身為領導,怎麼對付“刺頭”和小人?會這幾招的,都是高手!

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工作中,會有很多“刺頭”員工,他們的形成原因,一般有以下三點。

第一,有背景,有關係,所以不屑於被管理。

第二,有真本事,真見解,但本事也大,脾氣也大,讓人感覺是“刺頭”。

第三,純粹就是“刺頭”,就是單純的不服管教,就是愛出風頭。

身為領導,怎麼對付“刺頭”和小人?會這幾招的,都是高手!

對待這些“刺頭”怎麼辦?怎麼打壓他們的囂張氣焰?

這5招真狠!

1、硬對硬!

說白了,就是懲罰,誰不服,懲罰誰,誰當刺頭懲罰誰,露頭就打,而且是使勁的打,直到打服為止。這一點,雖然有效,但傷敵一千,自損八百,一般不建議用。

2、用懶人治刺頭,

刺頭無非是想找找存在感,多說說反對意見,你越搭理他,他越來勁,因此,不如給他安排一個懶人做搭檔,你說什麼都對,我就懶得搭理你,也懶得幹活。看咱倆,誰能熬過誰。

3、用庸人治刺頭。

刺頭,冒刺,無非兩種目的,第一,你說的不對,第二,按照我說的來。這個時候,不如讓一個庸人當刺頭的領導,刺頭碰上庸人,有理說不清,有話聽不懂,有事幹不得,有才使不得,你說得都對,我都贊成,可是我聽不懂啊,可是我不會幹啊,你能怎麼辦?時間長了,刺頭自然會被磨去稜角,變得溫順。

身為領導,怎麼對付“刺頭”和小人?會這幾招的,都是高手!

4、以能人治刺頭!

說白了就是有人是刺頭,你就把另外一個刺頭也安排到他的部門,放心吧,從此以後你少了很多的煩惱,因為這兩個刺頭會相互之間使勁爭吵,從而弄得兩敗俱傷,鷸蚌相爭。你也能清靜很長時間。

5、以貪人治刺頭!

說白了,一個貪,一個是刺頭,倆人都愛佔便宜,不吃虧得主,時間短了肯定有爭鬥,時間長了,肯定會達成利益默契,你有我把柄,我有你把柄,咱倆還都是不要臉,沒原則,什麼事都能做出來得人,那就相互之間誰也不說誰,保持默契的平衡吧。

身為領導,怎麼對付“刺頭”和小人?會這幾招的,都是高手!

二、怎麼對付小人?

1、以柔克剛!小人之所以是小人,是因為他沒有底線,你如果惹了他,他就會玩命的反抗,給你造成很大的損失,這樣很不明智,不如以柔克剛,溫水煮青蛙,比如,明升暗降,將他從實職弄到虛職,然後再逐步削弱,消化。

2、殺雞嚇猴!小人都是典型的欺軟怕硬,你對他好了,他就蹬鼻子上臉,越發囂張,這個時候,不如殺雞嚇猴,讓他們知道你也是有脾氣,有手段的,從而會收斂很多。

3、調虎離山!為什麼要讓小人,出現在你的面前,不斷的壞你的事情?為什麼要讓小人一直處於一個很舒適的狀態?就像老虎呆在山裡面一樣?你就應該調虎離山,所謂虎落平原被犬欺,將這樣的小人,調離他的舒適崗位,很多時候,他也就牛不起來了。

4、分而化之!小人,你一定不能讓他們扎堆,他們一紮堆就會密謀壞事,無事生非,唯恐天下不亂,最好是將他們分而化之,逐個擊破,不斷弱化他們的力量,才能取得最終的好結果。

以上這幾招,能夠熟練運用的都不是簡單人!

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