作為企業管理者,應如何玩好“員工積極性”這張“情感牌”。

一個企業的凝聚力,代表著企業的發展是否長遠。具體表現為,企業員工的積極性。員工積極性高,所產生的工作效率越高。企業才能發展的越快。員工積極性,其實是員工對工作的一種情感,處理好這種“情感”。對企業來說,那將是最強大的標誌。

那麼作為一個高層管理者,或者老闆,該如何調動並且提高員工積極性。成為了企業中最大的一個難題。

作為企業管理者,應如何玩好“員工積極性”這張“情感牌”。

在回答這個問題之前,先說一說員工積極性提高的兩種形態。一種是被動的提高,一種是主動的提高。

員工主動提高積極性:隨著社會的發展,科技的進步,人們都在為了生存而努力拼搏。再加上每天人的精力有限。因此,對那種薪資待遇高,工作時間少的工作甚為喜歡。可是現實中,這樣的工作很少。也就是說,當一份工作,值得自己主動喜歡,而且工資不低,加上自身實力的強大,那麼積極性就會主動提高。

作為企業管理者,應如何玩好“員工積極性”這張“情感牌”。

當然,工作當中是否舒心,也是員工對工作的積極性的一種具體分支形態。一份工作,做起來舒心,會主動讓員工對工作產生興趣愛好。對工作喜歡之後,自然而然的會努力上進。

物競天擇,能者居上,現在競爭越來越強烈。只有強大自身實力。能夠勝任工作,遊刃有餘,依然能夠主動提高自身積極性。當一份工作,不能勝任,會給員工造成巨大的壓力。工作吃力,心情不佳,工作起來也就沒有那麼高的效率。也就回歸了員工對於工作中,是否舒心的問題。

作為企業管理者,應如何玩好“員工積極性”這張“情感牌”。

接下來主要講一講,被動提高員工積極性,它主要指的是管理者經過一系列的企業制度完善和修改,讓員工對工作產生喜歡,讓員工知道透過工作,能夠滿足員工的需求。從而提高積極性,達到工作效率提高的效果。

規矩不是一成不變的,作為管理者,在為企業發展擴大的同時,應多考慮改變或者完善企業的規章制度,透過不斷地最佳化員工的工作環境,從而提高積極性。

作為企業管理者,應如何玩好“員工積極性”這張“情感牌”。

作為管理者或老闆。第一,應該熟悉員工的需求。因為只有滿足員工需求,才能調動員工積極性,增強企業凝聚力。

第二,製造晉升空間。作為優秀員工,誰都願意證明自己。有能力的員工永遠不會甘心只做一個職位。所以晉升空間的成立是很有必要的。不僅能促進有能力者發憤圖強,更能讓沒有能力的員工去努力學習奮鬥,整體提高員工積極性。

第三,薪資待遇體系。保底加提成的薪資待遇體系起初是很能調動積極性的。然而伴隨著時間的流逝,這體系已經不能再起到很好的調動作用。作為企業負責人,老闆。應學會如何利用錢財來調動員工積極性。不能緊緊握住錢,更不能一個人發財。員工沒有苦勞也有功勞。所以老闆應該以人為本。計劃好季度年度利潤,企業只要其中絕大部分,剩下的可以當做員工福利。

舉個例子,企業本年度收益,企業只要100萬元,超過100萬的部分,不管多少都是員工福利。

這樣一來,員工在本年度,會為了自己的福利先努力完成100萬,然後就是為了自己的福利而努力奮鬥,只有這樣,員工才會覺得自己的努力奮鬥不會白白付出,會更加的努力工作,提高效率。

作為企業管理者,應如何玩好“員工積極性”這張“情感牌”。

第四,善於利用競爭的優勢。人都是有好強之心,相同的一件事情。當別人比自己做的好的時候,就會激發自己的好強心,我不比別人差。我也能做好。正是因為好強之心的作用,會讓自身更加努力。從而提高工作效率,調動員工積極性。

第五,培養員工“主人翁”的信念。企業的發展運作,都是由員工來完成。企業是一個大家庭。每個員工都是企業不可缺少的一部分。因為有員工的存在,企業才能蓬勃發展,經久不衰。當每個員工都拿企業當做自己的“家”的時候,作為家的主人,肯定是不會讓自己的“家”,越來越貧窮的。

第六,舉辦員工集體性的活動。網上有資料顯示,集體性的活動,更有助於增強企業團隊凝聚力,提高員工積極性。每個員工在長時間的工作下,都會產生疲憊,適當的放鬆,可以實現更人性化管理。表明企業對員工的優待。讓員工對企業,對工作,更加態度端正。努力奮鬥。

這就是提高員工積極性方面的幾大因素。

作為企業管理者,應如何玩好“員工積極性”這張“情感牌”。

雖然員工主動提高積極性,是最理想的狀態。但是這種狀態很少能實現。但並不代表沒有。

其實員工主動提高積極性,和被動提高積極性,二者相輔相成。當管理者營造出可以主動讓員工提高積極性的氛圍。那麼員工積極性也是提高很快的。

總而言之,對於企業來說,員工積極性越高,企業越有活力。更有利於企業發展。對於管理者來說,員工積極性的高低,以及如何調動員工積極性,是最應該時常仔細考慮的問題。對於員工來說,提高積極性,更加努力奮鬥,可以獲得我們錢財上的需求。

千萬不要忽視員工積極性。因為它決定了企業是否有活力。有活力的企業,員工積極性肯定高,反之,沒有活力,就沒有積極性。

作為企業管理者,應如何玩好“員工積極性”這張“情感牌”。

關於提高員工積極性的方法,歡迎大家前來一起探討。

小編後續會繼續講解有助於提高員工積極性的制度措施,歡迎大家點選關注。

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