...讓眼界認知都走在時代最前沿的節拍上,聯想創投與被投企業雙向賦能|WISE...

12月13日-15日,36氪WISE2021新經濟之王峰會在上海舉行,今年我們以

「硬核時代」

為主題。“硬核”是當下時代和大環境帶給中國新經濟企業的挑戰和機遇,一方面要求企業關注技術創新,找到自身“硬核”壁壘;另一方面要求企業回饋社會,展現更多“硬核”責任與擔當。在從商業模式創新的“應用時代”邁向技術創新的“硬核時代”之際,我們與上百家硬核企業匯聚一堂,聚焦宏觀政策、智慧製造、半導體、新能源、新消費等熱門賽道,全方位探討各領域如何構建以創新驅動的硬核競爭力。

聯想創投副總裁、聯想創投高階合夥人宋春雨受邀參加36氪舉辦的“WISE 2021中國產業投資峰會”,進行了關於“科技產業投資”主題演講。宋春雨以五年前聯想創投在科技產業投資(LTO,Lenovo Technology Outlook)研究引入,進而分享了聯想創投對“如何做一家企業創投?”的定位——大力推動被投企業、創業者以及聯想生態之間的雙向賦能。聯想創投在生態建設上則主要圍繞三個層面來重點佈局:“全員聯動”、“資源賦能”、“商業落地”,旨在與合作伙伴一起打造更多成功企業,實現生態合作共贏。

以下是宋春雨的演講實錄,經36氪整理編輯:

各位創業者朋友,我是聯想創投宋春雨,很高興參加36氪這次的峰會,今天我介紹一下聯想創投在整個科技產業投資方面,怎麼打造我們的投資之道,以及長期陪伴創業者,與他們共成長。

...讓眼界認知都走在時代最前沿的節拍上,聯想創投與被投企業雙向賦能|WISE...

·

這張PPT是在2016年寫的,當時我們做LTO(Lenovo Technology Outlook)研究。大家可以看到這是我們當時對於未來五年的產業大趨勢的預測,比如AR/VR成為下一代個人計算的平臺,融合現實和虛擬的世界,智慧網際網路徹底改變傳統行業,AI是核心的驅動力和變數,公有云服務將成為將成為基礎設施。這些很多的預測到五年之後都成為了現在的現實。這個也是我們對思考未來和如何做投資的一個非常重要的實踐。

聯想創投每年都會拿出大概三個月左右的時間,和全球工程師和很多在科技產業的合作伙伴、供應商一起來對產業未來的五到十年的投資做預測。預測後,我們會對這些關鍵提煉出來的趨勢,進行系統性端到端的投資。

2016年整個中國創業生態圈是移動網際網路。我們知道像美團、滴滴、餓了麼等移動網際網路super APP高光時刻是在2016年。我們看到在2016年做的LTO的預測,實際我們並沒有把消費放進去,或者移動網際網路放進去,我們認為在那個節點上,如果聚焦未來五到十年的機會,會全面轉向科技產業。

以下是

的演講實錄,經36氪整理編輯:

第一,我們做科技產業投資,我們要有一個非常良好的健康的回報。

第二,在此基礎之上,我們會推動我們的被投企業和創業者和聯想生態,和核心業務進行充分的協同和合作,這個合作我們叫做雙向賦能,不只是單向賦能。大家覺得是說,聯想這麼大的集團,我們可能給訂單,有的時候我們給產品,這個是不是就對企業算支援了?這個遠不只是這個。很多的創業者,很多公司實際上成為聯想集團生態鏈和我們創新的一個驅動力,這就是反哺聯想的科技創新。

第三,面向未來,我們是希望能夠早期就投中影響時代的非常偉大的企業。這裡麵包括寧德時代,蔚來、美團,市值可以過萬億人民幣以上。

關於一家企業創投的定位與思考

我們關心幾個層面,一是平臺型技術,二是連線,三是垂直行業。技術層面,我們關心的就是IoT、邊緣計算、雲計算、大資料、人工智慧,他們透過5G還有區塊鏈的生產方式的變革,全面賦能各個垂直行業,包括智慧交通、智慧交流、工業、教育、智慧城市,這個也是堅持五年的投資方向。

截至目前,我們累計投了近兩百家企業,很多企業都成長為細分行業的龍頭。目前也有十多家IPO。

聯想創投的定位是什麼?怎麼做一家企業創投,怎麼解決和創業者之間的關係?我覺得我們在2016年成立的第一天,我們就是拿這張圖來進行詮釋。現在這張圖一點沒有變。

基於以上定位,我們2016年就選擇了智慧網際網路進行投資佈局。

我這裡面分享一些投資的主要公司的代表企業,在AI這個賽道,我們在早期就投資了寒武紀科技,曠視科技、第四正規化這些中國最代表性的AI企業。在半導體領域,AI晶片寒武紀晶片,CMOS晶片思特威,國產GPU摩爾執行緒,汽車晶片芯馳科技等等都是很多中國在半導體領域的頭部企業。

雙碳,我們實際上也是在2016年就開始進行密集的佈局,2016年投了蔚來,2017年投了寧德時代,2018年投了珠海冠宇。與此同時,我們也關注技術賦能消費行業和新興消費品牌,我們投資了物美多點,每日優鮮,途虎養車,美團。

與此同時,我們投資了各技術領域非常頂尖的科學家,他們無論在前面介紹的智慧網際網路各個細分賽道都是有非常強的學術人脈和科技創新的資源。這方面我們也會一起非常強的來進行合作。

作為企業創投,我們的堅持與優秀的創業者同行。蔚來股價一度跌到2美元以內,聯想創投在蔚來汽車最難的時候,一股沒有賣,我們和李斌所有的高管團隊很多次的會面,我們全面和蔚來合作覆盤,全力協助他們在人民幣市場進行融資,後來股票大回轉,現在是45塊,

其中有近一百家左右的企業都和聯想集團的業務進行了深度的合作。

聯想創投Potfolio

我們怎麼打造和創業者很好的關係和生態建設呢?我這邊大概有三個層面是我們重點來佈局的,一是叫全員聯動,二是資源賦能,三是商業落地。

一是全員聯動,我們會有一個面向全部聯想員工的企業白皮書和解決方案庫,和我們產品庫進行對接。在產品定義的時候,他們會第一時間找到被投企業進行合作,來共同打造產品。比如說我們在IoT領域,我們投了出海的空氣吸塵器和掃地機的頭部企業INSE。在今年和聯想IoT產品合作。

二是打通聯想的資源平臺。很多的企業供應鏈、研發並不是很強,我們把供應鏈的優勢全面開放,用聯想的採購價格幫助我們的企業獲得最好的供應鏈,最高質量的供應鏈。

三是商業落地。我們每個季度都會定期舉辦我們科技產業行,把聯想大客戶資源開放出來,對接商機,聯合進行打單。大家可以看到我們過去科技產業行,走進鞍鋼、聯合利華、新松機器人、大眾汽車、寶馬汽車等等,很多企業都在這裡面獲得了非常好的合作的機會。

這裡面舉兩個我們生態協同的例子,我們投資第四正規化,它是超高維度機器學習是中國的頭部企業,聯想和第四正規化針對金融體系打造AI智慧一體機。對比傳統X86伺服器,整個落地的計算效能提高36倍,這裡面我們也設計專用處理器晶片去最佳化。tCO對比X86伺服器降低50%以上。

浙江中控是中國工業網際網路的頭部企業,他們也在科創板成功IPO。他們在面向下一代工業網際網路的打造藍卓作業系統和聯想平臺leap family平臺,目前聯合覆蓋17個行業,150家左右的智慧工廠。

所以一家好的企業的跌宕起伏和他們的波折非常正常的。我們要堅定和優秀的創業者做時間的朋友。後面很多都說明了這一點。

同時我們開放聯想在品牌、渠道、供應鏈、政府關係、研發、投資矩陣方面的關係,全面賦能它們,幫助他們快速成長,進入到下一個里程碑,所以我們打造雙向賦能的體系。被投企業之間也建立結構化的競爭優勢,他們之間也是密切進行合作的一個組合。

面向未來,我們是希望能夠和各個創業者一起能夠聯手投資和合作成功更多的成功企業,一起把生態合作共贏。

頂部