張捷VS柳傳志:柳所長算哪門子教父?

文/ 馬尚田

“我不能當真,人家說我是教父我就真是教父,那我就成了傻帽了”。柳傳志這樣說。

張捷VS柳傳志:柳所長算哪門子教父?

今天繼續說說聯想,說說柳教父。

以往做財經評論的時候,我讚美過三個人,一是任正非,一是曹德旺,還有就是柳傳志。柳傳志呢,在我的心中就相當於整個中國企業家的不三代表,可以說佔據了非常重要的位置,曾經,我是說曾經,用了很非常美好的詞彙讚美過柳傳志。所以,司馬南在質疑柳傳志的時候呢,我一直是在觀察,我很詫異,柳傳志在你們眼中怎麼會如此不堪呢?

司馬南的說法,其實也沒什麼新鮮之處,後來被總結為聯想七宗罪,這些話很多人都說過,不過是這回它的聲量更大一點,引發的關注更多一點。

張捷VS柳傳志:柳所長算哪門子教父?

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張捷VS柳傳志:柳所長算哪門子教父?

但是聯想方面的很多的舉動讓我看不懂了,比方說他們不正面迴應,而且讓很多自媒體跳上跳下,甚至是搞人身威脅,逼得當事人4次報警,我覺得這已經不是一般的下三濫行為了。

我一廂情願認為,這絕不是柳傳志的授意行為,不過聯想時下的公關作風呢,的確不是君子作派,包括女秘書約飯這樣的行為。

不管是硬的還是軟的,都是要解決提出問題的人。各位,如果不能解決問題就解決提出問題的人,此風絕不可長。這是什麼邏輯呢?你把提出問題的人解決了,這個問題就解決了嗎?提出問題的人給掩蓋了,相關問題就被掩蓋了嗎?弄不好,我看事情會走向反面。

這些事教育了我,是我太幼稚了,太年輕太簡單了。所以這期我要提出一個觀點,教父絕不能成了教父。

說起來,教父這個詞兒啊,不是什麼好詞兒啊,一說起來呢就想到馬龍·白蘭度,那氣度,真是深入人心。

柳傳志是怎麼被稱為教父的?還要說到張捷的那些影片。張捷作為中科院子弟,對這裡面的事,門清。

張捷VS柳傳志:柳所長算哪門子教父?

當時聯想的改制,為紅帽子企業指出了一條明路,打出了一個樣板。到底怎麼把國有企業變成民營企業?方法之一是迴圈控股,用國有企業的錢去購買國有企業。比方說,95年到98年,柳傳志一邊當著聯想總經理一邊兼任中科所的所長。柳傳志所長一分錢沒出,35%的分紅權變成股權,給自己股權也毫不手軟,從0%一下子變成16%。

而真正的創始人倪光南院士則被一腳踢出門外,分文沒有。

張捷VS柳傳志:柳所長算哪門子教父?

這在行業上樹立了一個標杆,後來很多紅帽子企業改制都參照聯想。

當然,還有比較厲害的,左手倒右手。這就要說到泰山會。作為泰山會的會長,柳傳志也非常有號召力。

泰山會20來個人,幾乎匯聚了中國最富有的人,眾人身家幾萬億財富,人民幣加起來可以繞地球三圈。

2009年,柳傳志主導了聯想股改,把聯想控股29%的股份賣給了泛海集團,這位泰山會小兄弟成為柳傳志的一致行動人。不到三年,就把9%的股份回傳給柳傳志。再加上員工持股,柳傳志就成了聯想的實控人,同一年他成為聯想控股董事長,聯想正式成為民營企業。

張捷VS柳傳志:柳所長算哪門子教父?

柳傳志在這個行業當中的教父地位就這麼建立起來的。張捷如果不說,我們還真不知道。

當然,這也和柳傳志在企業界的影響力有關係。企業界帶頭大哥,泰山會扛把子,個人也很有魅力,政商關係長袖善舞,各種情感加在一塊,很多人覺得一般的詞已經無以言表對於這位柳所長的濤濤敬仰,所以用教父來表達,

但是,

我要說千千萬萬不能讓教父真的成了教父。

各位,一家100%的國有企業是怎麼變成民營企業的?國有資產是怎麼變成私人財產的?如果都像聯想這麼玩,如果都像泰山會這麼發展,國有資產怎麼保值,市場如何公平競爭,大樹底下寸草不生。

不能這麼去算計國有資本,也不能挾資本以令諸侯,這就犯了中國的大忌。

也許美國人可以這麼幹,你看臺上那些政客哪一個不是大資本家?但是中國絕不能這麼幹,中國是人民當家作主,中央已經明確提出強化反壟斷,反對資本無序擴張。

所以,你會看到,前有螞蟻金服折戟沉沙,中有聯想控股科創板一日遊,後有滴滴打車在美國股市拋錨。

所以,

不能讓教父真的成了教父,想來這不是我的個人觀點。

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