拉開人與人差距的兩種能力!
借勢思維人的一生,靠單打獨鬥並不能存活於世,懂得借勢才是人生大智慧,不會受已有的資源束縛、不被單一的專業侷限,跌入谷底都能反彈,方法對了,時機成熟,人生更是無限可能...
More Detail借勢思維人的一生,靠單打獨鬥並不能存活於世,懂得借勢才是人生大智慧,不會受已有的資源束縛、不被單一的專業侷限,跌入谷底都能反彈,方法對了,時機成熟,人生更是無限可能...
More Detail墨菲定律裡面有講過凡事你認為最糟糕的狀況,皆有可能會發生,所以進行交易之前必須把最糟糕的狀況考慮進去,然後盡力去規避掉這些風險,只有懂得如何控制風險才能更好的進行交易...
More Detail有了一個好的交易策略和交易系統,必須用嚴格執行力去執行,如果出現訊號,害怕不敢進場,出現風險或者反轉虧損,不執行止損,盈利了到了目標不願離止盈的人,都是執行力不夠...
More Detail事實上,很多情況下,無論我們有多少智慧多少創意,多少決策和管理能力,我們常常從事的還是執行的事情,所以一個人執行力的好壞決定了他是否最終能夢想成真...
More Detail墨菲定律裡面有講過凡事你認為最糟糕的狀況,皆有可能會發生,所以進行交易之前必須把最糟糕的狀況考慮進去,然後盡力去規避掉這些風險,只有懂得如何控制風險才能更好的進行交易...
More Detail其實就是要有業務能力和執行力,還有一定的魄力和一定的膽識謀略,具備這些素質,管理者才是一個團隊的的核心,管理者不光是安排下屬工作,還要懂得去識人用人並培養下屬,在管理的同時也能發現新的方案和制定新的策略有利於公司的發展,能夠給公司的營運帶來...
More Detail當我們這樣和需要去執行指令的人進行溝通時,你會發現,他會非常清楚你的指令和他需要做什麼事,甚至也能在執行中有自己的擴充想法,這個也就是五個步驟:但是我們經常看到的場景卻是,當出現了客戶投訴,在產品固定位置出現問題時,我們會先把模具主管叫來訓...
More Detail簡單地說:企業文化是企業全體員工認同並遵守的、帶有共同使命、願景和統一的價值觀,並有共同的經營理念在經營過程中形成的反映企業共同特質的總合...
More Detail4、努力(Effort)注意力不足的孩子有時可以很好的完成一個短期任務,但是長期努力去做一件事情卻很困難,面對複雜的、難度大的、時間週期長的任務,容易半途而廢,無法堅持...
More Detail他們知道大領導的邊界在哪,尤其是有些年輕領導不知道這些老職工與大老闆的交情,觸犯了他們的利益,他們去大老闆那靜坐,然後結果通常都會得到安撫...
More Detail除了紮實的業務經驗,zuza現在也帶領了B2D SKA部,平日裡除了管理團隊及保證團隊的良性發展和穩定外還需要協調各客戶經理完成銷售目標,維護好客戶並實現增值...
More Detail反面示例我自己的操作方式分享給你:對於A類客戶,我發的簡訊都是有稱呼的,每週若無其它需要交流的事,發類似祝福的簡訊一般頻率為1~2次,例如週末愉快簡訊如下:陳總:祝您週末愉快...
More Detail二、良好活動形式的意義KTPM新益為TPM諮詢專家概述:在輔導企業提升管理水平的過程中,經常會聽到企業管理者的抱怨,員工為什麼不願意參與公司推進的改善活動,一些工作為什麼得不到有效堅持(執行力不好),員工為什麼不能養成良好的自主管理的習慣...
More Detail