頂級高手的精神核心:谷愛凌現象對企業文化管理的借鑑!

頂級高手的精神核心:谷愛凌現象對企業文化管理的借鑑!

作者:李美航

今天是蘇翊鳴18歲的生日,在此祝賀翊鳴順利實現18歲取得奧運金牌的生日願望!

在2022年2月15日的北京冬奧會單板滑雪男子大跳臺決賽中,蘇翊鳴憑藉高難度動作外轉1800度和內轉偏軸轉體 1800 度分別獲得89。50和93。0分,提前鎖定冠軍,成為該專案冬奧會歷史上最年輕的金牌獲得者。

少年的意氣風發總是令人動容,而體育賽場上總是不乏這樣的瞬間。

在此次冬奧會花滑男單自由滑比賽中,衛冕冠軍羽生結弦在挑戰4A(四周半跳躍)中不穩落冰,在表演結束時俯身雙手摸冰,對於冰面的熱愛與虔誠不僅讓人熱淚盈眶。最後羽生拿到283。21分總分,排名第四無緣北京冬奧獎牌。賽後採訪中他表示他認為自己已經做到了能做到的最好的4A動作,希望自己盡全力的表演能夠留在人們心中的一個小角落。

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自由式滑雪女子大跳臺決賽中,谷愛凌前兩輪分別取得93。75和88。50分,在第三跳之前,不顧母親的建議,毅然決然挑戰自己,以超高難度的第三跳得到94。50分,最終以188。25的總分逆襲奪冠,奪得自由式滑雪女子大跳臺專案金牌,而這還並非她的強勢專案!

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今天,在自由式滑雪女子U型場地決賽中,谷愛凌不負眾望,前兩跳得分均超90分,提前鎖定冠軍,為中國體育代表團摘得第8金。谷愛凌在此屆冬奧會參賽的三個專案均登上領獎臺,獲得兩金一銀的成績,三枚獎牌也使她成為了本屆冬奧會中國隊獲得獎牌最多的選手!

體育精神,是蘇翊鳴在第二跳鎖定冠軍後在第三跳錶演性地跳出360的意氣風發與勢在必得;是羽生結弦一次次在賽場上挑戰人類極限4A(四周半跳躍)的執著;是谷愛凌說“我最大的夢想是讓更多年輕人嘗試打破界限,找到、享受自己的熱愛”。

體育精神代表著一種純粹和美好,使人心嚮往之。

2022北京冬奧會在中國春節期間盛大開幕,併火熱進行中。這是中國首次舉辦冬季奧運會,響應“三億人上冰雪”的號召,冰雪運動在中國引起了前所未有的關注,相關體育產業在國內也得到了大幅度提升,各國運動健兒又一次集中進入到大眾視野,其中谷愛凌、蘇翊鳴等新晉奧運會冠軍更是在熱榜常駐不下,一次次為賽況掀起高潮。

谷愛凌和蘇翊鳴身為00後運動員的代表,帶給了我們很多積極的精神核心:專注,積極,陽光,熱愛,自律。其中,不同於以往在國內舉國體制下培養出的運動員,谷愛凌的家庭背景和成長經歷也受到了大眾與各方媒體的高度關注,雖然谷家的三代努力與優秀基因是常人家庭難以企及,但我們至少可以嘗試在科學現代的培養體系和個人精神中習得一二。

古人云:人無癖不可與之交,以其無深情也。

你需要有5種愛好:

一個能讓你賺錢;

一個能讓你保持身材;一個能讓你保持創造力;一個能讓你建立你的知識;一個能夠進化你的靈魂。

對於個人來說,保持運動習慣不僅可以促進代謝,抵抗衰老,保持身材,更可以激發大腦的活力,保持清醒與創造力。它也可以使你平衡生活與工作,使人類個體實現良性迴圈,科學可持續,健康成長。

在企業管理中,體育同樣應當是值得被重視的一部分。“以人為本”往往容易落成一句空談。“以人為本”不可停在嘴邊、寫在紙上、掛在牆上,而是要落實到行動中。能夠確保成員健康的體育活動是“以人為本”的體現方式之一。“野蠻其體魄,文明其精神”,“身體才是革命的本錢”,近些年,“996”已成過去,自殺式加班已經不被各大企業提倡。

那麼,在企業文化建設中,體育活動如何操作和落地呢?應當注意以下幾點:

1、

激發

企業的體育活動對員工而言不僅可以強身健體、磨鍊意志、進而增強抗壓能力,還可以增強團隊合作、進一步推進協同合作。

不同型別的體育運動可以激發成員不同的精神品質,戶外徒步、跑步可以磨礪意志、開闊心胸、互幫互助;球類對抗運動可以透過競技激發腦部活力、強化團隊協同配合意識等……

我們來看一個體育精神在企業文化建設上的應用案例。

年輕、活力、快樂,已經成為了東風日產企業文化中不可分割的重要部分。東風日產自2009年開始,

每年都舉辦東風日產文化節,始終堅持在內部培育特色“快樂文化”。

風日產文化節的內容豐富多樣,比如

體育類運動

——健步行活動、週年慶歡樂跑、足球賽、籃球賽、羽毛球賽等,各種趣味活動、表演、還有大型的自助餐等等。公司員工可攜員工家屬一同參加,透過一起努力獲得獎品。

透過舉辦這些活動,公司各部門員工有了更好的溝通,也使得普通員工能夠接觸到上層的領導,增進了各個階層的關係,不僅增添了東風日產整個團隊的凝聚力,更為將來創造出更好的團隊績效打下基礎。不僅員工的身心得到了放鬆,而且家屬們也會更加支援親人的工作。

在東風日產內部已經形成了相互尊重、彼此欣賞、快樂和諧的氛圍,而“快樂工作、快樂生活、快樂成長”,也已成為了東風日產人想做事、做成事、並不斷超越自我的不竭動力。

體育在企業文化建設中的運用,不僅可以培養職工的團隊凝聚力、提高企業員工之間競爭意識、提高企業團隊的創新能力、還可以塑造員工頑強拼搏與吃苦耐勞的品質。

2、

自發

組織成員是因為工作原因而聚集到一起,在成長經歷、個人閱歷、年齡階段等方面存在參差,對於體育活動的認知和接受程度也大不相同,因此,體育活動應該本著鼓勵、自發、激發團隊活力、增強團隊體質的原則去展開,切忌一刀切,給成員帶來不必要的心理和身體負擔。

對於員工個體而言,自驅力是天生的嗎?

NO!

從谷愛凌的成長中我們可以驗證這一點。

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在谷愛凌母親好友Yolanda看來,用“天生就有自驅力”來描述谷愛凌似乎並不準確:

愛凌十一、二歲的時候在學騎馬,我問她媽媽:孩子累了就容易抱怨,為什麼你們家愛凌能不累,不煩、不抱怨?

谷燕說:每個孩子都期望獲得滿足感,滿足感是他們做事的動力。滿足感一開始會高,後來會慢慢被消磨掉,特別是自己不進步、別人在進步時,要想保持滿足感,就要付出更多。對於父母而言,能做的,就是不用自己的語言和行為,把孩子心理的滿足感去掉。

要鼓勵,而非指責。

谷愛凌能有今天的成就,不完全是因為她天賦高,並不是所有有天賦的人都能堅持下來。很多人天賦比她高,半路放棄了。成就谷愛凌的,很大一部分歸功於她的家庭教育。谷燕很少抱怨,她總說:這個事情挺好,你去幹吧。跟谷燕在一起,總會開懷大笑,她會讓人覺得每一件事情都很有趣。在媽媽的影響下,愛凌性格非常陽光,也從不抱怨,什麼事情都看好的一面,不容易陷入負面情緒之中。

受傷、骨折就放棄?

不可能的,因此谷愛凌不認為那是痛苦。

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同樣,蘇翊鳴有著極佳的天賦,但成功絕不只靠天才。蘇翊鳴4歲接觸單板滑雪,為滑雪,可以不睡懶覺、提前完成功課,有凍瘡也堅持上山。在訓練中他常常是第一個上山,一直練到太陽落山或者場館關閉,為解鎖一個新動作,可以每天重複練習6個小時。

國家隊集訓期間,蘇翊鳴左腿意外受傷骨折,差點斷送職業生涯,但幾個月後,他就迫不及待重回訓練場地。蘇翊鳴不斷突破自我、飛速進步,2021年1月,他在國內第一個實現5圈翻轉(1800),當年10月,在奧地利,他完成了內轉轉體5圈半(1980),驚豔世界,正如蘇翊鳴自己所說:“如果你有目標,就大膽去嘗試,相信自己,努力永遠不會欺騙人。”

能夠使人“自發”去做的事,絕非痛苦,而是享受。

因為熱愛,所以享受,所以願意去衝擊、去挑戰。

當興趣成為一種生活習慣,一切都會變得自然而然。讓人成長的並非是切膚的痛苦,而是這樣在自然而然中發生的一點點改變與進步。同樣,只有使員工認識到體育活動的樂趣、在體育活動中有獲得感,才會自發地去參與其中。

3、

計劃

由於體育活動對於個人體能、狀態、裝備往往有著一定的要求,在組織體育活動時,切忌臨時起意,強制參加,突發的、超過人員心理預期的體育活動往往會導致成員的牴觸心理,增加人員身體負荷,對團隊建設帶來反作用,本末倒置。

“凡事預則立不預則廢”,人們生活中的每一項活動必然要經過規劃才能更好地落於實地,谷愛凌母親要每週開8小時的車送女兒往返於滑雪場,企業文化管理中的體育活動也絕不能臨時起意,而是需要一個周全的規劃。

提前將活動的注意事項、參與條件、裝備需求告知給組織成員,大家才能更好地準備與投入到體育活動中,從而達到好的組織效果。

將體育活動與企業文化良性結合,可以實現1+1>2的效果,使企業發展的關鍵要素實現良性迴圈,激發團隊活力,營造健康快樂協作的文化氛圍,更好助力企業實現高績效增長。

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