、快速瞭解公司、團隊的目標,同時也能制定自己的目標,並看到自己的目標是如何支撐團隊和公司的目標,從中看到自身工作的價值與意義。

同樣,在溝通交流當中,透過飛書OKR,上下級之間、不同部門之間也能基於資訊對稱實現高效交流,從而減少溝通成本,將時間花在刀刃上。

那麼OKR是否可以用於績效考核呢?從理論上來說,最初的OKR理論倡導不做考核,但從OKR在谷歌發揚光大的過程中卻可以看到,其實使用 OKR 的谷歌是設定了考核。所以在實際過程中,“OKR + 考核”的方式,是不少企業選擇的最終途徑。

總的來說,OKR 和 KPI這個截然不同的概念,在本質上存在明顯差異。OKR的作用場景在績效考核之前,主要用於驅動組織來產生優秀業績,而如果要對這些業績進行直接考核,則可以結合其他工具或者方法。

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