生產製造業的薪酬體系搭建案例
科技

生產製造業的薪酬體系搭建案例

由於該公司目前管理比較粗放,因此崗位評估不能簡單的按照傳統要素評價法進行,也不適合採用精細化的評價方法,而應該結合公司特點,改變原有一套工資表確定所有員工薪酬的狀態,透過多張有針對性的工資表,在公平分配的基礎上實現差異化,既保證合理分配,又...

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財經

第五分局召開醫療器械生產企業風險隱患自查報告評估會

第五分局以“專項檢查與日常監管有機結合,實現監管效益最大化”的思路,在按要求完成國家局、省局開展的醫療器械風險隱患排查專項治理工作基礎上,召開風險隱患自查報告分析評估會,把企業自查結果與分局日常監督檢查情況進行全面比對,系統梳理轄區企業質量...

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遊戲

圖紙評審,我們應該評審什麼?

2)對於孔位,針對每一項尺寸公差的內容進行評估,設計部門評估孔位的位置度及孔徑要求是否合理定義,工藝部門評估位置度和孔徑是否能夠實現,樣件與量產能否都滿足要求,尺寸部門評估過程中的可實現性及穩定性控制,同時需評估單件到總成的尺寸鏈是否合理、...

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到頜面外科看病是怎麼個流程
健康

到頜面外科看病是怎麼個流程

準備進行手術時,醫生會向患者交代目前可採取的治療方式、手術治療的術式,各種治療方式的利弊以及手術治療可能的併發症以及手術風險,然後再由患者根據自身的情況進一步決定是否採取手術治療,以及是否能夠接受手術治療的風險及併發症發生的可能性,如果患者...

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《薪酬體系設計實操全案》連載四,HR設計薪酬體系的第三步
遊戲

《薪酬體系設計實操全案》連載四,HR設計薪酬體系的第三步

這也是本書為什麼強調大家一定要學習好業務流程和組織架構,因為業務流程理解透徹,公司中的價值鏈條才會清晰,內部的價值分佈才能有所明確,再結合具體崗位說明書,瞭解了公司崗位的特性以及相應的任職資格條件,依據組織架構的設計,可以直接將職位等級劃分...

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