正略諮詢:製造企業薪酬架構與薪酬套改應用

一、專案背景

B公司是細分稀有金屬加工領域的行業龍頭企業之一,在細分稀有金屬加工領域從事製品研發、製造、銷售,產品不僅廣泛應用於航天航空、國防軍工、汽車、電子電力、裝置製造、金屬材料焊接和切割加工、石英和玻璃及玻纖製造、高溫工業爐、電光源等主導行業,而且也大量應用於液晶顯示、太陽能、核能、核醫學、LED照明、大規模積體電路、新能源汽車、消費電子等各種新興產業。

正略諮詢受邀開展薪酬管理諮詢專案工作,為客戶制定了一整套薪酬管理體系,有效解決了企業薪酬體系不健全、薪酬管理不完善等問題,補充完善了薪酬管理機構職責、薪酬結構等薪酬落地實施內容。

二、現狀問題

通常,企業人員規模越大,薪酬的層級管理許可權越需明確劃分。薪酬層級管理明確劃分的基礎,與企業人員背景構成、不同層級管理者水平、企業文化、員工價值行為等方面因素關係密切。如果薪酬各層級管理履職不到位,則會加重薪酬分配的不合理、不公平等問題。

B公司也一樣,或多或少面臨上述情況與問題。所以,專案工作最初也是從完善薪酬管理體系、加強公司級薪酬管理角度出發,開展薪酬管理、薪酬體系方案設計。

三、實踐應用

1、健全薪酬管理機構與職責

從薪酬管理機構設定角度,通常,公司的議事決策機構是薪酬管理的決策機構。從職責設計,包括但不限於審議薪酬管理制度、審議薪酬管理過程中重大調整事宜等。

日常薪酬管理的責任部門通常是負責薪酬管理的部門。具體的職責包括但不限於擬定薪酬管理制度、會同各部門擬定年度薪酬預算、薪酬日常管理工作。

對於薪酬調整,可分為整體調整和個別調整。

整體調整

主要是根據國家政策、公司整體效益情況進行的調整,包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。

個別調整

主要分為定期調整和崗位變動調整。根據員工年度績效考核結果對員工的崗位工資係數進行薪級薪檔的調整。崗位變動調整主要是是指公司在年度中根據員工崗位變動等進行的調整。

2、完善薪酬結構設計

製造業企業通常涵蓋大量不同領域崗位,從基礎的操作工到各層級生產車間管理,從生產輔助崗位到職能後勤管理。經過縝密而細緻的研究分析,最終確定建立健全以崗位績效製為基礎的薪酬結構設計。

3、設計寬頻薪酬與應用

結合員工正常職業發展生涯情況,從中層到普通員工,專案設計了寬頻浮動薪酬制度,滿足不同崗位納入新寬頻薪酬體系的現狀需求。

在薪酬套改中,從不同維度出發,設定不同權重,綜合計算每個員工的排序得分,客觀評判員工綜合能力排序,結合崗位情況,為套入新的寬頻薪酬體系奠定初步基礎。

結合套改前後薪酬差異情況,結合崗位人員工作具體情況,對存在較大差異的崗位員工進行綜合微調,確保套改前後薪酬水平保持大體一致。

四、心得感悟

製造企業的薪酬特點較為顯著呈現層級和崗位價值差異,在批次計件特徵明顯的企業,會加入計件工資或產量工資,進而調動生產一線積極性。

製造企業的薪酬管理是一項系統性工程。面對大量的崗位管理工作要求,從管理機構到管理制度,從薪酬結果到薪酬分配,從人事管理到工資日常管理,1-2人是無法滿足工作需要的。注重一線生產與業務發展的同時,也需要重視人力資源管理工作。好的人力資源管理可以有效提高生產效率和企業經濟效益。

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