辰溪縣稅務局:“三謀之法”賦能添力績效管理提質增效

今年以來,國家稅務總局辰溪縣稅務局貫徹落實省、

市局

工作安排,全力構建全方位的個人績效考核體系,以三項舉措紮實開展個人績效,進一步激發幹部隊伍幹事創業活力,2020年、2021年度榮獲市局“績效管理先進單位”。該局的主要做法是:

謀定在先,推進個人績效“全鏈式”管理

辰溪縣局黨委高度重視個人績效管理工作,結合市考縣和縣局機關組織績效考評相關指標、部門崗位職責,逐一摸清各部門、各崗位的工作特點、關鍵業務,理清了各部門的崗責設定和指標考評重點,探索建立縣局個人績效指標庫。還參加全省、全市個人績效指標編制現場會,辰溪縣局被列為“全省個人績效管理示範單位”。

謀而後動,推進個人績效“動態式”執行

辰溪縣局透過差異化考評、精準化考評等方式,提升考評質量,確保客觀公正。目前,該局個人績效指標編制率100%、考評率100%、考評差異率達81%;全域性多名幹部申報組織績效貢獻、創先爭優加分,激勵面達70%,有效拉開考評差異,激活了幹事創業的內生動能,為推進稅收工作注入了動力和活力。

謀謨帷幄,推進個人績效“導向式”應用

辰溪縣局嚴格執行績效結果“三必看”“五必用”制度,在領導幹部提拔晉升、稅務幹部職級晉升、各類評先評優和選拔參賽培訓等工作中,全流程開展個人績效考核結果審查。全員崗位係數實行“動態+靜態”管理模式,對錶現優秀及不作為的幹部職工同時上調或者降低係數,各項工作量化成“工分”,幹得多,掙得“工分”多,拿的獎金就多,反之則少,真正解決幹多幹少一個樣得頑疾。透過科學的獎懲機制,發揮出個人績效考核的鞭策作用,真正讓“有為者有位、吃苦者吃香、實幹者實惠”。(肖文 王微雯)

作者:肖文 王微雯

編輯:楊伶霞

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