收拾不聽話的下屬,不用辱罵批評,4招讓他吃盡苦頭
眾所周知,在職場當領導最難的就是和人打交道。如何把關係搞好,如何管理好下屬,如何讓自己備受信賴,這一切都和人有著密不可分的關係。
想要讓下屬乖乖聽你的號令,必須要有手段,懂權術,會管理。
當然,在帶團隊的過程中,還是會遇到各種各樣的問題,比如怎樣去讓心高氣傲的下屬臣服,困擾了無數的優秀領導人。
今天,我們就這一問題好好
的
來給大家分析一下。只要你能夠下狠心,
用
狠的手段殺雞儆猴,就能拿捏他們。以下的4招肯定能讓他吃盡苦頭,順利將其收服。
第一招、比——沒有對比就沒有傷害
人
都有攀比的心理,任何人都不例外。虛榮心是人性的弱點,只要你能夠找準這一個突破口,勢必能輕鬆拿下。
既然下屬自以為是,不把任何人放在眼裡,那就讓他們知道天外有天,人外有人。
他們最為倚仗的莫過於自身的實力,領導可以想辦法從他們最擅長的領域去摧毀其自信。
比如找一個旗鼓相當的對手,給他提供各種便利的條件,助其獲勝,甚至呈碾壓之勢,必能挫其銳氣。
一旦他們自以為是的能力被人踐踏,內心的支撐
肯定
隨之倒塌。有了對比,才會有傷害。讓他知道,外邊比他強的人也有不少,所以不能目中無人。
最重要的是要讓其明白,他畢竟是員工,少了領導的幫扶,將會一無是處。團隊離開了誰都照樣運轉,不缺他一個有能力的員工。
第二招、等——將計就計秋後算賬
職場上,心高氣傲的下屬最是難以管理,如果處理不當,很容易產生矛盾和衝突,不利於團隊和諧,甚至可能造成人才流失。
畢竟,他能力出眾,若是能夠收為己用,必定是一大助力。可如果不管不顧,任其妄為,又不利於領導的管理,還會給團隊帶來不良的影響。
在面對這一情況時,領導可以先觀察,等到你真的掌握了對方的把柄,拿捏了他的軟肋,再去與其談話,這就是所謂的秋後算賬。
掌握了籌碼,領導說的話才會覺有威懾力。一方面進行威逼,另一方面再給予利誘,只要能夠達成協議,然後就能慢慢引導。
無論如何,領導始終佔據了有利的主動地位,可以隨時進行戰略調整。