人事副總裁:年薪200萬的崗位,往往只能幹1年

文|小蝸牛、企業首席人事官

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人事副總裁:年薪200萬的崗位,往往只能幹1年

【工作題記】

去年,興高采烈地跳到一家規模稍微大一點的上市公司做首席人才官,本來以為這一次可以發揮自己的專長,陪這家企業實現千億規模的目標。

一位校友知道了蝸牛君的選擇之後第一時間提醒到:風險很大,要格外謹慎,最好不要去。

後來,到了公司一個月發現,這樣的崗位在過去的兩年裡已經解僱了三位高管,是一個風險非常高的高管崗位。

人事副總裁:年薪200萬的崗位,往往只能幹1年

這個時候突然想起校友的這句話!猶豫再三,還是按照個人的職業素質,將公司的整體的推進計劃規劃為一年的時間,這也就意味著按照個人的專業能力,一年是可以解決公司的痛點的,然後可能就要選擇離職了。

於是快馬加鞭將這些事情幹完,果然一年後,老闆提出來終止合作,並且願意給予一定的補償!蝸牛君說:其實在剛加盟公司一個月,對你和企業瞭解之後,我就已經手寫了離職申請單,只是今天才拿出來讓你批示。

一方面,公司管理問題這麼多年一直沒有人能解決,而我正好可以幫你解決這個問題,這是我們加盟公司的目的,也是我們的責任所在。

另一方面,在瞭解了公司文化與老闆過往的行為之後,知道了這個崗位的兇殘性,而且是其他高管年薪的兩倍,這是一個老闆用完就會拋棄的崗位,不可能拿年薪200萬去養一個已經做完了事情的人。

於是,這就是很多職業高管的命運,要麼在企業連試用期也過不了,要麼在企業幹一到兩年便會選擇離開。

人事副總裁:年薪200萬的崗位,往往只能幹1年

【人力資源視角】

而在我們所見到的世界級公司,包括中國優秀的標杆企業中,卻發現這種現象很少,很多人陪著公司工作了很多年。

其實這背後的邏輯就是:公司越發展越需要人才,人才待得越久創造的價值越大,實現這種結果的方式只有一條:就是要有很好的人才機制。

而人才機制的土壤就是:老闆的格局與厚度!#職場乾貨#​#人力資源管理#​

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