遇到刺頭下屬,你會怎麼辦?

每個公司都會有個別刺頭員工,他們的表現是不太服從上級的工作安排,或者明裡暗裡製造領導工作的阻力,我作為職場老人,見過公司裡常有這樣的情況發生,現在公司裡都倡導人性化管理,既不能用老一套的批評和壓制,也不能用行政的處罰手段來處理,那麼遇到刺頭的下屬,身為直接領導的你該怎麼辦?

遇到刺頭下屬,你會怎麼辦?

在回答這個問題前,我想身為領導應該有一個明確的指導思想,首先,要正視自己的位置,部門領導就是一個部門的全權負責人,上要對公司負責,下要對部門所有的下屬負責,要敢於承擔責任,把部門的利益放在第一位,而不遷就自己的私人利益,也就是說能夠接受頭面人物的角色;其次,要正視下屬員工,對所有員工要一碗水端平;再次要給部門帶來一些新東西,新風氣,新思想或引進一些新人。

對於領導而言,根據上面幾點思路,透過以下幾點方法,採取措施來扭轉局面:

1、立:加強公司的規章制度,透過正規的手續,並且分發給整個部門,讓員工感到規章制度的嚴肅性;

2、教:在正規場合正式約談該下屬員工,明令公司規章,告知其問題所在,不教而誅視為不義,所以要給刺頭改正的機會;

3、誅:經過上面兩個步驟,容然沒有改正,以部門領導身份出示文書版處理意見,不姑息縱容,彰顯自己果斷和權威,部門領導一部負責人,絕對有權處理刺頭員工;

4、報:指正式上報給公司老總,把你所做的決定以及相關決定流程和意見,向老闆報告,表示自己有能力和信心處理部門各種問題;

5、告:在部門召開針對刺頭的處理意見會議,並總結經驗,且告示其他員工,起到殺一儆百,樹立自身公正嚴明地位;

遇到刺頭下屬,你會怎麼辦?

在做完上面的外表功夫的同時,身為領導還要注意以下幾點工作方法,以便達到最佳的管理效果:

遇到刺頭下屬,你會怎麼辦?

1、私下裡約見這位下屬,用私人情誼打動他,告訴他大家一起努力就會更好;

2、私下裡找一些和這位下屬私交好的同事,透過他們勸告這位下屬;

3、私下裡找到其他的主管,請教如何處理這個問題,請教如何搞好公司事務;

4、開除這位下屬的同時,儘量幫其解決力所能及的困難,比如向公司提出給予安置費,幫忙介紹工作等。

企業用人應該是德才兼備,以德為先,在招聘初期人事部門就要把好面試關和試用期轉正關,對於不合格人才不予以最終錄用,作為部門領導也要有真正的工作能力和水平,在業務方面要成為下屬的標杆,更用注意同下屬的有效工作溝通,協助下屬處理好問題,提高工作績效,我想這樣的工作環境中,刺頭下屬就不會存在了。

遇到刺頭下屬,你會怎麼辦?

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