曾與娃哈哈齊名,卻以200億賣給外資,被“雪藏”16年今再次歸來

文/餘周

隨著飲料市場的不斷髮展,我國飲料市場也呈現了多樣化形勢,消費者的選擇也越來越多,消費者們也不再滿足於單一的飲料模式,越來越多的茶飲料、乳酸菌飲料和酸奶進入公眾視野,深受消費者喜愛。在當今的飲料市場上,在乳酸菌飲料這一領域,娃哈哈可以說算是比較出名了,特別對於一些90後而言娃哈哈的AD鈣奶更是童年的記憶,一直到現在依然備受年輕人青睞。

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娃哈哈也從一開始的飲用水巨頭,轉變到現在的多元化的飲料、乳酸飲料等層出不窮,在中國飲料市場佔據了一定的地位,娃哈哈這個品牌可以說是家喻戶曉,幾乎沒有人不知道,其中娃哈哈的礦泉水、飲用水和AD鈣奶、營養快線等一系列的產品大家應該都買過。然而,早在娃哈哈才開始嶄露頭角之時,有一個品牌不僅與娃哈哈可以分庭抗禮,而且還曾是中國飲料行業前十名之一,它就是曾經我國的乳酸菌奶第一品牌樂百氏。

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然而,商場如戰場,商界的競爭也是一場沒有硝煙的戰爭,在短短十幾年二十年的時光裡,有品牌崛起,自然也有品牌衰落,娃哈哈當初也只是一個初出茅廬的小品牌而已,如今卻發展成為了飲用水和飲料行業的佼佼者,而當初也算是赫赫有名的樂百氏卻消失在人們的視野中。

其實當我們提到這個品牌,現在的很多年輕人可能不知道它,但對於很多70後和80後而言,樂百氏這個品牌還是比較熟悉的,旗下生產的乳酸飲料和瓶裝水也是很多人的記憶。而它的創始人何伯權也和很多老一輩的創業者一樣,學歷不高,15歲的何伯權因家庭困難就放棄了學業,踏入社會。在創立樂百氏之前,他也做過很多底層的工作,經過多年的社會積累和打拼,他才終於成為了一家制藥廠的副廠長。

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何伯權在一次去香港出差途中,發現一種很受當地歡迎的乳酸菌飲料,於是他的心中開始萌發了創業的想法,經過市場調研和一系列的準備工作,他回到內地時,便聯合了四位朋友一起,拿著鎮政府投資的95萬元,與三所著名大學和廣州微生物研究所等多個單位一起共同開發乳酸奶,併成立了樂百氏保健品有限公司。

1989年至1992年三年間,樂百氏保健品旗下的乳酸菌奶產值達到了8000萬元,1992年10月,廣東今日集團正式成立,並收購廣州樂百氏公司。從那以後,樂百氏以迅猛的勢頭席捲了中國的飲料市場,經過7年的發展,1999年,廣東今日集團管理中心正式遷至廣州,廣東今日集團也更名為了“樂百氏”,而樂百氏也成為了當時飲料行業的龍頭企業。

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當時,風靡全國的AD鈣奶、雙歧因子以及各種調味奶都是樂百氏旗下的招牌產品,而當時娃哈哈也開始嶄露頭角,20世紀90年代時,樂百氏和娃哈哈還被譽為飲料行業的“南北雙雄”,兩者之間的競爭可以說是十分激烈。

隨著娃哈哈市場的不斷擴大,娃哈哈也率先推出了瓶裝水,也正是這一創新,使得娃哈哈的市場份額一度超過樂百氏。隨後,樂百氏也推出了瓶裝水,並邀請了“四大天王”之一的黎明作為代言人。然而,在20世紀90年代時,中國企業對股權的概念還不夠深刻,導致了很多企業都被外資收購,而這時發展的如火如荼的樂百氏就是其中之一。

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在2000年時,法國達能集團看中了樂百氏,當時達能集團想要藉助樂百氏在我國飲料市場的地位,將其旗下的益力飲用水打入中國市場,作為一個民族品牌,大家都認為何伯權是不會把它賣給外國投資者的,然而當時而何伯權卻想借助達能的資本優勢聯合抗衡娃哈哈,最終以200億的價格將樂百氏賣給了達能,因此在股權結構方面,法國達能以92%的股權牢牢佔據大股東的地位。

然而,令何伯權馬雲想到的是,就因為他的這一個做法,卻使他和他的品牌樂百氏遭到群眾的不滿和抵制,很多人都對之都嗤之以鼻,樂百氏的業績也不斷下滑,並且法國達能也只是為了更好的發展自己的品牌,自從法國達能控股樂百氏後,大股東對樂百氏發展也不聞不問,加上當時飲料市場競爭的日益激烈,漸漸樂百氏的業績下滑越來越嚴重。隨著時間的推移,樂百氏也逐漸淡出了人們的視野,由於長期虧損,樂百氏還停產了多個專案。

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在經歷了16年“雪藏”後的樂百氏,最終因為業績不佳,長期虧損,法國達能集團最終選擇將其出售,2016年時又被深圳一家企業成功收購。在幾次所有股權變更後,樂百氏也準備再次回到瓶裝水市場。

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