房地產大運營8講:從運營小白到運營總監

房地產大運營8講:從運營小白到運營總監

01

課程簡介

得出的答案非常有趣,除了大家都知道的

投拓崗

重要性下滑,

營銷崗

幹不出業績要被裁外,接下來最慌的分別是

運營崗

人力崗

幾位運營的朋友跟我說,以前幹運營比干工程輕鬆,主要是給領導報資料、安排下經營會議、彙總下指標情況,還有幫領導做PPT。

現在行業不好,要縮編了,發現工程不能縮,要保交付,反而運營崗可有可無,基礎活找個管培生來就能幹。

而且很多時候,管培生不僅更勤快,連PPT都做的更好,領導更喜歡。

所以,

很多幹運營的人,感覺自己的工作沒啥專業,就是在做資料、做表,上傳下達。

一旦公司要最佳化裁員,很可能就會輪到自己。

事實上,關於運營到底有多少專業深度這個問題,我們被很多同行問過。

主要痛點在於,

大量中小房企缺乏高水準的運營管理體系,導致中小房企的運營人,確實乾的都是基礎活,價值並不高。

如今,行業從粗放的高週轉時代,進入精細化、問管理要紅利的時代,標杆房企的運營水平越來越高,但中小房企依然很弱。

我認識一位之前在房企做運營總監的黃老師,他告訴我:

頭部房企已經把大運營作為戰略性職能,

合格的運營崗是房企中的軍師、參謀長。

02

課程獲取

wedaxue

五年房企管理諮詢和七年標杆房企運營管理工作經驗

,具備專業的諮詢顧問視角和落地的房企運營管理視角。

在諮詢公司工作時,他曾服務於萬科等標杆企業,並幫助多家快速發展的國企央企解決運營問題。

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