由於颱風“煙花”登陸中國,河南省突遭極端強降雨災害,當地群眾的生命財產安全受到嚴重威脅。在一方有難之際,一眾中國企業紛紛捐款捐物馳援河南。
在眾人被國貨品牌自身經營狀況堪憂,卻仍然堅持獻出一份力而感動的同時,也開始重視起這些受外資企業衝擊、經營不善甚至岌岌可危的民族品牌。
因此,昔日大牌國貨美特斯邦威再一次引起了廣大消費者的注意。
370億國貨巨頭
提及美特斯邦威,大多數80、90後的印象應該都比較深刻,畢竟當年該品牌可是國產服裝領域的一代王者,線下門店遍佈大小城市的商業街。
據公開資料顯示,美特斯邦威從誕生之初便深刻意識到了品牌價值的重要性,並將衣服上的那個小標籤,視為產品價值的點睛之筆。
與此同時,美特斯邦威對標年輕群體,將品牌調性定為“活力、時尚、叛逆”,連營銷手段在當年看來都非常前衛。
得益於此,
該公司於2008年掛牌上市,巔峰時期總市值達到370億,旗下5000多家門店遍佈全國。2011年是美特斯邦威的高光時刻,年營收達到99.45億元,淨利潤12.06億元。
但在2011年之後,美特斯邦威便走上了下坡路,至於該品牌在2021年引起重視並非因為扭轉乾坤,而是因為“沒有捐款”。
2年淨虧超16億
8月6日訊息,在回答投資者提問時,美特斯邦威官方表示,該公司沒有以公司名義為河南災區捐款,但有其他形式的捐贈,包括員工個人的捐贈、物資捐贈等。
對此,或許會有不少讀者對沒有捐款的美特斯邦威有不好的看法,但筆者認為,該公司這樣做其實無可厚非,因為“虧損”幾乎成為了近幾年美邦服飾的代名詞。
根據公司財報資料顯示,
2019年美特斯邦威歸母淨虧損8.3億元,2020年虧損進一步擴大,達到8.6億元。
短短兩年,美特斯邦威淨虧近17億元,其經營狀況實在差。更令筆者意外的是,昔日王者為了回血,甚至到了賣地求生的地步。
2021年3月份,美邦服飾釋出了一份,公司與控股子公司上海邦購擬出售上海模共實業100%股權,出售金額合計4.48億元。上海模共實業的主要資產,是位於上海的一處房產。
那麼,20年前的“初代潮牌”美特斯邦威,為何會逐漸掉隊並淪落至此呢?在筆者看來主要有兩方面原因。
一方面是,美特斯邦威輕生產、重品牌的戰略。
據悉,自初創到頂峰,美特斯邦威從來沒有建工廠、引產線生產產品的想法,而是選擇將上下游全部外包。
這種模式在當時的確非常有利,可以在低風險、低投入的情況下迅速擴張。但時尚服飾界的風向瞬息萬變,美邦追求的品牌效應在消費者對自我個性越來越重視的情況下,再難滿足消費者的需求。
而將上下游掌控在自己手中,配合產品策略追上流行風向的新模式順勢崛起,ZARA、優衣庫、H&M等成為新潮流。
另一方面則是盲目擴張、不重視庫存問題。
除了供應鏈管理方面的不靈活之外,美邦創始人周成建對高庫存隱患的忽視,也是壓垮美特斯邦威的一根稻草。
筆者瞭解到,美邦在“直營店+加盟店”模式下,門店數量迅速鋪開,與此同時商品庫存也開始猛增。
2010年公司存貨餘額高達25.48億元,佔總資產的比重達到30%。
就在美邦還在考慮如何消化龐大庫存的同時,ZARA等外資品牌迅速崛起,美邦只能選擇步步後退,直至門店數量從財報中消失。
美邦服飾數十年的興衰史證明了,一勞永逸的商業模式並不存在,只有順應時代、積極轉型,才能夠找到下一條快車道,否則就只能原地等死。
文/諦林 稽核/子揚 校正/知秋