作為一個老闆,你如果好心提拔老實人,那就是害了他

作為一個老闆,你如果好心提拔老實人,那就是害了他

沒想到吧?作為一個老闆,你如果好心提拔老實人,那就是害了他啊!

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在職場上,老實人往往很難獲得提拔晉升。一方面,是因為老實人太規矩,不懂得靈活變通,難以有效處理突發情況和複雜局面;另一方面,也是因為老實人不懂人情世故,不知道積極向領導靠攏,並積極延伸領導的權力和意志。

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其實,有時候領導不願意提拔老實人,也是對老實人的一種保護。

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我們都知道,職場上不僅僅有工作,更有複雜的人際關係。有人曾說:“每天讓人心累的,並不是繁重的工作,而是複雜的人際關係。”

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老實人不善於處理人際關係,而走上管理崗位的一個重要條件,就是具備人際能力。而且崗位越重要,對人際能力的要求也越高。

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提拔老實人,就相當於把他放在了一個他既不適合、也不能勝任的崗位上,屬於典型的用人失誤。試想,一個人只會規規矩矩、老老實實地做事,這時候你突然給了他一個團隊,讓他帶領別人完成工作,讓他面對錯綜複雜的人際關係,這不是為難他嗎?這不是讓他難堪嗎?

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也就是說,從“能力與崗位相匹配”的用人原則上來考慮,老實人最適合的崗位也應該是普通職工,自己幹好自己的事,而不是成為一名管理者,透過管理、激勵他人完成工作。

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所以,要想獲得提拔晉升,不僅要有出色的工作能力,讓領導覺得你辦事放心靠譜,更要具備較強的人際能力,能夠有效掌控團隊,並透過團隊完成好各項工作。

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