一個班37人考進清華北大,老師發來一則簡訊,家長沉默了 !

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你失眠,我恰好陪你一起醒著。

所以兜兜轉轉,我們都在等能一起欣賞世界的那個人。

讀書多了,內心才不會決堤

讀書多了,內心才不會決堤

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一個班主任給家長髮了一則簡訊:

不管成績怎樣,沒有什麼優生差生的區別。家長們知道,每一個小孩都是種子,只是每個人花期不同,有的花一開始,就絢麗綻放;而有的花, 卻需要漫長的等待。

不要緊盯別人的花,不要覺得別人家的永遠都是好,相信花有自己的花期,細心呵護,看著他一點點地成長,這何嘗不是一種幸福。也許你的種子永遠都不開花,因為他是一棵參天大樹。

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我國有這樣一位老師,他帶的一個55人的班,37人考進清華、北大,10人進入劍橋大學、耶魯大學、牛津大學等世界名校並獲全額獎學金,其他考入復旦、南開等大學。不僅如此,校足球冠軍、校運動會總冠軍、校網頁設計大賽總冠軍等6項文體冠軍,都被這個班奪走;音樂才子、辯論高手、電腦奇才、跆拳道高手在這個班比比皆是。

他也是一名相當成功的父親,他的女兒也以優異成績被北大錄取。他就是全國優秀教師,人大附中數學老師王金戰。

以下是王老師總結的教育經驗,強烈建議每位父母花約三分鐘時間閱讀,仔細品味一定會受益匪淺!

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01. 影響孩子成績的主要因素不是學校,而是家庭。

02. 如果家庭教育出了問題,孩子在學校就可能會過的比較辛苦,孩子很可能會成為學校的“問題兒童”。

03. 成績好的孩子,媽媽通常是有計劃而且動作利落的人。父親越認真,越有條理,越有禮貌,孩子成績就越好。

04. 貧窮是重要的教育資源,但並非越貧窮越有利於孩子的成長。做父母的,需要為孩子提供基本的文化資料,不讓孩子陷入人窮志短的自卑深淵。

05. 富裕是另一種更高階的教育資源,西方人的經驗是:“培育一個貴族需要三代人的努力。”“階層是會遺傳的。”但是,更高階的教育資源需要有更高階的教育技藝,如果沒有更高階的教育技藝,富裕的家庭反而會給孩子的成長帶來災難。

06. 不要做有知識沒文化的家長。有些人有高學歷,但不見得有文化。如果家長不懂得生活,不知道善待他人,甚至不懂得善待自己的孩子,無論他擁有多高的學術水平,他也是沒有文化的人。

07. 父母可以把孩子作為世界的中心,但是不要忘了父母也要過獨立的生活。如果父母完全圍繞孩子轉而沒有了自己的生活主題,這樣的父母常常會以愛的名義干擾孩子的成長。有時侯,並不是孩子離不開父母,而是父母離不開孩子。

08. 父母需要承擔教育孩子的責任,不過,也不要因為教育孩子而完全取消了自己的休閒生活。“沒有責任感傷害別人,太有責任感傷害自己。”

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09. 如果孩子一哭鬧父母就趕緊抱起孩子,那麼,孩子就會利用父母的這個特點經常糾纏父母,提出更多的要求。所以,孩子哭鬧,不要著急把孩子抱起來,父母最好讓自己有事情做,讓孩子看著自己動作麻利地做事。

10. 夫妻關係影響孩子的性格。一個男人如果不尊重他的妻子,那麼,他的兒子就學會了在學校不尊重他的女同學。一個女人如果不尊重她的丈夫,那麼,她的女兒就學會了在學校瞧不起她的男同學。

11. 教育就是培育人的精神長相。家長和教師的使命就是讓孩子逐步對自己的精神長相負責任,去掉可能沾染的各種汙穢,培育人身上的精神“種子”,讓人可以呼吸高山空氣,讓人可以揚眉吐氣。

12. 有修養的父母是“伏爾泰主義者”,“我不同意你的觀點,但我誓死捍衛你說話的權利”。他們從孩子出生的那天就開始跟孩子講道理,耐心的徵求孩子的意見。不要指望打罵孩子就能讓孩子學會服從。殺雞給猴看的結果是:猴子也學會了殺雞。

13. 讓孩子成為既有激情又有理智的人。“沒有激情,任何偉業都不可能善始,沒有理智,任何壯舉都不能善終。”

14. 讓你的孩子成為有教養的人,有教養從守時,排隊,在公共場合不大聲說話,不輕易發怒開始。

15. 做人要厚道。如果你的孩子比較厚道,請不要嘲笑他的軟弱。喜歡佔小便宜的人,往往吃大虧,因為他被別人厭惡。願意吃小虧的人,將來會佔大便宜,因為他被人喜歡。

16. 身體的活力能夠帶來精神的活力。身體好的人,性格陽光。身體不好的人,做事猶猶豫豫,躲躲閃閃,說話吞吞吐吐。

17. 不要以為孩子1到6歲只是長身體的年齡。如果父母讓孩子1到6歲在祖父母或外祖父母那裡度過,等到孩子6歲時父母再把孩子接回來上小學,那麼,這個孩子在小學要麼成為默默無語的沉默者,要麼成為無法無天的搗亂者。

18. 經常和孩子一起做三件事:一是和孩子一起進餐,二是邀請孩子一起修理玩具,傢俱或衣物,偶爾邀請孩子幫忙解決工作中的困難。三是給孩子講故事並邀請孩子自己講故事。

19. 如果沒有特別困難,父母最好每天趕回家和孩子一起進餐。家庭的共同價值觀,就在全家人圍著一張桌子吃飯的過程中建立起來。

20. 給孩子講故事並邀請孩子自己講故事,讓孩子從聽故事開始建立閱讀和寫作習慣,讓孩子儘早學會獨立閱讀,儘早養成終身閱讀的習慣。“只要還在讀書的人,就不會徹底墮落,徹底墮落的人是不讀書的。”從來不給孩子講故事的父母,是不負責任的父母。

21. 孩子的成長有三個關鍵期:第一個在3歲前後,第二個在9歲前後,第三個在13歲前後。如果錯過了成長的關鍵期,後患無窮。

22. 不是“三十而立”,而是“三歲而立”。孩子三歲前後,就必須建立自食其力的勇氣和習慣。凡是自己能夠做的,必須自己做,凡是自己應該做的,當盡力去做。

23. 如果你的孩子在13歲的時候喜歡弗羅斯特的詩句:“兩條路在樹林裡分岔,我選擇走人少的那一條”,這很正常,不要擔心,他以後也許會選擇人走的多的那一條。

24. 父母給孩子講道理是必要的,但給13歲前後的孩子講道理時,要注意自己講話的姿態,姿態比道理更重要。否則,孩子會厭惡,反抗。孩子會說:你講的話都是對的,但你講話的那個樣子很令人討厭。

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25. 心底秘密是人成長,成熟的標誌。如果孩子有心事,他不想告訴你,那麼,不要逼迫孩子把他的秘密說出來。

26. 在孩子3歲前後,他的身邊最好有一個無為的放任型父母。在孩子9歲前後,他的身邊最好有一個積極的權威型父母。在孩子13歲前後,他的身邊最好有個消極的民主型父母。有效的教育是先嚴後松,無效的教育是先松後嚴。

27. 必須留意你的孩子的學習成績,但也不必太在意他的名次。倒是需要警惕那些學習成績總是第一名的孩子。有些孩子學習成績好,性格也好,有些孩子學習成績很好,但性格卻自私,缺乏同情心,沒有生活情趣。

28. 必須讓你的孩子學會與他人交往並愉快的接受小夥伴。“如果父母對自己的鄰居不滿,對孩子的小夥伴也十分挑剔,或者不讓自己的孩子和他們交朋友,讓孩子覺得好像自己跟別人很不一樣,那麼,這些孩子長大以後就很難與任何人自然地相處。

29. 孩子的成長需要同伴,讓孩子有自己的朋友,但不要有太雜亂的夥伴,在孩子沒有形成成熟的理性和判斷裡之前,警惕孩子沾染同伴的壞習慣。

30. 讓你的孩子儘早建立健康的審美觀。有出息的男性一定會喜歡健康的女性。不要讓孩子的審美觀陷入低階,病態。不要以為小的,有病的,就是好的。不要以為強大的,就都是壞的。不要以為小麻雀,小綿羊,小狗都是可愛的,也不要以為獅子,老虎,狼都是壞的。不要以為豺狼都是吃人的,豺狼只吃比他弱小的。

31. 《麥田裡的守望者》為世界貢獻了一個詞語:守望。教育不是管,也不是不管。在管與不管之間,有一個詞語叫“守望“。

32. 告訴你的孩子:認真聽講的孩子偶爾成績好,認真自學的孩子永遠成績好。

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教育意味著一棵樹搖動另一棵樹,一朵雲推動另一朵雲,一個靈魂喚醒另一個靈魂。

家長和孩子就像兩顆彼此分離又相互靠近的大樹和小樹,大樹要為小樹遮擋風沙,也要給小樹留下足夠的空間,感受陽光,呼吸空氣。這樣小樹才能在屬於自己的空間裡自由伸展,茁壯成長。太靠近大樹的小樹是不能長成參天大樹的,而遠離大樹的小樹卻要去獨自地抵擋風沙,雖堅強無比卻又極易扭曲或夭折。

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原始社會亦稱“原始公社”、“原始共產主義社會”。人類歷史上第一個社會形態。人類產生的過程也就是原始社會形成的過程。它存在了二三百萬年,是截至目前人類歷史上最長的一個社會發展階段。生產力極其低下是原始社會發展緩慢的根本原因。社會生產力的主要標誌是使用石器工具。勞動的結合方式主要是簡單協作,人們之間的分工主要是按性別、年齡實行的自然分工。人們單身無力同自然界進行鬥爭,為謀取生活資料必須共同勞動,從而決定了生產資料的共同佔有。同時,人們在勞動中只能是平等的互助合作關係,產品歸社會全體成員共同佔有,實行平均分配。原始社會的社會組織經歷了原始群和氏族公社兩個發展階段。氏族是原始社會的人們以血緣關係聯結起來為特徵的共同生產和生活的基本經濟單位。氏族又經歷了母系氏族和父系氏族兩個階段。前者表現為,婦女是氏族的主體,氏族成員的世系按母系計算,財產由母系血緣親屬繼承; 後者表現為,世系按父系計算,財產按父系繼承,氏族領導權落在男子手中。原始社會沒有剝削,沒有階級,因而也就沒有國家,一切重大問題都由全體成員參加的氏族會議作出決定原始社會是以親族關係為基礎,人口很少,經濟生活採取北京人原始人群績效系統不夠完善在公司目前實施績效管理過程中,對績效計劃、溝通關注度過低,而是過於看重績效的實施和評價結果。部門經理在根據員工計劃完成情況評分時,很少針對員工計劃完成情況與員工溝通其工作中的優秀與不足。難以發揮績效對業務的指導和管控作用,不利於部門和員工的整體提升,更會影響公司目標的最終有效實現。3。3。2 績效指標不平衡在公司績效考核實踐中,對銷售指標、淨利潤率等財務結果指標關注較多, 而對如工程質量管理,品牌管理等非財務指標維度關注度較低。另外,在管理專案的績效考核中,過於關注於專案實際的開發進度,而對企業要長久持續發展的基石,如部門和崗位的學習和發展等方面明顯考慮較少。在2016年公司的績效目標責任書裡顯示,只有三項指標占考核比重,分別是歸屬母公司淨利潤20%,簽約額40%,專案開發關鍵節點完成率 20%。指標嚴重的不平衡會對公司的發展造成不平衡、不穩定的風險。3。3。3 指標設計與戰略缺乏結合麗澤公司是一家區域公司,在承擔首創置業總部戰略發展使命的同時,也需要考慮自身產品線的立足與發展。麗澤公司也在置業總部的戰略規劃下提出了自己的規劃,明確了發展的方向。然而具體到考核指標設計上,卻沒用應用規劃來設定平衡計分卡指標,轉化為麗澤公司實際的目標。由表3。1可以看出,總部下達的目標責任書一般只關注股東價值,是通用性標準,未能結合實際情況全面反映麗澤公司自身發展需要。而在部門級和員工級層面上,只是根據部門和崗位職責,進行例行性工作規劃,沒有聯絡到戰略實施相關工作中,從而導致部門和員工不瞭解自身工作是否和公司的戰略目標相關。原因有兩方面,一方面,麗澤公司沒有按照自己的戰略規劃,提出適合自己的平衡計分卡,並根據按照平衡計分卡的指標,落實到具體的戰略舉措;另一方面,缺乏對指標分解動作,即把平衡計分卡分解到公司、部門和員工三個層級,導致各層級的工作缺乏具體指引,企業的戰略目標與指標設計是脫節的,沒有正確方向的指引,所以難以對戰略起到促進作用。3。3。4 考核缺乏科學性每月以及年底的時候,在部門負責人對員工進行績效評價時,因為怕員工情緒受到打分影響,以主觀感受進行評價較多,以至於對部門內員工的績效評價不能呈現正態分佈。導致優秀的員工得不到應有的肯定,影響工作積極性,未對績效表現差的員工予以及時的提醒指導,難以有促進作用,影響組織和個人的績效提升。3。3。5 考核結果形式化績效考核只有與獎金激勵掛鉤的情況下才可實施有效。然而麗澤公司的績效考核成績與月度績效獎、年終獎金分配並未有效聯絡,幾乎是兩個相互獨立的系統。薪資中20%的月績效獎金形同虛設,在實際評定中,幾乎預設為是基礎薪資,年終獎金分配一般都是領導根據主觀意願分配,年終績效考核結果僅僅作為普通參考。因此,獎金不能根據員工努力程度,工作完成程度來分配。績效考核逐漸流於形式,考核結果缺乏對應的應用,所以越來越得不到員工重視。3。3。6 缺乏對管理者和員工的培訓缺乏對公司全員的進行有針對性的培訓,所以對績效考核的意義、方法、形式,以及對考核過程中溝通的要求,難以使雙方對統一認識,這樣容易導致無法正確處理績效管理中出現的問題,績效考核失去了原有的意義,績效管理容易流於形式,越來越得不到重視。3。4 平衡計分卡在麗澤公司的適用性分析3。4。1 實現公司戰略目標的需求根據對房地產行業以及麗澤公司現狀情況的分析,可以看到麗澤公司已從快速成長期逐步發展至規範化運營或者成熟期,需要更多的考慮績效如何適應公司長久發展,現階段所面臨的重要戰略性目標就是完成經營財務指標,產品的高品質與學習成長,建立綜合體業務管理體系,提升組織管理能力,但麗澤公司目前無法將績效測評體系與企業戰略目標緊密相連,不能將企業戰略目標落實到具體的行動,以及無法適應公司發展的要求。根據前文對平衡計分卡的分析和了解,此方法恰好適用於現階段的麗澤公司,對於支援公司專案的高效運營意義重大。3。4。2 完善的內部組織結構和高素質員工圖 3。1 為麗澤公司組織架構,正如前文所述,麗澤公司員工普遍學歷較高, 基本都為本科以上學歷,相對完善的組織架構,有助於戰略目標的分解,整體學歷較高的高素質員工,有助於對平衡計分卡的學習和使用,是對基於平衡計分卡的績效體系高效實施的有力保證。3。4。3 對非財務指標的需求就目前麗澤公司現有績效評價方法來說,對評價指標的設計指導不夠具體是一項嚴重的問題。因為財務指標在管控時往往比非財務指標更加便捷,所以容易被更多選擇。然而僅僅是財務指標還不夠,還需要部門、崗位的學習和發展等非財務指標,這些非財務指標是企業長期可續發展的重要支撐。而這些指標需要透過平衡計分卡來建立。才能實現從優秀到卓越的快速轉變。第四章 麗澤公司績效管理最佳化方案4。1 設計思路概述要形成基於平衡計分卡的績效管理方案,首先要從對公司戰略進行分析,繪製戰略地圖,並用平衡計分卡具體表現出來。對公司的績效目標一般劃分公司級目標、部門級目標和員工級目標22。根據公司戰略,分解形成財務、客戶、內部運營和學習成長四個維度指標,分析公司實現戰略目標的關鍵因素,透過價值樹和魚骨圖方法這些工具的使用,獲得公司級的關鍵績效目標;再結合部門實際工作,深入分析公司級關鍵績效指標。確定主要業務影響因素之後,部門績效目標可以透過具體的職能得到,最後再具體落實到人。分解具體思路如圖4。1所示。點選瀏覽下一頁圖4。1 目標分解然後對整體績效最佳化方案進行設計,包括:完善的績效管理流程,使得麗澤公司績效管理變成全流程管理,而不只是戰略目標和績效考核,並有利於公司戰略的實施、明確過程監督引導機制;另外需要一定的保障措施,促使績效管理持續改善,逐步提升公司運營效率[23]。4。2 首創置業麗澤公司戰略解讀在首創置業最新版的組織管理手冊中,對麗澤公司的定位為“麗澤公司作為首創置業綜合體運作平臺”。城市綜合體專案開發不同於傳統的住宅開發建設,其本質是各種資源載體的綜合運作。從發展規模上來看,麗澤公司未來5年規劃開發管理資產規模由200億元到500億元,土地開發上每年保持新增1-2塊土地,透過對經歷專案的總結沉澱,建立綜合體標準管理體系,夯實運營基礎,實現有質量增長,逐步發展為首創置業綜合體事業部。為實現這個5年規劃,公司制定了職能戰略如下:營銷戰略:做好產品定位策劃,綜合體品牌宣傳;進行有針對性的營銷推廣, 充分利用專案的重要時間節點,進行集中宣傳;創新營銷方法,拓展多模式的渠道。商業方面,根據不同的商業檔次、特質定位,採取不同的租售方案和價格策略,抓準入市時機,根據市場調研和目標客戶的需求劃分租售面積和位置,實現商業面積高效利用。成本戰略:進一步最佳化和固化目標成本,實現動態成本管控,加大戰略集採力度,實施精益運營,持續降低成本。設計限額控制,建立產品設計標準,降低設計與建造成本。合理控制營銷費用,深度挖掘內部資源,巧用置業總部、兄弟公司、戰略伙伴等資源,不盲目高價推廣,實現客戶資源最大化利用。設計戰略:產品的檢驗看客戶,獲取可有效指導設計和營銷的客戶洞見,修煉內功、匠心打造,提升產品溢價能力。實現供給側到需求側的轉換,透過市場調研,目標客群深度訪談等方式瞭解客戶真實需求,不求做自己心中最好的,而是客戶心中最滿意最想要的產品,“得客戶者得天下”。著力於用標準化的流程打造出能夠滿足客戶個性化需求的產品,產品精益求精,效率節節攀高。縮短設計開發週期,擴大專案規模。客戶戰略:客戶滿意度影響到與企業利潤實現密切相關,客戶管理中最重要的目標就是提高客戶滿意度。對於客戶有投訴意見,及時高效處理解決。財務戰略:加強風險管控,嚴密監測房地產市場變化,以穩健的財務結構支撐公司業務發展。同時希望能夠藉助綜合體不同業態的綜合運作拓展多元化盈利渠道,實現戰略轉型;透過多元靈活的資產處置手段,在專案各階段實現高利潤回報;經由專案的創新運作,積累資本市場、合作伙伴等多維度號召力。土地投資戰略:土地投資拓展是企業保持長續經營的根本保證;加大力度獲取適合公司開發的土地,2017年要獲取至少一塊土地;此後每年至少持續獲取兩塊,目標是要在 2020年在規模上實現真正的綜合體事業部目標。工程建設戰略:工程建設上應以質量安全為核心,嚴格把控關鍵節點,制定並落實主項計劃與專項計劃,形成綜合體專案工期標準,在控制質量和安全的前提下儘量縮短工期,擴張建設規模,爭取現今至2020年每年度都有新地塊開工。人力資源戰略:基於共享價值的文化,未來公司要在人才激勵和人才培養兩方面加大投入力度,進一步激發團隊活力;研究和改進員工組織內部職業生涯體系,加強專業人才隊伍建設;持續建立透明、公開、公正的工作評價機制。從2016年60人逐步擴充到2020年200人的規模。透過公司專案的實踐,培養一批綜合體專案建設的業務拿手,成為首創置業綜合體的人才孵化器,作為優秀人才輸出到首創置業各個專案。麗澤公司BSC採用的是四個維度體現公司戰略的傳統模式,四維度內容具體如下:財務維度:此維度包含股東內部收益率、歸屬於母公司淨利潤、股東自由現金年度總額、經營性淨現金流,簽約回款等。此維度由麗澤公司營銷策劃部和財務管理部主責。運營維度:以專案工程、設計、成本三大部門的管理目標戰略為基礎,確認三個戰略中重要把控點,即專案計劃節點情況、標準化成果應用率、成本差異率。此維度由設計管理部、專案部和成本管理部主責。客戶維度:根據客戶戰略,確定客戶滿意度、忠誠度和投訴完結率為指標。營銷策劃部(與客戶服務部統稱為營銷策劃部)承擔投訴完結率這一重要指標, 反映投訴處理效率。因客戶滿意度關係首創麗澤公司品牌與社會認可,讓客戶滿意不僅僅是營銷策劃部的責任,更是公司各部門所有人的責任,同時首創置業總部每年會邀請第三方公司對各公司的的客戶滿意度進行調研,每個部門都要不同程度揹負責任。學習和成長維度:麗澤公司為實現學習維度的成長,從外部邀請講師培訓和內部知識分享兩個方面提供公司人員素質和能力水平。這部分工作由人力行政部主責。關於成長維度,麗澤公司以“土地儲備完成率”為這一維度的重要指標,對於政府待拍地塊,積極進行前期可行性研究,市場調研、營銷定位、成本收益測算、財務指標測算等工作。4。3 繪製麗澤公司戰略地圖(1)全面提高財務目標置業總部下發的BSC中明確規定了麗澤公司的考核目標重點是簽約收入和會計淨利潤,共同促進股東價值最大化。簽約收入主要是以銷售產品來實現,對產品去化效率的要求。利潤來源於產品的銷售回款及資金週轉等因素。另外客戶的對我們的滿意度提高後,以後更容易主動購買產品,就可以提升銷售效率。(2)以客戶價值為核心產品質量的好壞需要客戶來評價,以客戶價值為核心,首先要充分掌握客戶的需求是什麼,根據市場環境和科技進步不斷創新吸引客戶產品,使產品的效能能夠滿足各類客戶生活需要。第二,要注重品牌推廣,擴大專案知名度, 建立與客戶的長期聯絡,提高專案品牌認可度。第三,在物業管理方面,務必及時高質量的處理客戶需求,在交付使用前仔細檢查維修預防可能出現的問題, 降低客戶投訴率,可以在產品交付前組織開展專案業主開放日相關活動,提前暴露並解決問題,降低交付風險。(3)最佳化內部管理流程房地產的開發價值鏈包括如圖4。2所示九大模組,整個開發價值鏈由於涉及環節廣泛,容易受外部環境政策牽制影響,且開發週期長,對企業資金投入和內部的管理要求都比較高。點選瀏覽下一頁圖4。2 房地產開發價值鏈上圖顯示,從房地產開發專案開發的時間軸來看,下面開始到後期利潤貢獻和風險逐步降低,經營風險在開發前期最大,對專案的利潤貢獻越高,在價值鏈中段,是整個專案週期設計工程質量和成本的重點管控階段,其中包括專案整體的定位策劃,設計和工程管理以及採購管理,以動態成本管理和專案質量管理為重點。在價值鏈後段,經營風險減小,但是卻嚴重關乎著品牌價值和客戶滿意度,不容忽視,尤其客戶服務方面,要重視客戶滿意度的管理和提升。因此,根據公司的戰略目標,在內部運營管理維度方面上應有如下三個方面的改進:1)瞭解客戶對產品的訴求,提高產品設計的標準化和創新性,提高前置設計的效率,加快設計進度,縮短開發週期。2) 成本直接相關於利潤,提高成本管理水平,便於股東利潤實現最大化, 麗澤公司旨在提高目標成本核算水平,嚴格把控專案各環節的招投標管理等。3)提高工期進度和工程質量的管控,設計階段和施工階段嚴格把關、加強監督,儘量減少設計變更和安全隱患等問題,以保證各工期節點的按時完成以及工程安全質量的保證。(4)內部學習能力和組織管理效率提升人才素質對對企業組織發展起著關鍵性作用。只有公司人員整體素質較高, 擁有較強的學習能力,對新知識的掌握能力,才能跟上時代和科技進步的步伐, 創造出持續提升的管理業績,促進企業良性發展。麗澤公司的學習成長指標主要為外部培訓和內部知識分享以及企業文化活動。一個優秀組織的發展源於優秀團隊的培養,優秀人才的儲備和善用。由於地產行業開發節點差異化較大,不同階段對於人才的提升和業績的獎勵差異較大,所以人員流動性較大,培養員工能力、強化員工歸屬感,增強人才儲備是大勢所趨。儲備人才將成為職能部門核心骨幹,承擔公司戰略目標實現的重任。點選瀏覽下一頁圖4。3 首創置業麗澤公司戰略地圖4。3。1 公司關鍵績效指標關鍵成功因素對保證公司競爭力,提升持續發展能力至關重要。公司戰略要順利實施,首要就是經營管理中完成這幾項指標。所以,這些指標的選取,首先考慮的應是與公司戰略相關,集中公司的資源去實現公司戰略;其次,要定量化,對於指標要有可衡量性,評價結果清晰;同時,還具有可獲得性,指標容易獲取,與公司現階段的發展水平相匹配。可以使用價值樹和魚骨圖工具分析和識別企業關鍵成功因素。透過前面對戰略地圖的分析

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